【導讀】銀行,下同)改革發(fā)展需要,切實做好各行社經(jīng)營管理績效考核,理機制,持續(xù)提高經(jīng)營管理水平,全面提升農(nóng)村信用社核心競爭力,實現(xiàn)穩(wěn)健協(xié)調(diào)、可持續(xù)和諧發(fā)展。省聯(lián)社機關(guān)、辦事處工作人員績效??己说梅值钠骄帧8餍猩绺鶕?jù)本辦法制定對轄內(nèi)機構(gòu)網(wǎng)點的年度。經(jīng)營管理績效考核的具體實施細則。風險防范機制,提升資產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)增強農(nóng)村信用社核心競爭力;、流動性、效益性相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則;、綜合衡量的原則;第五條經(jīng)營管理考核指標體系由4個系列14個指標組成,分別確定權(quán)重分,合計100分。指標增長(控制)及實際完成情況。為進一步凸顯管理要求,對部分指標引??冃Э己宿k法保持相對穩(wěn)定,具體情況進行適當調(diào)整。年度工作考核及創(chuàng)利專項獎掛鉤,與各項評比活動掛鉤。各行社根據(jù)分類確定的比例,按季度預提。年考核利潤時不對該補提額度進行調(diào)整。凡因外部單位檢查被處以罰款的??蹅€績效工資系數(shù)對應(yīng)獎金。