【正文】 故，加倍處罰。機身不平直，罰款200元/次。無舌板或舌板變形嚴重不及時更換的，罰隊組50元/次。連接筒防護蓋不全的，罰50元/次。保險銷不使用專用銷子的，罰20元/次。電機被埋1/4以上，或風(fēng)葉損壞的，罰100元/次。設(shè)備帶病運行不及時處理使故障擴大的，罰200元/次。1刮板機與皮帶機等搭接的轉(zhuǎn)載點10m范圍內(nèi)的落煤由隊組清理，因不清理落煤造成設(shè)備事故的處罰隊組200元/次。十二、崗位工管理制度所有崗位工必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格交接班制度。上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角要扎好。皮帶機在運行期間嚴禁用鐵锨、枇子或其它工具清理滾筒上的煤泥，不準(zhǔn)清理皮帶下的雜物，更不準(zhǔn)跨越皮帶。嚴禁其他閑雜人員進入崗位值班點。設(shè)備開機前，必須嚴格檢查機械有無異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。多臺設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，嚴防積煤壓死皮帶機。崗位值班點內(nèi)嚴禁有火源，并保持清潔衛(wèi)生，清理衛(wèi)生時必須先灑水，嚴防煤塵飛揚。做好崗位值班點的灑水防塵工作，嚴格執(zhí)行開機灑水制度。做好防滅火工作，消防器材及消防水管必須齊全，防止設(shè)備摩擦起火。機頭架、機尾架和拉緊裝置，平整聯(lián)接牢固。中間吊繩牢固可靠無嚴重銹蝕。 1輸送帶設(shè)有過速保護、防跑偏、防打滑、防斷帶、防煙霧、防滿倉等保護裝置齊全靈敏可靠。 1制動裝置靈敏可靠，連接處各軸不松曠、不缺油、不漏油。 1司機必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，遵章守紀。嚴禁隨意開機。 1檢修設(shè)備時，要切斷電源并加鎖，并在電源開關(guān)上懸掛“有人作業(yè)、嚴禁送電”標(biāo)志牌 1 處理設(shè)備時，要有安全措施。 1 機頭部位保持無雜物、無積煤，保持清潔。1 開停機信號要清楚準(zhǔn)確。十三、材料領(lǐng)用理制度,經(jīng)隊長審核以后做材料計劃報有關(guān)部門審批。 2. 隊組明確材料領(lǐng)用員，其他人員不準(zhǔn)隨便領(lǐng)取。 3. 領(lǐng)取員要依據(jù)材料，配件的儲備數(shù)量結(jié)合生產(chǎn)消耗定額提出領(lǐng)料計劃并經(jīng)隊長同意方可領(lǐng)取。 4. 隊組需領(lǐng)取時，由材料員填好領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后去材料庫領(lǐng)用。 5. 隊組材料，配件管理，建立材料臺帳，節(jié)約代用材料加強對各種材料配件回收使用 6. 對正常使用配件材料必須交舊領(lǐng)新。 ，浪費材料配件者按原價賠賞。 。 ，或因消極怠工造成材料損壞丟失，要按價給予賠賞。十四、材料設(shè)備采購管理制度生產(chǎn)性材料應(yīng)按照工程進度，根據(jù)具體需要完成的工作量來采購材料，材料計劃必須經(jīng)生產(chǎn)礦長審核，機電設(shè)備和其他材料有分管礦長及礦長簽字，簽字齊全的材料計劃是進行材料采購的唯一依據(jù)，嚴禁無計劃采購材料。 材料計劃應(yīng)準(zhǔn)確，若材料計劃不準(zhǔn)確，購進材料設(shè)備閑置浪費，應(yīng)由相應(yīng)責(zé)任人負責(zé)。 每周可報兩次計劃，每次提報計劃應(yīng)在使用前2~3天，以便有個組織進貨的準(zhǔn)備期。購進材料和設(shè)備時必須比質(zhì)比價，嚴禁購置淘汰設(shè)備及礦用非阻燃產(chǎn)品。設(shè)備材料設(shè)專人管理，設(shè)備材料進礦后，設(shè)備及庫管人員要及時辦理驗收入庫手續(xù)，對不合格的材料，設(shè)備嚴禁入庫。設(shè)備及材料因購買不及時影響生產(chǎn)，處罰100至500元。十五、庫房管理制度一、材料驗收入庫 對入庫材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。 入庫材料設(shè)備驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。 材料設(shè)備驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 二、 材料出庫 材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。 三、材料保管保養(yǎng) 根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。 對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 四、定期盤庫 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、帳清。 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。 五、設(shè)備及工具管理措施 為了工作的正常進行，設(shè)備及工具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。 非一般情況下（特殊情況）如需借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，方可借出使用。 后勤處按2013年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有變更，另行向公司申請。區(qū)科級請休假制度全礦允許休班人員：副科級以上（含隊長）干部允許休班四天，按請(休)假制度辦理相關(guān)手續(xù)后不扣減工資。不按規(guī)定辦理休班、事（?。┘偈掷m(xù)的一律按曠工處理，曠工一天除扣減當(dāng)班工資外，還進行以下處罰：礦級領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/天，科級（含隊長）罰款100元/天，職工罰款50元/天。休班辦理程序：副科級以上（含隊長）休班→科長審批→分管礦長審批→調(diào)度室登記。正科級以上休班→礦長審批→調(diào)度室登記。礦長向集團公司領(lǐng)導(dǎo)請假，并實行由本人請假登記和銷假程序。因特殊情況需請事（?。┘俚模宏犻L（科長）可允許審批3天，分管礦領(lǐng)導(dǎo)允許審批7天，礦長允許審批一個月，但對副科級以上（含隊長）必須嚴格執(zhí)行請假登記、銷假程序，不登記者按無假離礦處理。婚（喪）假可實行七天有資假。調(diào)度會議制度 為了理順管理秩序，保證各項工作的正常開展，有序進行，做到工作有安排有落實，安排工作針對性強，落實工作力度大，運行渠道暢通，進一步提高調(diào)度會議質(zhì)量，特制定以下制度：調(diào)度會時間：6:307:00分,并以調(diào)度會議室時鐘為準(zhǔn)。調(diào)度會由生產(chǎn)副礦長主持，礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科(室)負責(zé)人和隊長參加。凡因特殊情況不能參加人員,除按正常請假程序請假外，還必須提前半小時向調(diào)度會主持人請假,并由副職參加。早調(diào)會遲到：礦長罰款50元/次，副礦級罰款20元/次，科級和隊級人員罰款10元/次；曠會：礦級領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次，科級和隊級人員罰款50元/次。調(diào)度會議期間手機調(diào)為振動，否則因手機響鈴影響開會：礦級領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/次，科級和隊級人員罰款10元/次。與會人員在會議中不接電話(特殊情況離開接聽),不交頭接耳,不到自已發(fā)言不發(fā)言,必須認真聽取會議內(nèi)容，作好筆記，并及時將會議內(nèi)容傳達下去。發(fā)言時主要提當(dāng)天需要解決的安全生產(chǎn)問題；罰款必須在第二天調(diào)度會前交調(diào)度主任處，不交不準(zhǔn)參加調(diào)度會，并加倍處罰。調(diào)度主任管理制度在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，對日常生產(chǎn)工作進行安排好調(diào)度指揮。 組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，并匯報前一天安全生產(chǎn)情況，對有關(guān)生產(chǎn)的安排和決議負責(zé)監(jiān)督檢查，未做到位的處罰100元。 掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況督促解決問題，未做到位的處罰100元。 掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)搞好綜合平役，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，未做到位的處罰200元。 負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與輔助部門的關(guān)系，未做到位的處罰100元。 負責(zé)接收和傳達領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置工作，且督促落實情況，未做到位的處罰100元。 負責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報工作，提供情況。 興仁縣大丫口煤礦 2013年12月