公司生產計劃考核辦法(已修改)
2025-04-27 01:34 本頁面
【正文】 誠遠公司生產計劃考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范生產計劃管理，強調生產計劃的嚴肅性，強化執(zhí)行，保證生產進度的準時，生產流程的流暢，確保完成交付計劃，進一步規(guī)范生產組織管理，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束作用，根據公司《湖南航天誠遠精密機械有限公司工作績效考核辦法》（暫行）制定本辦法。第二章 范圍 第二條 本辦法適用于評價和考核公司生產相關部門、生產部外協組、計劃調度組、物資組、設備組、下料組、采購組、庫管等。 第三條 本辦法適用于考核影響生產計劃完成的環(huán)節(jié)、因素、事項等。 第四條 本辦法適用于對月度、半年和年度生產計劃完成情況的考核。第三章 職責 第五條 生產部負責生產計劃考核。（一）生產部負責組織開展公司生產任務考核管理工作；負責考核依據的收集、匯總，考核結果的上報；負責落實生產部外協、物資供應、設備維修、生產計劃編制等影響生產計劃組織實施內部工作的考核。（二）生產副總負責生產計劃考核管理辦法及考核結果的批準。第六條 各相關部門負責報送考核用基礎數據。（一）生產部負責制定各類詳細的生產組織相關計劃，統計各種計劃、任務單、生產調度指令、生產協調會決議等的完成情況。（二）檢測部負責提供各制造部月度完成工時量數據統計表。（三） 技術質量部負責提供二級及以上不合格審理單處理進程統計匯總表（含處理不及時）、工藝與技術文件下發(fā)進程統計匯總表。（四）各制造部負責提供本部門所負責工序檢未完成項統計，并計算及時完成率；月度產能變化情況數據；相關部門協作事項加減分建議；影響生產計劃序時進度的重要原因說明。第七條 綜合辦公室負責對各個部門考核數據的真實性審查并監(jiān)察考核工作；負責部門之間服務不到位、工作配合不力、推諉不作為等行為投訴的受理與調查處理。 第四章 考核原則 第八條 以客觀事實為依據，堅持“客觀、公平、公正”。 第九條 “突出重點、抓住關鍵”，著力關鍵考核項，兼顧一般考核項。 第十條 “持續(xù)改進”，通過考核，促進管理薄弱環(huán)節(jié)的改進和提高。第十一條 以產品交付為考核的導向，通過各部門協同完成生產計劃，確保完成公司各項科研生產任務。第十二條 生產過程遵循“誰生產、誰管理、誰負責”，即從產品接收到入庫全過程環(huán)節(jié)，落實管理責任。第五章 生產計劃考核系數及權重設定 第十三條 生產計劃考核通過公司月交付計劃和目標工時完成情況為輸入，結合生產過程中的生產計劃完成情況，在各相關部門月生產計劃考核系數中充分體現。第十四條 公司月交付計劃完成率JFy公司月交付計劃完成率，JFy=當月交付節(jié)點完成率40%+當月工時完成率30%+當月產值完成率30%，由發(fā)展計劃部制定月度交付計劃、目標工時和目標產值并完成考核數據測算及報批確定。用于考核的月度交付計劃，經與顧客協調同意后，可提前5天進行調整。2016年內外部月度目標工時75000小時，其中內部目標工時45000小時，外部目標工時30000小時。第十五條 各部門月生產計劃考核系數SK（i）SK(i)：月生產計劃考核系數（i=1～10，分別
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