某公司員工考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-16 00:35本頁(yè)面
【正文】 ，否則5分；守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)私帶公司物品的人員放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要不及時(shí)處理、上報(bào)，5分；出廠物資、證不符或手續(xù)不全的放行；公司車輛出廠，不要認(rèn)真檢查出車單，無(wú)出車單放行；來(lái)訪人員不進(jìn)行登記后入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定，5分； 工作時(shí)間讓無(wú)出門證員工出廠；遲到員工未通知綜合管理中心入廠，2分； 守衛(wèi)人員空崗、睡崗、不穿著工作服；帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，每次2分；夜班人員不按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況不及時(shí)上報(bào)、不及時(shí)處理，每次5分； 認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門，否則每天1分；紀(jì)檢室考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，5分； 不認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和廉潔從政情況不進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，2分； 未按照招待費(fèi)財(cái)務(wù)單列帳制度，公款吃喝，車輛、通訊工具方面出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，5分；不認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督五項(xiàng)制度，1分；未落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定》；不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券，領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)“兩不準(zhǔn)”規(guī)定，10分；不及時(shí)抓好建設(shè)工程招投標(biāo)、工程開工建設(shè)、材料采購(gòu)等方面廉政工作，5分； 加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員的管理、教育和培訓(xùn)，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員依法行政，工作不流于形式，樹立外部形象，否則5分；單位有吃、拿、卡、要，無(wú)“三亂”現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)人員不嚴(yán)查處置， 5；不及時(shí)解決員工反映的問(wèn)題，不做來(lái)信登記，5分；利用公司宣傳欄等各種形式和方法，大力宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、人生觀教育，否則5分；安全技術(shù)部工程部施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，未及時(shí)聯(lián)系施工單位或不向上級(jí)報(bào)告，2分 ；定時(shí)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施情況，審核施工單位的建設(shè)日志及工程進(jìn)度報(bào)告，否則1分重要工程及工程施工不到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，2分；不參與制定工程運(yùn)行方案、研究改進(jìn)措施，2分；工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)、處理，使施工無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，2分；管理歸檔圖紙、技術(shù)資料，發(fā)生丟失，損壞，2分； 安全部對(duì)公司管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全責(zé)任人。無(wú)安全管理制度， 2分；各部門、崗位工作時(shí)按規(guī)定正確使用防護(hù)用品、設(shè)施等監(jiān)督不到位，2分；發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行， （110）分（視情節(jié)嚴(yán)重性）；發(fā)現(xiàn)公司有安全隱患未及時(shí)上報(bào)，整改2分；公司新員工上崗前、新設(shè)備投入使用進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄，否則1分；不按規(guī)定修訂、檢查、評(píng)審實(shí)施情況，2分；安全員參與制訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)作業(yè)的安全措施，檢查執(zhí)行情況，不及時(shí)糾正違章行為，1分；公司開展全員安全培訓(xùn)及考試工作、檢查班組安全培訓(xùn)教育工作開展情況，不積極參加者 2分；發(fā)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行過(guò)程中的突出問(wèn)題，不及時(shí)上報(bào)公司，2分；檢查危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品、各類安全裝置設(shè)施發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)安排整改，不及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，1分；發(fā)現(xiàn)危及生產(chǎn)安全的事故隱患，不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映或采取安全措施的建議，2分；四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核考核結(jié)果對(duì)公司中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合管理中心統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分，分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A8697分B6085分C60分以下D（二）對(duì)部門的考核考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）?？己私Y(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或處分處理。五、考核執(zhí)行程序（一）考核、匯總員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》，交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。（1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫，對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；（2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。匯總：按規(guī)定時(shí)間，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（三）結(jié)果反饋綜合管理中心根據(jù)考核結(jié)果，于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；綜合管理中心將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門；考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。年終，綜合管理中心經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合管理中心或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（一）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于年月起執(zhí)行。（二） 本《辦法》由綜合管理中心負(fù)責(zé)解釋。說(shuō)明：表?yè)P(yáng)加分：不在計(jì)劃內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或者積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響。自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)?？偨?jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況做出客觀總結(jié)。39 / 39
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