某公司經(jīng)營管理考核辦法-資料下載頁
2025-04-16 01:11本頁面
【正文】 資料6—2公司質(zhì)量體系的認(rèn)證和復(fù)審工作。出現(xiàn)一般不合格項，每項扣3分，嚴(yán)重不合格項，每項扣10分。不合格報告6—3負(fù)責(zé)公司管理體系有效運行對運行不暢之處不及時提出糾正措施，每次扣5分。檢查資料6—4制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。無規(guī)劃扣10分。文件資料黨群部7—1普法覆蓋面100%每低于10%扣10分。資料7—2黨費收繳率100%每欠收一個支部扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料7—3會費收繳率100%每欠收一個支會扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料7—4稿件見報指標(biāo)和企業(yè)形象宣傳每少一篇見報稿件扣2分；每一項形象宣傳任務(wù)未完成扣10分。資料審計監(jiān)察部8—1對項目部承包兌現(xiàn)審計及經(jīng)濟實體年度效益審計的真實性。每一單位的審計結(jié)論失真扣10分。檢查記錄8—2對違規(guī)違紀(jì)人員查證率100%漏查處一人扣10分。檢查記錄8—3立項效能監(jiān)察項目的成效性。每一檢查項目未取得效果扣10分資料市場營銷部9—1建立健全內(nèi)部管理辦法。辦法漏項扣10分；扣10分。審計結(jié)果9—2做好標(biāo)前標(biāo)后的合同評審工作未進(jìn)行一次扣10分；評審資料9—3自找任務(wù)2億元。每少找10%，扣10分。審計結(jié)果9—4認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料勞動服務(wù)分公司10—1實現(xiàn)利潤33萬元。每少實現(xiàn)10%，扣10分。審計結(jié)果10—2售房1500平方米。每少100平方米，扣5分。資料10—3門面收入72萬元，房租收入7000元。每少實現(xiàn)10%，扣5分。其中一項未完成扣5分。審計結(jié)果10—4勞務(wù)輸出收入10萬元。每少10%扣5分。審計結(jié)果10—5維修費按規(guī)定控制。未按規(guī)定辦理摳10分。財資部意見10—6認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料機械動力分公司11—1完成產(chǎn)值1650萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果11—2應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務(wù)部意見11—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見11—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。 工程部意見11—5返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。工程部意見11—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見11—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見11—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果11—9積壓債權(quán)回收30%每少收10%扣10分。財務(wù)資料11—10認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料機械電氣分公司12—1完成產(chǎn)值3000萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果12—2應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務(wù)部意見12—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見12—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見12—5返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。工程部意見12—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見12—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見12—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果12—9認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料裝飾分公司13—1完成產(chǎn)值3000萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果13—2應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務(wù)部意見13—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見13—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。 工程部意見13—5返工損失率≤%每增加1‰，扣10分。工程部意見13—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見13—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見13—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果13—9認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料商品砼分公司14—1完成總產(chǎn)值2800萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果14—2自找任務(wù)1300萬元。每少完成100萬元，扣5分。經(jīng)營部意見14—3應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務(wù)部意見14—4合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見14—5砼攪拌質(zhì)量合格率100%，業(yè)主投訴為零。合格率降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。 工程部意見14—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見14—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見14—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果14—9認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料試驗室15—1完成利潤9萬元每少完成利潤1%扣5分。審計結(jié)果15—3無投訴每出現(xiàn)一次投訴扣10分。工程部信息15—4認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料租賃分公司16—12003年4月份前制定鋼制周轉(zhuǎn)材料修理標(biāo)準(zhǔn)和損壞處罰標(biāo)準(zhǔn)未完成扣10分。資料16—2木制周轉(zhuǎn)材料作價處理完50%每少1%扣2分。資料16—3積壓的二、三類物資作價處理完50%每少1%扣2分。資料16—4鋼管、扣件出租率70%以上每少1%扣2分。資料16—5鋼摸板出租率35%以上每少1%扣2分。資料16—6以2002年各類周轉(zhuǎn)材料賬面數(shù)為基數(shù)。利潤指標(biāo)一票否決，未達(dá)到利潤指標(biāo)，只發(fā)借支生活費；少完成利潤超過5萬元時，抵押金全部扣發(fā)。審計結(jié)果16—7認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料項目部17—1完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。每少完成100萬元，扣10分。審計結(jié)果17—2應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務(wù)部意見17—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見17—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。 工程部意見17—5返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。工程部意見17—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見17—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見17—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果17—9認(rèn)真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料
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