公司月度考核辦法(完整版)
【正文】 持相對(duì)固定，召集部門(mén)為經(jīng)濟(jì)管理研究中心。未納入以上三項(xiàng)指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。難度系數(shù)如下：財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、。 集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工的考核。2 月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式 考核體系的結(jié)構(gòu)XX集團(tuán)的考核體系由四部分組成： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)和子公司經(jīng)理的考核 對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書(shū)考核為主，輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度評(píng)議倒扣分的方式。納入市場(chǎng)考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信和家電營(yíng)銷(xiāo)公司。（具體考核辦法參見(jiàn)《XX集團(tuán)月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法》、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核辦法（試行）》、《質(zhì)量管理考核辦法（試行）》、《新品開(kāi)發(fā)考核辦法（試行）》、《市場(chǎng)考核辦法（試行）》）3 考核的組織、分工與時(shí)間安排 考核的組織 董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。 經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務(wù)書(shū)填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c. 月度工作任務(wù)書(shū)的傳遞工作；d. 匯總、編制各部門(mén)、子公司工作任務(wù)書(shū)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，每月8日前完成；e. 匯總各部門(mén)、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 匯總子公司對(duì)集團(tuán)各部門(mén)評(píng)價(jià)倒扣分，每月5日前完成；g. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評(píng)會(huì)材料的匯總；h. 每月定期編發(fā)《考核簡(jiǎn)報(bào)》，每月12日前完成。 各子公司由考核部門(mén)每月1日前將“集團(tuán)公司各部門(mén)評(píng)價(jià)表”（參見(jiàn)附件二）報(bào)集團(tuán)考核小組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門(mén)，并將考核分?jǐn)?shù)納入集團(tuán)部門(mén)月度考核得分。附件三：：XX集團(tuán)考核體系流程圖海信集團(tuán)考核體系集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核采用月度工作任務(wù)書(shū)的形式采用月度工作任務(wù)書(shū)的形式董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部為考核的主管部門(mén)總裁辦公室為考核的主管部門(mén)考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或
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