【摘要】采購工作流程及控制一、目的:對采購過程進行規(guī)范和控制,在確保采購的產品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產材料的采購。三、職責1、采購部負責公司生產所需物資的采購。2、采購部負責確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應根據財務狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則:根據采購產品對公司產品質量的影
2025-04-07 22:23
【摘要】第7章企業(yè)內部控制流程——采購業(yè)務7.2采購與驗收控制7.2.1采購業(yè)務招標流程1.采購業(yè)務招標流程與風險控制圖采購業(yè)務招標流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分
2025-04-19 02:36
【摘要】....采購工作流程及控制一、目的:對采購過程進行規(guī)范和控制,在確保采購的產品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產材料的采購。三、職責1、采購部負責公司生產所需物資的采購。2、采購部負責確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應
【摘要】進度5:采購控制流程分析采購業(yè)務涉及采購、倉庫和財務三個部門的四個崗位,整個控制流程按以下步驟進行:(1)制定采購計劃采購經理根據庫存、銷售及目前的采購情況,制定出采購計劃,然后下達采購計劃。(2)編制采購單采購員接收采購計劃,開始實施采購計劃。首先采購員根據采購計劃向供應商詢價,供應商報價后,采購員經多方比較后確定供應商。與供貨商談好價格后,采購員要編制采購單,并交采購經理
2025-06-27 07:10
【摘要】采購控制流程圖評價選擇供應商合格供應商重新評價關鍵元器件和材料清單采購入庫進貨檢驗或驗證采購計劃 定期確認檢驗1目的規(guī)定文件化程序,對關鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應商實施控制,以確保供應商具
【摘要】第1頁共7頁采購業(yè)務入庫流程及控制(注意事項)目的:熟悉材料采購、檢驗、入庫流程,采購控制模式,明確相關部門人員職責。一、主要涉及的部門按物資流轉和單據傳遞的順序主要涉及部門:資材部、品質部、倉庫、財務部,在整個流程中各個部門相互聯(lián)系又相互制約。二、流程及注意事項(一)資材部1、一般流程
2024-10-23 16:03
【摘要】 廣東電器順德分公司采購管理流程圖 部門時限供應商營銷部綜管部倉庫總經辦財務由訂單需求起至批準采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價比價詢價供應商調查供應商開發(fā)YESN
2025-04-07 20:29
【摘要】本文格式為word版——下載后可任意編輯 電腦配件采購合同范本 〔標準合同模板整理版〕 甲方:XXX個人或公司 乙方:XXX個人或公司 簽...
2025-04-01 22:46
【摘要】采購合同合同編號:產品類別:簽訂地點:廣州市越秀區(qū)甲方:中汽海熒配件連鎖有限公司乙方:甲乙雙方本著平等、自愿、互利、共同發(fā)展的合作原
2025-05-14 12:20
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:20
2025-07-13 19:33
【摘要】第1頁采購作業(yè)計劃和控制案例研究教學目標本章內容第2頁案例研究:庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好?為什么?2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒有得到很好地控制,庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?結合具體的示例,分組討論。4.第一次庫存變革的起因是什么?這次庫存
2025-03-08 22:21
【摘要】5/5退換物料控制流程1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢
2025-07-15 03:41
【摘要】目錄第1章企業(yè)內部控制流程—資金 1.1資金與授權批準控制 1.1.1資金支付業(yè)務流程 1.1.2資金授權審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2章企業(yè)內部控制流程—采購 2.1.請購審批與預算控制 2.1.1請購審批業(yè)務流程 2.1.2采購預算業(yè)務
2025-07-14 23:46
【摘要】預訂物料控制流程1.目的加強預訂物料管理,預防呆料產生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始物料未按期使用報相關部門或公司領導處理經過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結束YN提出申請
2025-08-23 20:54