【總結(jié)】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】XXXX有限公司XX年度崗位績效考核辦法崗位績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)績效考核的結(jié)果和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)員工的薪酬分配、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。一、生產(chǎn)部績效考核辦法(一)立窯車間1、主要考核指標及標準(1)熟料燒失量合格率:以≤%考核,合格率≥90%;(2)全月車間原因停機時間:≤36小時,每月10小時的例行計劃檢修停機時
2025-04-09 00:30
【總結(jié)】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,
2025-04-14 11:03
【總結(jié)】《軟件研發(fā)內(nèi)部績效考核辦法》為了調(diào)動部門內(nèi)部員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工(總監(jiān)除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資。(三)考核內(nèi)容:員工本人當月工作完成情況及
2025-04-16 01:18
【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】考核辦法第一章總則第一條、為細化管理,根據(jù)公司的實際情況,使規(guī)章制度更具有可操作性,特制定本獎懲考核辦法。第二條、獎勵分為通報獎勵、受委屈獎勵、現(xiàn)金嘉獎、獎勵考核分四中:懲罰分扣款、待崗、解聘、開除處分四種。第二章獎勵第三條、有一線情形之一者予以通報表揚:1、檢舉違規(guī)或損害公司利益者;2、對損害公司權(quán)益行為或事件,及時處置得宜致使公司免受或少受損害者;
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】質(zhì)量管理考核辦法1目的為提高管理者與員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量成本意識,實現(xiàn)以預(yù)防為主,達到主動控制質(zhì)量的目的,為實行制度管理,使質(zhì)量獎懲有法可依,質(zhì)量責任分明,獎懲戒合理。2范圍適用于本公司所有與質(zhì)量活動相關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及個人,包括服務(wù)工作質(zhì)量及因工作質(zhì)量而影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為;本辦法主要針對發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的獎懲,未涉及一般工作質(zhì)量問題及對不出現(xiàn)質(zhì)量問題的行為獎
2025-04-09 00:44
【總結(jié)】21/21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念,正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實管理制度,實現(xiàn)經(jīng)營目標,取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關(guān)、部室、項目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】我愛你,僅此而已愛情開始的時候,會把天涯變成了咫尺;愛情結(jié)束的時候,又把咫尺變成了天涯。曾經(jīng)以為,愛情是人生的全部;然而有一天發(fā)現(xiàn),那只是我浪擲了最多光陰的一部分。曾經(jīng)以為,愛上了,就不會寂寞;然而有一天發(fā)現(xiàn),寂寞還是愛上了我。曾經(jīng)以為,愛上了你,我可以全身而退;然而有一天發(fā)現(xiàn),我
2024-12-15 12:16
【總結(jié)】##集團有限公司管理標準QG/H##集團月度考核辦法##集團有限公司發(fā)布2/10##集團有限公司管理標準QG/H##集團月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了##集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】銷售公司營銷管理考核辦法word文檔一、制定目的完善營銷人員績效考核激勵機制,對排產(chǎn)、發(fā)車、銷售、回款等各環(huán)節(jié)工作實行過程監(jiān)控,通過過程控制最終順利完成公司下達的年銷售任務(wù)及應(yīng)收控制目標。二、制定原則在認真分析2010年工作中遇到的問題的基礎(chǔ)上,提出科學(xué)的解決措施,依據(jù)銷售公司201
2025-08-18 17:10
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25