采購(gòu)控制流程分析圖-資料下載頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)度5：采購(gòu)控制流程分析采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)三個(gè)部門的四個(gè)崗位，整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行：（1）制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)庫(kù)存、銷售及目前的采購(gòu)情況，制定出采購(gòu)計(jì)劃，然后下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。（2）編制采購(gòu)單采購(gòu)員接收采購(gòu)計(jì)劃，開始實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。首先采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向

2025-06-29 18:05

內(nèi)部控制手冊(cè)-采購(gòu)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司（下屬公司是指XX股份有限公司投資（參股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有關(guān)供應(yīng)商納入、管理、評(píng)審和淘汰等管理要求，旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理過(guò)程中的各項(xiàng)具體工作，努力降低和避免供應(yīng)商管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的采購(gòu)成本和采購(gòu)效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司。相關(guān)制度集團(tuán)

2025-04-08 12:59

汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-生產(chǎn)計(jì)劃控制程序-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-07-13 19:09

汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序-資料下載頁(yè)

【摘要】JNEP-QP-42統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序第1頁(yè)共11頁(yè)濟(jì)南第二汽車配件有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-13 19:09

汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-數(shù)據(jù)分析控制程序-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-07-13 19:20

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及手機(jī)生產(chǎn)測(cè)試流程-資料下載頁(yè)

【摘要】n第一部分：產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1．缺陷分類定義嚴(yán)重缺陷（Critical，代號(hào)C）對(duì)人身安全造成傷害或存在有安全隱患；主要缺陷（Major，代號(hào)M）影響手機(jī)使用/性能的缺陷或手機(jī)裝配產(chǎn)生的嚴(yán)重缺陷或嚴(yán)重影響手機(jī)外觀的缺陷；次要缺陷（minor，代號(hào)m）影響手機(jī)外觀的缺陷；嚴(yán)重缺陷（C）對(duì)使用者造成傷害或有安全隱患的缺

2025-07-15 00:08

汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2025-07-13 19:33

總務(wù)采購(gòu)收貨標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】５/5總務(wù)采購(gòu)收貨流程1.流程說(shuō)明針對(duì)總務(wù)采購(gòu)訂單生成后，供應(yīng)商進(jìn)行送貨，總務(wù)部通知請(qǐng)購(gòu)部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問題，通知供應(yīng)商換貨，如發(fā)現(xiàn)缺貨，通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，等到貨物無(wú)數(shù)量、品質(zhì)差異以后，由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形：采購(gòu)訂單的收貨。注意事項(xiàng)：1.總務(wù)采購(gòu)匯同請(qǐng)購(gòu)部門、技術(shù)部門對(duì)采購(gòu)訂單物料的

2025-07-14 21:35

汽車配件公司物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】重慶旺林汽車配件有限公司Q/A/B類物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1目的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量，為生產(chǎn)的快速、高效、優(yōu)質(zhì)提供保障。2范圍適用于本公司的以下物資：A類物資：原材料。B類物資：包裝紙箱、模具原材料、量具檢具、設(shè)備備件等。3引用標(biāo)準(zhǔn)4定義A類物資：原材料。B類物資：包裝紙箱、模具原材料、量具檢具、設(shè)備備件等。C類物資

2025-07-15 02:56

采購(gòu)工作流程及控制-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)工作流程及控制一、目的：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購(gòu)成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購(gòu)。三、職責(zé)1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購(gòu)控制原則：根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影

2025-04-07 22:23

企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第7章企業(yè)內(nèi)部控制流程——采購(gòu)業(yè)務(wù)7．2采購(gòu)與驗(yàn)收控制7．2．1采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程1．采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分

2025-04-19 02:36

采購(gòu)工作流程與控制-資料下載頁(yè)

【摘要】....采購(gòu)工作流程及控制一、目的：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購(gòu)成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購(gòu)。三、職責(zé)1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購(gòu)部應(yīng)

2025-04-07 22:23

進(jìn)度5采購(gòu)控制流程分析-資料下載頁(yè)

【摘要】進(jìn)度5：采購(gòu)控制流程分析采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)三個(gè)部門的四個(gè)崗位，整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行：（1）制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)庫(kù)存、銷售及目前的采購(gòu)情況，制定出采購(gòu)計(jì)劃，然后下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。（2）編制采購(gòu)單采購(gòu)員接收采購(gòu)計(jì)劃，開始實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。首先采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，采購(gòu)員經(jīng)多方比較后確定供應(yīng)商。與供貨商談好價(jià)格后，采購(gòu)員要編制采購(gòu)單，并交采購(gòu)經(jīng)理

2025-06-27 07:10

采購(gòu)控制流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)控制流程圖評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)關(guān)鍵元器件和材料清單采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購(gòu)計(jì)劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序，對(duì)關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具

2025-04-07 22:23

采購(gòu)業(yè)務(wù)入庫(kù)流程及控制-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)入庫(kù)流程及控制（注意事項(xiàng)）目的：熟悉材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)流程，采購(gòu)控制模式，明確相關(guān)部門人員職責(zé)。一、主要涉及的部門按物資流轉(zhuǎn)和單據(jù)傳遞的順序主要涉及部門：資材部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部，在整個(gè)流程中各個(gè)部門相互聯(lián)系又相互制約。二、流程及注意事項(xiàng)（一）資材部1、一般流程

2024-10-23 16:03

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