【摘要】I/56本鋼轉(zhuǎn)爐流程生產(chǎn)管線鋼鋼中硫含量的控制摘要隨著我國石油、天然氣資源的開發(fā)和利用,用于制造石油、天然氣輸送管線用的寬厚鋼板的需求量將不斷增加。具有高強(qiáng)度、高韌性、良好的可焊性、低溫下的斷裂抗力和抗H2S侵蝕能力,低合金高強(qiáng)度、高韌性的超純凈高級(jí)別管線鋼將成為21世紀(jì)國民經(jīng)濟(jì)需求量較大的一類鋼種。降低管線鋼中有害元素特別是硫含量以及控制硫化物央雜物的形態(tài)
2025-04-19 00:42
【摘要】:本程序確定和制訂確保產(chǎn)品能使顧客所需步驟,管理不同小組的接口,有效的過程策劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,持續(xù)改進(jìn),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以滿足顧客要求。:本程序適用于本公司所有過程開發(fā)及過程的變更。3.1APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃。3.2PFMEA-過程失效模式和后果分析。3.3MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析。3.4SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制。3.5PP
2025-04-12 07:59
【摘要】U861生產(chǎn)制造流程解析ATP模擬分析流程銷售管理委外管理生產(chǎn)訂單委外管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃需求規(guī)劃采購管理ATP模擬方案庫存管理ATP選項(xiàng)ATP模擬計(jì)算預(yù)計(jì)收入量庫存管理基礎(chǔ)信息預(yù)計(jì)發(fā)出量安全庫存量可用庫存模擬報(bào)價(jià)分析銷售管理物料清單采購管理委外管理車間管理采購管理基礎(chǔ)設(shè)
2025-02-18 00:50
【摘要】1客戶訂單處理作業(yè)流程8制程品質(zhì)異常處理作業(yè)流程15裝配車間制程檢驗(yàn)作業(yè)流程22新材料確認(rèn)作業(yè)流程2生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程9外發(fā)加工作業(yè)流程16成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)流程23工程變更作業(yè)流程3采購作業(yè)流程10成品入庫作業(yè)流程17成品出庫檢驗(yàn)作業(yè)流程24模具管理作業(yè)流程4收料作業(yè)流程11成品出庫作業(yè)流程18不合格
2025-03-12 21:43
【摘要】開始1.目的指導(dǎo)工藝技術(shù)人員,如何制定SMT試產(chǎn)工藝,確保SMT機(jī)器正常運(yùn)行。2.適用范圍適用于SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備。3.SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2024-11-05 01:37
【摘要】文件控制程序文件編號(hào):Z(H/J)()-01版號(hào):C/0生效日期:共5頁第1頁1目的對(duì)公司一體化管理體系的文件進(jìn)行控制,確保與體系相關(guān)的部門及崗位均能方便及時(shí)地使用和獲取的文件的現(xiàn)行有效版本。2范圍適用于本公司一體化管理體系(質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系)文件的管理。3職責(zé)
2025-08-05 08:06
【摘要】培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)控制流程培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了提高員工素質(zhì),改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度和工作技能,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境,充分開發(fā)人力資源,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司員工培訓(xùn)管理。一一一安全培訓(xùn)管理由安全科另行規(guī)定。一一一培訓(xùn)目的、原則及職責(zé)一一一培訓(xùn)目的:a)通過培訓(xùn)改變員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工工作
2025-08-05 04:35
【摘要】文件編號(hào):版本:修改:第幾頁共幾頁采購控制流程采購控制流程擬制:日期:審核:日期:批
2025-08-05 16:52
【摘要】----文件編號(hào)文件名稱頁碼采購控制流程標(biāo)準(zhǔn)共5頁第1頁(一)總則目的對(duì)物料采購和委外加工活動(dòng)進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。范圍適用于對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià),以及對(duì)生產(chǎn)所需的采購產(chǎn)品,包括原材料、外協(xié)外購件及供方提供服務(wù)(如作為外包過程和測(cè)量裝
2025-05-28 11:37
【摘要】江西省運(yùn)昌擔(dān)保有限公司組織架構(gòu)及人員構(gòu)成江西省運(yùn)昌擔(dān)保有限公司設(shè)股東會(huì)和擔(dān)保及投資風(fēng)險(xiǎn)管委會(huì)。最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東會(huì),股東會(huì)決定公司的一切重大事宜,行使公司經(jīng)營管理工作的決策權(quán),擔(dān)保及投資風(fēng)險(xiǎn)管委會(huì)起到監(jiān)督職能的作用。公司成立伊始,為避免股東控股帶來的干預(yù)和大股東操縱等負(fù)面影響,在股東會(huì)投決策機(jī)制,經(jīng)營班子授權(quán)和員工招聘等方面加強(qiáng)了科學(xué)化,規(guī)范化建設(shè)。公司股東會(huì)由三名股
2025-06-07 00:48
【摘要】品質(zhì)控制及流程Rev:01編輯:柯淑瓊審核:張小寧NHL晉升組長培訓(xùn)教材惠陽中建培訓(xùn)部1內(nèi)容大綱?什麼是品質(zhì)?本公司品質(zhì)體系簡(jiǎn)介?品質(zhì)控制方法2一、什麼是質(zhì)量1.質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度是由顧客決定其水平達(dá)到或超出顧客的要求是在不斷變化的3
2025-01-06 08:02
【摘要】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請(qǐng)單》
2025-04-08 13:53
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排
2025-05-29 21:04
【摘要】mou公司生產(chǎn)安全事故內(nèi)部處理流程(1)目的和原則生產(chǎn)安全事故處理流程是安全生產(chǎn)信息傳遞內(nèi)容的一部分。對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理的目的是為了總結(jié)事故教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)事故規(guī)律和趨勢(shì),制定預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生,同時(shí)為了查清事故原因,分清有關(guān)人員的責(zé)任,依法嚴(yán)肅處理,落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任,達(dá)到事故預(yù)防的目的。生產(chǎn)安全事故內(nèi)部處理流程設(shè)計(jì)的
2024-10-27 08:23
【摘要】河間市供電公司生產(chǎn)管理規(guī)范流程[摘要]生產(chǎn)專業(yè)化管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。一直以來,我公司圍繞設(shè)備全過程管理的主線,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃檢修、預(yù)試計(jì)劃)、設(shè)備缺陷管理等專業(yè)管理流程進(jìn)行了規(guī)范,做到年度有目標(biāo),季度有指標(biāo),并把工作指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)專責(zé),嚴(yán)格進(jìn)行考核。通過強(qiáng)化過程控制,增強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備管理、運(yùn)行管理和檢修管理的管控能力,能夠合理優(yōu)
2025-04-12 13:14