【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:33
【摘要】5/5總務(wù)采購收貨流程1.流程說明針對總務(wù)采購訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請購部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動作。本流程涉及一種情形:采購訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購匯同請購部門、技術(shù)部門對采購訂單物料的
2025-07-14 21:35
【摘要】重慶旺林汽車配件有限公司Q/A/B類物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1目的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn),確保采購物資質(zhì)量,為生產(chǎn)的快速、高效、優(yōu)質(zhì)提供保障。2范圍適用于本公司的以下物資:A類物資:原材料。B類物資:包裝紙箱、模具原材料、量具檢具、設(shè)備備件等。3引用標(biāo)準(zhǔn)4定義A類物資:原材料。B類物資:包裝紙箱、模具原材料、量具檢具、設(shè)備備件等。C類物資
2025-07-15 02:56
【摘要】采購工作流程及控制一、目的:對采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制,在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則:根據(jù)采購產(chǎn)品對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-07 22:23
【摘要】第7章企業(yè)內(nèi)部控制流程——采購業(yè)務(wù)7.2采購與驗(yàn)收控制7.2.1采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程1.采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分
2025-04-19 02:36
【摘要】....采購工作流程及控制一、目的:對采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制,在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購部應(yīng)
【摘要】進(jìn)度5:采購控制流程分析采購業(yè)務(wù)涉及采購、倉庫和財(cái)務(wù)三個部門的四個崗位,整個控制流程按以下步驟進(jìn)行:(1)制定采購計(jì)劃采購經(jīng)理根據(jù)庫存、銷售及目前的采購情況,制定出采購計(jì)劃,然后下達(dá)采購計(jì)劃。(2)編制采購單采購員接收采購計(jì)劃,開始實(shí)施采購計(jì)劃。首先采購員根據(jù)采購計(jì)劃向供應(yīng)商詢價(jià),供應(yīng)商報(bào)價(jià)后,采購員經(jīng)多方比較后確定供應(yīng)商。與供貨商談好價(jià)格后,采購員要編制采購單,并交采購經(jīng)理
2025-06-27 07:10
【摘要】采購控制流程圖評價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序,對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實(shí)施控制,以確保供應(yīng)商具
【摘要】第1頁共7頁采購業(yè)務(wù)入庫流程及控制(注意事項(xiàng))目的:熟悉材料采購、檢驗(yàn)、入庫流程,采購控制模式,明確相關(guān)部門人員職責(zé)。一、主要涉及的部門按物資流轉(zhuǎn)和單據(jù)傳遞的順序主要涉及部門:資材部、品質(zhì)部、倉庫、財(cái)務(wù)部,在整個流程中各個部門相互聯(lián)系又相互制約。二、流程及注意事項(xiàng)(一)資材部1、一般流程
2024-10-23 16:03
【摘要】 廣東電器順德分公司采購管理流程圖 部門時(shí)限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財(cái)務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計(jì)劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價(jià)比價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESN
2025-04-07 20:29
【摘要】本文格式為word版——下載后可任意編輯 電腦配件采購合同范本 〔標(biāo)準(zhǔn)合同模板整理版〕 甲方:XXX個人或公司 乙方:XXX個人或公司 簽...
2025-04-01 22:46
【摘要】采購合同合同編號:產(chǎn)品類別:簽訂地點(diǎn):廣州市越秀區(qū)甲方:中汽海熒配件連鎖有限公司乙方:甲乙雙方本著平等、自愿、互利、共同發(fā)展的合作原
2025-05-14 12:20
2025-07-13 19:20
【摘要】第1頁采購作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁案例研究:庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好?為什么?2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒有得到很好地控制,庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?結(jié)合具體的示例,分組討論。4.第一次庫存變革的起因是什么?這次庫存
2025-03-08 22:21