三聯(lián)家電配送公司采購部經(jīng)營管理考核辦法-資料下載頁
2025-05-29 12:40本頁面
【導(dǎo)讀】為全面完成20xx年配送總公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，1銷售收入50分銷售收入指標(biāo)得分＝50分×銷售收入完成系數(shù)銷售收入完成系數(shù)＝銷售收入實(shí)際/銷售收入計(jì)劃。采購人員進(jìn)行月度考核。財(cái)務(wù)中心后報(bào)銷上月差旅費(fèi)。資的20%參加經(jīng)營考核。完成工作目標(biāo)，或完成質(zhì)量較差者，視情節(jié)，扣2-5分；作效率投訴的，扣5分。商務(wù)部考核得分為各事業(yè)部經(jīng)營考核得分平均分。特許運(yùn)營處考核單獨(dú)制定，不執(zhí)行本考核。購人員按1200元發(fā)放，商務(wù)人員按800元發(fā)放。考核辦法執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。
【正文】 在崗實(shí)習(xí)工資的，銷售、采購人員按 1200元發(fā)放，商務(wù)人員按 800 元發(fā)放。 對(duì)于全年經(jīng)營管理工作業(yè)績突出的員工，年終報(bào)總公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于經(jīng)營管理過程中做出突出成績需進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，向總公司報(bào)批后執(zhí)行。 本辦法由商務(wù)部組織制訂并解釋，相關(guān)部門負(fù)責(zé)本考核辦法執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。 本辦法自 20xx年 1月 1日起開始執(zhí)行。 20xx年 5月 9日 20xx 年采購總部各部門存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)劃 序號(hào) 部 計(jì)劃 門 （次） 1 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部 300 2 產(chǎn)品推進(jìn)部 18 3 黑電部 51 4 白電部 39 5 音響部 54 6 小家電部 72 7 電腦產(chǎn)品事業(yè)部 51 8 通訊產(chǎn)品事業(yè)部 108
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