【正文】 造成重大浪費(fèi)）自檢發(fā)現(xiàn)不減分，專檢發(fā)現(xiàn)1分；②嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外）自檢發(fā)現(xiàn)2分，專檢發(fā)現(xiàn)5分；管網(wǎng)巡查部長(zhǎng)組織、安排日常巡線，提出管網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)維修方案，否則2分；不按實(shí)際情況減產(chǎn)巡線工作，1分；未按時(shí)召開(kāi)巡線工作檢討大會(huì)，2分；對(duì)管網(wǎng)的運(yùn)行狀況不了解，無(wú)法提出運(yùn)行方案和安全措施,2分；實(shí)施熱力管網(wǎng)啟停方案，保養(yǎng)、檢修、巡查和應(yīng)急服務(wù)以及用戶用熱管理，否則2分；指導(dǎo)新員工對(duì)管網(wǎng)的設(shè)備和維修不仔細(xì)，2分；換熱站部長(zhǎng)對(duì)換熱站的入場(chǎng)巡檢不仔細(xì)，1分；對(duì)站內(nèi)的巡檢記錄、安全性、設(shè)備運(yùn)行不仔細(xì)，不監(jiān)管，2分；安全評(píng)比設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，確保站內(nèi)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，否則2分；對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律者，不進(jìn)行批評(píng)和勸阻，讓其繼續(xù)當(dāng)班，1分；對(duì)本站人員的思想、技術(shù)、身體、精神狀況不了解，不合理分配工作，造成損失，2分；管網(wǎng)巡查人員管網(wǎng)運(yùn)行檢查不得少于二人，一人下井檢查，一人井口監(jiān)護(hù)，無(wú)關(guān)人員不能隨意進(jìn)入檢查井，否則2分；夏季防汛、冬季進(jìn)行防凍檢查，否則1分；管網(wǎng)可動(dòng)、不可動(dòng)部分不按照公司規(guī)定維護(hù)，1分；管網(wǎng)每周檢查兩次，非采暖季每周檢查一次，缺一次1分；雨季、節(jié)假日，舊管道及投入的新管道，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)巡視檢查，并填寫運(yùn)行日志，否則2分；發(fā)現(xiàn)井室和人孔井口堆積物品，不及時(shí)清理，2分；每周巡線兩次，發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時(shí)上報(bào)并排除，一次未巡線或不上報(bào)，5分；擅自離開(kāi)工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，5分；搶修人員接到故障報(bào)告電話，30分鐘未趕到現(xiàn)場(chǎng)，2分；搶修人員不接聽(tīng)電話、信息不回復(fù)，2分；搶修人員不穿戴專業(yè)防護(hù)服，未設(shè)置隔離帶，2分；在現(xiàn)場(chǎng)搶修時(shí)不系安全帶等勞動(dòng)防護(hù)用品，2分；發(fā)生故障，在不明原因或者處理不了的情況下，不聽(tīng)指揮隨意處理，1分；檢修完畢未清理現(xiàn)場(chǎng)，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，1分；換熱站運(yùn)行期間的各項(xiàng)紀(jì)錄填寫不仔細(xì)，隨意丟失，1分；巡檢不仔細(xì)，發(fā)生跑冒滴漏，2分 ；擅自離開(kāi)工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，5分 ； 在站內(nèi)會(huì)客、睡覺(jué)、游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情，1分；交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍了事，2分； 交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，1分；內(nèi) 勤有關(guān)公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞2分；文件起草、編輯、發(fā)放、復(fù)印等，否則1分；文件資料，不按照各類資料分類保管，2分；每月按時(shí)向綜合管理中心提供本中心員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)2分；未按時(shí)向綜合管理中心上報(bào)本中心辦公用品配置等，1分；不按時(shí)上報(bào)本中心周、月工作計(jì)劃，1分；中心負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則5分；發(fā)展規(guī)劃中心部長(zhǎng)崗位職責(zé)： 不參與本中心的工作計(jì)劃何決策，2分；協(xié)助中心主任的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本中心的全面工作，否則2分；不積極落實(shí)各項(xiàng)征地手續(xù)，未按進(jìn)度推進(jìn)征地工作，2分；未及時(shí)整理收集工程建設(shè)各項(xiàng)招投標(biāo)相關(guān)資料，2分；未做好各類專項(xiàng)資金申報(bào)、未及時(shí)填報(bào)環(huán)保各類報(bào)表，5分；外勤與政府、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村建立良好的溝通與交流渠道，否則5分；不積極推進(jìn)分戶計(jì)量改造的各項(xiàng)工作，1分；本中心對(duì)外聯(lián)系工作不積極， 2分；及時(shí)聯(lián)系與招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)公司，否則2分 ；內(nèi)勤有關(guān)公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞2分；文件起草、編輯、發(fā)放、復(fù)印等，否則1分；文件資料，不按照各類資料分類保管，2分；每月按時(shí)向綜合管理中心提供本中心員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)2分；未按時(shí)向綜合管理中心上報(bào)本中心辦公用品配置等，1分；不按時(shí)上報(bào)本中心周、月工作計(jì)劃，1分；未及時(shí)移交工程招標(biāo)資料，5分；中心負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則5分；保衛(wèi)及執(zhí)法科門衛(wèi)安保措施不落實(shí)，處置應(yīng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)外突發(fā)事件不積極，2分；積累處置突發(fā)事件及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗(yàn)，掌握?qǐng)?zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備、部署、隊(duì)形及其指揮程序和一般原則培養(yǎng)良好的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)，否則2分；應(yīng)急執(zhí)法隊(duì)如不具備快速反應(yīng)能力、應(yīng)急機(jī)動(dòng)能力、家與控制能力，1分；配合各中心完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急管理水平，否則5分；發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急處置完畢后，應(yīng)編制突發(fā)事件處置評(píng)估報(bào)告，在全面評(píng)估、個(gè)案分析的基礎(chǔ)上，查找應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中存在的突出問(wèn)題和不足，提出進(jìn)一步提高防范處置突發(fā)事件能力的意見(jiàn)和建議，否則5分；不及時(shí)預(yù)防突發(fā)事件，把隱患和問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)、初始階段，5分；認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)各種災(zāi)難和突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保有備無(wú)患，否則5分；守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn) 否則1分；稽查結(jié)束后，稽查人員應(yīng)整理稽查資料，填寫《稽查通知書》，否則1分；完成稽查任務(wù)，事先泄露稽查信息者，1分；計(jì)量計(jì)量時(shí)未提前通知用戶負(fù)責(zé)人，1分；兩人一組，兩名或兩名以上計(jì)量人員同時(shí)參加，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤減110分（視情節(jié)嚴(yán)重性）。1無(wú)故不參加公司組織的各種活動(dòng)者1分；不服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者2分； 辦公、廠區(qū)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。綜合管理中心在每月度和年末將各部門考核結(jié)果公布，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3．全公司員工統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。（二）定量考核:中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作)完成的質(zhì)量和數(shù)量。第三章 定性考核的形式和內(nèi)容（一）考核內(nèi)容考核的結(jié)果決定員工的職位升降及處罰；參與考核的各部門員工，連續(xù)三個(gè)月或以上考核