汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-過程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 確認(rèn)記錄表 35由技術(shù)部負(fù)責(zé)將經(jīng)驗(yàn)證和評(píng)審合格的樣件（需要時(shí)包括相應(yīng)的文件和資料）送給顧客，供顧客確認(rèn)和評(píng)審。 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 過程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審 B 確定產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單 制定樣件控制計(jì)劃 A A 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 33相關(guān)部門部門負(fù)責(zé)樣件制造準(zhǔn)備。 62。 力研究計(jì)劃 27包裝規(guī)范的制定工作由技術(shù)部按《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 程 FMEA 檢查表。 評(píng)審記錄表 18產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)的編制工作由技術(shù)部按《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備開 發(fā) 計(jì) 劃 進(jìn) 度表。 12設(shè)計(jì)信息和數(shù)據(jù) /資料利用：當(dāng)公司有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)要求時(shí) ，技術(shù)部必須從以往類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、供應(yīng)商反饋等適當(dāng)渠道中收集和獲取相關(guān)信息和數(shù)據(jù) /資料，來進(jìn)行分析，使用和獲得與過去、現(xiàn)行和未來項(xiàng)目具有類似性質(zhì)的原有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息和資料，以便用于目前和 /或未來的新產(chǎn)品開發(fā)和研究中。 開發(fā)確認(rèn)表 確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì) /開發(fā)來源 成本核算報(bào)價(jià) 與顧客溝通或放棄 通知和召集有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審 新產(chǎn)品制造可行性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析 合同評(píng)審 新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì) /開發(fā)申請(qǐng) 核準(zhǔn) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 7新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃： 當(dāng)公司有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)要求時(shí)，公司技術(shù)部必須對(duì)其進(jìn)行策劃和控制及管理，并采用多方論證的方法進(jìn)行新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)進(jìn)行新產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)和開發(fā)更改時(shí)，技術(shù)部應(yīng)考慮和說明過程設(shè)計(jì)和開發(fā)更改對(duì)產(chǎn)品制造過程的影響，并將設(shè)計(jì)和開發(fā)更改影響評(píng)估的內(nèi)容記錄于“設(shè)計(jì)更改評(píng)審記錄表”中；顧客有要求時(shí)，技術(shù)部應(yīng)將其影響評(píng)估的記錄提交給顧客。 B）技術(shù)部應(yīng)跟蹤和監(jiān)視產(chǎn)品樣件所需進(jìn)行的所有性能試驗(yàn)檢驗(yàn)活動(dòng)和其完成狀況，并使其符合要求。 技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣件之提交顧客確認(rèn)和與顧客溝通。 2．范圍 本程序適用于公司根據(jù)顧客訂單形式提出的新產(chǎn)品的制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)及產(chǎn)品的制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā) 及其更改 。 技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣件的制作。 ： 在 制造過程的 設(shè)計(jì)和開發(fā)中，項(xiàng)目組按《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》中之規(guī)定將 APQP、 PFMEA、PPAP、樣件 CP、試生產(chǎn) CP、生產(chǎn) CP、 MSA、 SPC等對(duì) 新產(chǎn)品的制造過程的 設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行測(cè)量（其內(nèi)容包括：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本、前置期、關(guān)鍵路徑等）、監(jiān)視、分析和評(píng)審，并以匯整結(jié)果的形式來對(duì)其進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)將其作為管理評(píng)審的輸入。 、技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 4技術(shù)或市場(chǎng)開發(fā)部門接到技術(shù)部的“新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告”和財(cái)務(wù)部門的“成本核算表”后，召集相關(guān)部門對(duì)需開發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行顧客需求確認(rèn)（即：合同評(píng)審）。 開發(fā)任務(wù)書 9項(xiàng)目組的組建由技術(shù)部按《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 “ G”表示，與安全無關(guān)的用符號(hào)“ Z”表示；顧客有要求時(shí)應(yīng)按顧客規(guī)定的符號(hào)表示。 NO YES 17項(xiàng)目組負(fù)責(zé)過程設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審。 PFMEA分析及評(píng)審具體要求見《過程失效模式及后果分析程序》。
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