【總結(jié)】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】XXXX廠2009年環(huán)保管理績效考核辦法1目的為了加強(qiáng)環(huán)保過程管理,提高環(huán)??冃В_保XXXX廠環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行,促進(jìn)節(jié)能減排,改善環(huán)境質(zhì)量,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2009年主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書,保障我廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序》《環(huán)保設(shè)施管理程
2025-04-09 00:34
【總結(jié)】愛國衛(wèi)生獎(jiǎng)懲考核辦法為強(qiáng)化大家的衛(wèi)生意識,改善環(huán)境和衛(wèi)生質(zhì)量,提高機(jī)關(guān)綜合衛(wèi)生水平和職工健康水平,促進(jìn)我局“兩個(gè)文明”建設(shè)。經(jīng)研究決定,從今年起實(shí)行愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任制,將愛國衛(wèi)生工作責(zé)任承包到科室及科室人員,對年終考核合格的科室及科室人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲辦法實(shí)行科室人員繳納責(zé)任金并采取繳1獎(jiǎng)2的辦法,對考核不合格的,根據(jù)得分多少扣罰責(zé)任金,科室考核不合格的,從科室行政包干經(jīng)費(fèi)中扣罰,科
2025-08-17 13:58
【總結(jié)】銷售績效管理考核辦法?績效管理考核辦法目錄?背景?考核對象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績效管理考核細(xì)則?績效管理考核辦法原則?績效管理考核實(shí)施程序?一、背景面對行業(yè)重新洗牌,市場競爭日趨白熱化。如何吸引人才,如何留住人才成為
2025-01-07 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXX公司員工績效考核辦法為正確評價(jià)員工工作業(yè)績,提高員工滿意度,調(diào)動員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績效,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足1
2025-08-23 05:14
【總結(jié)】寧夏青銅峽水泥股份有限公司太陽山分廠內(nèi)部考核辦法文件編號:SM/QS-ZY-912批準(zhǔn):審核:編制:受控狀態(tài):分發(fā)號:發(fā)布日期:2013年1月1日實(shí)施日期:2013年1月15日太陽山分廠內(nèi)
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】某公司勞動合同管理考核辦法(試行)一、目的為了進(jìn)一步完善勞動合同管理工作,提升勞動關(guān)系管理水平,落實(shí)各部門,分、子公司勞動關(guān)合同管理的考核,特制定本辦法。二、指標(biāo)定義(1)勞動合同簽訂的完整率、規(guī)范率、及時(shí)率是指簽訂、變更、解除、終止勞動關(guān)系的完整、規(guī)范、及時(shí)程度。(2)勞動合同文本存檔的完整率、規(guī)范率、及時(shí)率是指保管勞動合同文本的完整程度和整理勞動合同
2025-08-09 15:49
【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XX月84/86目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識,使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍:本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利:有權(quán)審查
2025-04-18 06:39
【總結(jié)】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】XXXX有限公司XX年度崗位績效考核辦法崗位績效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)績效考核的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)員工的薪酬分配、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。一、生產(chǎn)部績效考核辦法(一)立窯車間1、主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(1)熟料燒失量合格率:以≤%考核,合格率≥90%;(2)全月車間原因停機(jī)時(shí)間:≤36小時(shí),每月10小時(shí)的例行計(jì)劃檢修停機(jī)時(shí)
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】第一篇:網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲考核辦法 孟津縣交通規(guī)費(fèi)征稽所 交通規(guī)費(fèi)征收網(wǎng)格化管理工作考核辦法 一、考核的組織實(shí)施及要求 1、目標(biāo)考核實(shí)行100分制,考核結(jié)果與評優(yōu)工作掛鉤。由征稽所綜合辦公室負(fù)責(zé)考...
2024-11-04 12:30
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲辦法1、主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了各部室、分廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的具體內(nèi)容,本制度適用于本公司范圍內(nèi)各部室、分廠及全體員工。2、考核體系公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門、單位負(fù)責(zé)人;安全管理部負(fù)責(zé)對被考核單位實(shí)施考核;各單位內(nèi)部層層落實(shí)考核。3、對日常安全管理的考核公司定期或不定期安全檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)分廠或部門安
2025-04-07 21:07