公司生產(chǎn)計劃考核辦法-資料下載頁
2025-04-15 01:34本頁面
【正文】 理廢補(bǔ)手續(xù)的，扣2分/次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分/次各制造部、外協(xié)產(chǎn)品部分待處理，不及時進(jìn)行分批處理，扣2分/次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分/次。各制造部、外協(xié)、計劃調(diào)度組對生產(chǎn)過程出現(xiàn)技術(shù)、工藝、工裝等問題處理不及時處理或反饋的，扣2分/次；影響生產(chǎn)計劃完成的，扣5分/次。工藝部出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任部門不積極配合返工返修的，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品延期交付，扣5分/次。各相關(guān)部門對其他部門提出的執(zhí)行生產(chǎn)計劃相關(guān)問題不及時處理或處理時態(tài)度較差，引起部門抱怨的，扣2分/次；導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤，扣5分/次。各相關(guān)部門5其它低層次、重復(fù)性、人為責(zé)任問題重復(fù)發(fā)生，扣技術(shù)質(zhì)量部2分，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的扣技術(shù)質(zhì)量部5分。技術(shù)質(zhì)量部包裝未按工藝文件或包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求的，發(fā)貨過程中因操作不當(dāng)，出現(xiàn)產(chǎn)品磕碰劃傷等，造成駐京辦質(zhì)量信息反饋的，每次扣13分/次。發(fā)展計劃部對計劃考核管理不嚴(yán)格，落實不到位，對出現(xiàn)影響計劃任務(wù)完成及完不成計劃任務(wù)放任不管的，給予計劃調(diào)度或相關(guān)制造部扣13分/次?？己耸д婵?10分/起。各相關(guān)部門、計劃調(diào)度生產(chǎn)圖紙丟失，耽誤生產(chǎn)扣3分/起；隨批卡丟失，耽誤生產(chǎn)扣5分/張；零件丟失，耽誤生產(chǎn)扣510分/起。各相關(guān)部門因人力保障、資金保障、顧客協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)部門履職不到位，扣2分/次，影響交付的，扣310分/起。財務(wù)、綜合辦公室、發(fā)展計劃部等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)以上未考慮到的其它影響產(chǎn)品交付的情況視情節(jié)扣210分/起。各相關(guān)部門6主體責(zé)任影響交付的考核，計劃實施主體部門承擔(dān)20%管理責(zé)任，相應(yīng)責(zé)任部門承擔(dān)80%責(zé)任。各相關(guān)部門附件3部門半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度調(diào)查表考評部門/人：考評日期：考核標(biāo)準(zhǔn)單項總分被評價部門序號評核項目評核內(nèi)容優(yōu)秀1720良好1316一般1215差0111協(xié)作態(tài)度與其他各部門間協(xié)調(diào)充分，態(tài)度公開坦誠，服務(wù)意識良好，對其他業(yè)務(wù)部門工作支持有力。2協(xié)作質(zhì)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，務(wù)實高效，及時并高質(zhì)量完成職責(zé)范圍內(nèi)的職能管理工作，工作流程合理、通暢和高效。3工作效率經(jīng)常提前完成工作，能根據(jù)需要主動調(diào)整、加快進(jìn)度，能主動在規(guī)則范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率。4工作流程每項工作的組織落實都非?？茖W(xué)、合理、有序，流程通暢、高效。工作銜接緊密，職責(zé)明確，無三不管灰色工作區(qū)域。5溝通效果與其它部門間溝通順暢，協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，愛護(hù)團(tuán)體，常主動幫助其他部門。注：考評人員根據(jù)被評核部門日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行考評，按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”4個等級。 共5項考評項目，每項20分，共計100分。 得分： 備注：
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