公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法(完整版)
【正文】 第八條 以客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持“客觀、公平、公正”。（一）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織開展公司生產(chǎn)任務(wù)考核管理工作；負(fù)責(zé)考核依據(jù)的收集、匯總，考核結(jié)果的上報(bào)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部外協(xié)、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、生產(chǎn)計(jì)劃編制等影響生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施內(nèi)部工作的考核。 第三條 本辦法適用于考核影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的環(huán)節(jié)、因素、事項(xiàng)等。（三） 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供二級(jí)及以上不合格審理單處理進(jìn)程統(tǒng)計(jì)匯總表（含處理不及時(shí)）、工藝與技術(shù)文件下發(fā)進(jìn)程統(tǒng)計(jì)匯總表。第五章 生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)及權(quán)重設(shè)定 第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃考核通過(guò)公司月交付計(jì)劃和目標(biāo)工時(shí)完成情況為輸入，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，在各相關(guān)部門月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)中充分體現(xiàn)。（三）發(fā)展計(jì)劃部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部扣分制考核，根據(jù)負(fù)面清單和其他部門考核建議扣分。 第二十條 生產(chǎn)部建立日常生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃考核臺(tái)賬，記錄考核證據(jù)的情況，及時(shí)確認(rèn)，做到有理有據(jù)。周計(jì)劃完成率得分=周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成數(shù)247。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度177。3100%負(fù)面清單扣分] 。應(yīng)支持?jǐn)?shù)。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度40%不合格品審理★不合格品處理及時(shí)性（簡(jiǎn)單問(wèn)題1小時(shí)內(nèi)；二級(jí)審理問(wèn)題2小時(shí)內(nèi)；與客戶溝通及其他問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)明確答復(fù)；）不合格品審理得分=及時(shí)審理數(shù)247。工藝部質(zhì)量策劃不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/次。生產(chǎn)部外協(xié)組檢測(cè)部未做檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)資源調(diào)派不合理，導(dǎo)致計(jì)劃交付產(chǎn)品出現(xiàn)停滯，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。各相關(guān)部門5其它低層次、重復(fù)性、人為責(zé)任問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，扣技術(shù)質(zhì)量部2分，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的扣技術(shù)質(zhì)量部5分。各相關(guān)部門附件3部門半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度調(diào)查表考評(píng)部門/人：考評(píng)日期：考核標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)總分被評(píng)價(jià)部門序號(hào)評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核內(nèi)容優(yōu)秀1720良好1316一般1215差0111協(xié)作態(tài)度與其他各部門間協(xié)調(diào)充分，態(tài)度公開坦誠(chéng)，服務(wù)意識(shí)良好，對(duì)其他業(yè)務(wù)部門工作支持有力。 得分： 備注：。3工作效率經(jīng)常提前完成工作，能根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整、加快進(jìn)度，能主動(dòng)在規(guī)則范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率。發(fā)展計(jì)劃部對(duì)計(jì)劃考核管理不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，對(duì)出現(xiàn)影響計(jì)劃任務(wù)完成及完不成計(jì)劃任務(wù)放任不管的，給予計(jì)劃調(diào)度或相關(guān)制造部扣13分/次。各制造部、工藝部、外協(xié)組、技術(shù)質(zhì)量部檢測(cè)部及時(shí)反饋入廠檢產(chǎn)品檢測(cè)及不合格品閉環(huán)信息，反饋不及時(shí)導(dǎo)致影響交付的，扣3分/次；檢測(cè)部、技術(shù)質(zhì)量部不及時(shí)反饋傳遞不合格品審理情況，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。因生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃編制、下發(fā)不及時(shí)或落實(shí)不到位影響生產(chǎn)計(jì)劃完成或造成插單的，責(zé)任人或部門扣35分/次。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=[（其它四部門完成率之和）247。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=
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