【正文】 九、機(jī)電管理制度一、機(jī)電運(yùn)輸維修工管理處罰規(guī)定：所有維修工，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)崗位操作規(guī)程。1對包片機(jī)電運(yùn)輸人員，機(jī)電設(shè)備文明衛(wèi)生不合格，抽查一次處罰100元。1對新安裝設(shè)備接煤點(diǎn)，兩個(gè)工作日內(nèi)必須裝有防塵噴霧裝置，超期一天增加50元1各工作面回風(fēng)巷必須裝有噴霧裝置，缺一處罰200元。2包片電工出現(xiàn)五小電器，電纜線亂丟亂放，一次處罰50元。3處理皮帶設(shè)備時(shí)，要有安全措施。６、跑偏：上部輸送帶超出滾筒和托輥邊緣或下部輸送帶磨機(jī)架，罰款100300元／處；膠帶接口不合格罰款100元／處；橫向裂口超過帶寬5％，罰款100元／處。1浮煤埋底托輥、機(jī)頭、機(jī)尾的，罰２０元／處。刮板輸送機(jī)缺刮板和螺絲，罰款10元/個(gè)，連續(xù)短缺加倍處罰；機(jī)頭搭接不合適帶回煤，罰款100元/次；因帶回煤造成事故，加倍處罰。十二、崗位工管理制度所有崗位工必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度。做好防滅火工作，消防器材及消防水管必須齊全，防止設(shè)備摩擦起火。 1 機(jī)頭部位保持無雜物、無積煤，保持清潔。設(shè)備及材料因購買不及時(shí)影響生產(chǎn)，處罰100至500元。 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。 四、定期盤庫 定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳清。正科級以上休班→礦長審批→調(diào)度室登記。調(diào)度會議期間手機(jī)調(diào)為振動(dòng)，否則因手機(jī)響鈴影響開會：礦級領(lǐng)導(dǎo)罰款20元/次，科級和隊(duì)級人員罰款10元/次。 負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置工作，且督促落實(shí)情況，未做到位的處罰100元。 掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)搞好綜合平役，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，未做到位的處罰200元。凡因特殊情況不能參加人員,除按正常請假程序請假外，還必須提前半小時(shí)向調(diào)度會主持人請假,并由副職參加。不按規(guī)定辦理休班、事（?。┘偈掷m(xù)的一律按曠工處理，曠工一天除扣減當(dāng)班工資外，還進(jìn)行以下處罰：礦級領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/天，科級（含隊(duì)長）罰款100元/天，職工罰款50元/天。 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。 二、 材料出庫 材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。購進(jìn)材料和設(shè)備時(shí)必須比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)禁購置淘汰設(shè)備及礦用非阻燃產(chǎn)品。 5. 隊(duì)組材料，配件管理，建立材料臺帳，節(jié)約代用材料加強(qiáng)對各種材料配件回收使用 6. 對正常使用配件材料必須交舊領(lǐng)新。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。崗位值班點(diǎn)內(nèi)嚴(yán)禁有火源，并保持清潔衛(wèi)生，清理衛(wèi)生時(shí)必須先灑水，嚴(yán)防煤塵飛揚(yáng)。設(shè)備帶病運(yùn)行不及時(shí)處理使故障擴(kuò)大的，罰200元/次。刮板輸送機(jī)運(yùn)送大于200mm以上矸石的，罰隊(duì)組100元/次。1皮帶輸送機(jī)運(yùn)送煤與矸石以外的物料，罰責(zé)任人２００元/次。５、皮帶輸送機(jī)H架、支撐桿上缺瓦片或銷等，罰款10元／個(gè)。否則給予相關(guān)責(zé)任人50—100元/次處罰。2若當(dāng)班需用乙炔氧氣無氣體用或?yàn)榘匆?guī)定擺放，處罰上一天地面鉗工100元/次。1井下機(jī)電運(yùn)輸各值班點(diǎn)沒做到現(xiàn)場交接班，一次處罰50元。1機(jī)電運(yùn)輸人員不遵守操作規(guī)定開停設(shè)備及停電送電造成未遂事故，處100—500元處罰。（二十一）年終獎(jiǎng)勵(lì)礦年終完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)35萬噸煤炭獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長5000元，片區(qū)班長4000元。本皮帶清理補(bǔ)助300元參加考核。班長補(bǔ)助500元。（二）工作區(qū)域及職責(zé)劃分從大煤倉上口到407片區(qū)沿線所有的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，崗位工管理，文明衛(wèi)生巷道清理，電纜吊掛，開關(guān)上架，安全設(shè)施設(shè)置等工作。督促各隊(duì)組閑置的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，電纜等材料及時(shí)回收到指定地點(diǎn)，督促回收不到位，處罰100元。電氣設(shè)備發(fā)現(xiàn)失爆，每處處罰200元。井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)故障，必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場組織人 員搶修，不到現(xiàn)場造成事故處理時(shí)間過長影響生產(chǎn)，每次處罰100至500元。督促各隊(duì)組閑置的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，電纜等材料及時(shí)回收到指定地點(diǎn)，督促回收不到位，處罰100元。做好礦用設(shè)備四大件的監(jiān)測檢驗(yàn)工作并收集相關(guān)資料存檔，否則每項(xiàng)處罰100元。全月出現(xiàn)影響生產(chǎn)10小時(shí)以上的達(dá)到4次，予以辭退或調(diào)離崗位。（增崗增人增資減崗減人減資）二、工資考核 科長年薪12萬。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)修訂、完善各種軟件資料（如礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃與處理措施、應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、探放水設(shè)計(jì)、探放水臺帳、水文地質(zhì)臺帳等等），并歸檔管理；檢查時(shí)，出現(xiàn)軟件資料不符合要求，導(dǎo)致整改而影響生產(chǎn)（或造成行政處罰的），視其輕重，處罰科長200～1000元/次。，技術(shù)科自身無法解決的，必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)同解決；未及時(shí)匯報(bào)而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重，處罰科長200～500元/次。（11）、傘檐超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定未處理，罰款50元／處。（3）、工作面支護(hù)的柱、排距不符合《作業(yè)規(guī)程》要求處罰100元。十、采煤管理制度 為加強(qiáng)采煤隊(duì)組管理，建立健全規(guī)章制度，做到工作制度化，規(guī)范化，使采煤隊(duì)組管理工作有章可循，按章辦事，違章必究，保證各項(xiàng)工作的順利完成，根椐公司規(guī)定并結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本辦法。并清理好排水溝淤泥，疏通巷道積水，否則罰款100元，30m巷道內(nèi)設(shè)備、材料應(yīng)分類碼放整齊，否則罰款100元。（5）、打齊刮板輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾壓柱且牢固可靠，否則處罰100元。（7）、頂板破碎段應(yīng)加密錨桿支護(hù)，否則處罰50元。（4）、班中出井就餐，罰款10元／人。 督促各采掘隊(duì)組的設(shè)備回收及材料使用情況，未督促到位的給予區(qū)長50—100元處罰。； 督促各采掘隊(duì)組炸藥箱、雷管箱、三人連鎖箱放炮母線按要求進(jìn)行管理，放炮時(shí)必須設(shè)置警示牌，否則處罰區(qū)隊(duì)長每次100—200元/人。三、任務(wù)考核 （1）、各個(gè)采煤隊(duì)完不成當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每個(gè)面完不成，每人、每面處罰500元。1其他日常安全考核按安通科考核管理辦法執(zhí)行。有事需要調(diào)班的，必須經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)同意擅自調(diào)班的，各處罰50元∕次。升井后認(rèn)真填寫好當(dāng)班瓦斯臺賬。（特殊情況除外）嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和現(xiàn)場隱患排查整改管理制度，對自己所管轄的區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。九、安瓦員抓“三違”指標(biāo)考核“三違”指標(biāo)：科級人員2人次/月，安瓦員3人次/月，每少1次，處罰100元，從當(dāng)月工資中扣除。 （5）安全監(jiān)管：即安全礦長、安全科長，處罰1000元。 （5）安全監(jiān)管：即安全礦長、安全科長，處罰300元。 （3）當(dāng)月出現(xiàn)2例輕傷，取消所有安瓦員安全獎(jiǎng)勵(lì)，并扣除安全工資的50%，事故處罰按事故追查應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行處罰。 ，處罰科長1800元/例，副科級按正科級的80%處罰。 （9）井下現(xiàn)場跟班安瓦員未按規(guī)定執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班，未按規(guī)定進(jìn)行一班三匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰科長50元。 1安瓦員持證上崗月補(bǔ)助=按持證工齡年數(shù)30元/月結(jié)算。安瓦員在采面12小時(shí)制（或跟班走）月工資1000元，基礎(chǔ)工資4500元，安全工資1000元，任務(wù)工資500元。炸藥庫庫管員3人。 1機(jī)電礦長要組織相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的工作原理、操作使用、維修等，對主要設(shè)備的不定期抽查，并做好相關(guān)記錄，做不到500元/次。 每月公司安全質(zhì)量檢查罰款，由分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，礦長承擔(dān)其罰款的20%。 礦級領(lǐng)導(dǎo)督促各自分管范圍內(nèi)制度的落實(shí)，否則每次處罰200元—500元。 全年無重傷及重傷以上事故獎(jiǎng)勵(lì)礦長6萬元，全年重傷指標(biāo)控制在2例以內(nèi)（含2例）且無重傷以上事故獎(jiǎng)勵(lì)礦長2萬元，副礦級領(lǐng)導(dǎo)按礦長的80%/獎(jiǎng)勵(lì)(注：全年產(chǎn)量任務(wù)必須完成30萬噸方可兌現(xiàn))。 科級按當(dāng)月原煤銷售任務(wù)（t），副科級按科長的80%結(jié)算。 當(dāng)月發(fā)生重傷事故每例處罰礦長6000元/例，副礦級領(lǐng)導(dǎo)按礦長的80%/處罰。 材料成本：20元/噸。 認(rèn)真按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不完成處罰500元/次。連續(xù)三個(gè)月完不成計(jì)劃任務(wù)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子開除或降級使用。安通科一、機(jī)構(gòu)設(shè)置科級3人，其中科長1人，副科長2人。*=。9 安瓦員任務(wù)工資按完成礦月計(jì)劃任務(wù)30000噸的百分比結(jié)算。四、安全考核 日常安全工作考核 （1）督促各采掘工作面的臨時(shí)支護(hù)及超前支護(hù)的正常使用，發(fā)現(xiàn)未按要求使用的處罰科長200元,。 （12）以礦和公司檢查為準(zhǔn)，各采掘工作面出現(xiàn)不合格的頭面，處罰科長100—200元。 全年無重傷及重傷以上事故，且全年完成30萬噸生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)科長18000元，副科級按正科級的80%/獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）全年無重傷，獎(jiǎng)勵(lì)安瓦員2000元/人。 (7)分管礦領(lǐng)導(dǎo)按事故類型進(jìn)行追究，即：頂板事故（生產(chǎn)礦長），機(jī)電運(yùn)輸事故（機(jī)電礦長），一通三防、防治水（總工程師）。 (7)分管礦領(lǐng)導(dǎo)按事故類型進(jìn)行追究，即：頂板事故（生產(chǎn)礦長），機(jī)電運(yùn)輸事故（機(jī)電礦長），一通三防、防治水（總工程師）。 當(dāng)月有曠工者，取消當(dāng)月應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)情節(jié)處罰50—200元∕次。每月安瓦員“反三違”不少于3人/（次），每少一次，罰款100元。處理同上。年終總產(chǎn)量每超1噸獎(jiǎng)1元給生產(chǎn)區(qū)。（特殊情況除外） （5）、在工作過程中隊(duì)組自身不能解決的問題，區(qū)長必須及時(shí)趕到第一現(xiàn)場進(jìn)行處理，如做不到，導(dǎo)致影響生產(chǎn)的處罰區(qū)長200——500元。五、工程質(zhì)量考核 以礦和公司檢查為準(zhǔn)，每次檢查出現(xiàn)一個(gè)頭或面不合格，處罰區(qū)長100—200元。九、掘進(jìn)管理制度 為加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)組管理，建立健全規(guī)章制度，做到工作制度化，規(guī)范化，使掘隊(duì)組管理工作有章可循，按章辦事，違章必究，保證各項(xiàng)工作的順利完成，根椐公司規(guī)定并結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本辦法。（2）、嚴(yán)格按中腰線施工，否則處罰隊(duì)長50元，班組200元。（10）、采用單體液壓支柱作為臨時(shí)支護(hù)， m，放炮后必須及時(shí)前移前探支護(hù)到迎頭，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰班組100元。（3）、充分利用班前會及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題向職工傳授安全技術(shù)知識，否則處罰100元。交接班（1）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則罰款50元。（2）、班組職工每月休假不得超過5天，否則罰款50元／天。（6）、煤壁、支柱不直罰款100元。（14）、