【正文】 興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法 二〇一四年一月37 / 38目 錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7五、科級安全考核 8六、安瓦員安全事故考核 8七、事故責(zé)任處罰 9八、質(zhì)量獎懲 10九、安瓦員抓“三違”指標考核 10十、安瓦員出勤考核 10十一、安瓦員管理制度 10生產(chǎn)區(qū) 13一、機構(gòu)設(shè)置 13二、工資考核 13三、任務(wù)考核 13四、安全考核 14五、工程質(zhì)量考核 14六、材料管理 14七、班前會議及匯報管理 14八、入礦管理 15九、掘進管理制度 15十、采煤管理制度 17技術(shù)科 20一、機構(gòu)設(shè)置 20二、工資考核 20三、任務(wù)考核 20四、安全考核 20五、安全質(zhì)量標準化考核 21六、設(shè)施設(shè)備考核 22機電科 23一、機構(gòu)設(shè)置 23二、工資考核 23三、任務(wù)考核 23四、安全考核 23五、質(zhì)量考核 24六、材料考核 24七、機電隊長考核 25八、機電維修工考核 26九、機電管理制度 29十、皮帶機管理制度 30十一、刮板機管理制 31十二、崗位工管理制度 32十三、材料領(lǐng)用理制度 33十四、材料設(shè)備采購管理制度 33十五、庫房管理制度 34后勤處 35區(qū)科級請休假制度 35調(diào)度會議制度 36調(diào)度主任管理制度 37礦領(lǐng)導(dǎo)一、機構(gòu)設(shè)置礦長：1人、安全礦長：2人、生產(chǎn)礦長：2人、機電礦長：1人、總工程師：1人、后勤礦長：1人。二、工資考核 礦長按當月原煤銷售任務(wù)（t），副礦級按礦長的80%結(jié)算。 科級按當月原煤銷售任務(wù)（t），副科級按科長的80%結(jié)算。 若因客觀不可抗拒因素或銷售影響造成停產(chǎn)按停產(chǎn)時間折算煤量任務(wù)。 當月發(fā)生一起輕傷事故處罰礦長800元，出現(xiàn)兩例輕傷事故處罰礦長1600元，超過兩例及以上的按等比計算依次類推，副礦級領(lǐng)導(dǎo)按礦長的80%/處罰。 當月發(fā)生重傷事故每例處罰礦長6000元/例，副礦級領(lǐng)導(dǎo)按礦長的80%/處罰。 當月發(fā)生重傷以上事故處罰礦長6萬元，副礦級領(lǐng)導(dǎo)按礦長的80%/處罰。 每月從當月工資中扣15%作為抵押金，年終返還，若自動離職或全年出勤天數(shù)不夠（特殊情況除外）不返還抵押金，若因公司或礦辭退按月返還抵押金。 全年原煤銷售任務(wù)33萬噸以上不足35萬噸每超1噸獎勵礦級管理人員共8元/噸，未完成33萬噸每少1噸處罰礦級管理人員5元/噸，完成35萬噸以上不足38萬噸礦長工資按50萬元/a考核，完成38萬噸及以上礦長工資按60萬元/a考核，副礦長按礦長的80%計算（按每月工資結(jié)算不足部分年底補足），年終結(jié)算。 一個季度內(nèi)無重傷及重傷以上事故獎勵礦長1萬元，副礦級領(lǐng)導(dǎo)按礦長的80%/獎勵。 全年無重傷及重傷以上事故獎勵礦長6萬元，全年重傷指標控制在2例以內(nèi)（含2例）且無重傷以上事故獎勵礦長2萬元，副礦級領(lǐng)導(dǎo)按礦長的80%/獎勵(注：全年產(chǎn)量任務(wù)必須完成30萬噸方可兌現(xiàn))。三、可探成本考核 人工工資考核成本：75元/噸。 電費成本：11元/噸。 材料成本：20元/噸。 以上成本若節(jié)約按節(jié)約部分的70%獎勵礦級管理人員，超支部分2元以內(nèi)按超支部分的30%處罰礦級管理人員，2元以上按超支部分的70%處罰礦級管理人員。四、質(zhì)量考核按當月安全質(zhì)量標準化檢查獎罰執(zhí)行。五、煤質(zhì)考核按公司煤質(zhì)考核管理辦法執(zhí)行。六、管理辦法 明確全年任務(wù)目標、職責(zé)范圍，督促分管范圍內(nèi)的工作正常開展，完善分管范圍內(nèi)的軟件資料并歸類、存檔，達不到要求者處罰500元/次。 礦級領(lǐng)導(dǎo)督促各自分管范圍內(nèi)制度的落實，否則每次處罰200元—500元。 針對所分管的科級考核罰款，承擔(dān)其罰款總額的20%。 月初計劃當月工作，并且認真落實，沒有完成計劃工作處罰500元/項。 認真按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不完成處罰500元/次。 井下出現(xiàn)較大隱患或生產(chǎn)影響時，分管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間趕到現(xiàn)場指揮，如不趕到造成事故或影響生產(chǎn)處罰500元/次。 井下有危及安全的施工時必須有分管礦級領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮作業(yè)（采面初次放頂期間、巷道冒頂處理、過構(gòu)造、巷道貫通有重大隱患等），不到現(xiàn)場處罰500元/次。 井下發(fā)生事故時，接到通知后安全礦長和分管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間趕到現(xiàn)場指揮搶險救援，了解事故的原因，不到現(xiàn)場處罰500元—2000元/次。 由總工程師組織編制規(guī)程和措施，并組織全部礦級領(lǐng)導(dǎo)參與會審，不參加者處罰300元/次。 每月公司安全質(zhì)量檢查罰款，由分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，礦長承擔(dān)其罰款的20%。 1每月各礦領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管的范圍進行成本分析并且有分析報告，找出原因、找到解決的辦法，做不到處罰500元/次。 1當月完不成計劃任務(wù)，組織礦級領(lǐng)導(dǎo)進行分析，對造成直接影響生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)記大過一次，凡是記三次大過者由礦長提請公司辭退或降級使用。連續(xù)三個月完不成計劃任務(wù)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子開除或降級使用。 1因自身管理不到位，造成工程返工的按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，另行處罰每次200元—2000元。 1各分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織自己所分管部門不低于兩次的干部培訓(xùn)，一次理論培訓(xùn)，一次現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，少一次處罰500元/次。 1生產(chǎn)礦長要對新工藝、新技術(shù)的推廣和培訓(xùn)并且有相關(guān)記錄，不認真組織落實處罰500元/次。 1安全礦長督促安通科每月以不同形式宣傳和開展安全活動，全年不低于六種活動形式并做好相關(guān)資料的收集，少一條處罰500元。 1機電礦長要組織相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的工作原理、操作使用、維修等，對主要設(shè)備的不定期抽查，并做好相關(guān)記錄，做不到500元/次。 1對上級文件、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會并認真執(zhí)行，抽查不知道者300元/次。1嚴格執(zhí)行離礦登記、請休假制度。安通科一、機構(gòu)設(shè)置科級3人，其中科長1人，副科長2人。安瓦員25人，其中安瓦員班長3人（負責(zé)片區(qū)安瓦員工作安排和替休），采煤工作面4個，共11人，（11308采面12小時制2人，其余3個采面配備9人）。掘進工作面每班3人，共9人。提升、運輸設(shè)備設(shè)施檢查及安全監(jiān)管2人（可根據(jù)工作需要重新安排其他工作）。監(jiān)控維護（含通信）2人。炸藥庫庫管員3人。通風(fēng)安全設(shè)施維護工1人；檢身員3人；二、工資考核 科長工資按年薪12萬每月3萬噸，11個月原煤產(chǎn)量進行當月考核，工資結(jié)構(gòu)為120000/330000=*當月實際產(chǎn)量=當月實際工資。 副科長工資按科長工資的80%進行考核。*=。科級每月從當月工資中扣10%作為抵押金，年終返還，若自動離職或全年出勤天數(shù)不夠（特殊情況除外）不返還抵押金，若因公司或礦辭退按月返還抵押金。 若因客觀不可抗拒因素或銷售影響造成停產(chǎn)按停產(chǎn)時間折算煤量任務(wù)。 安瓦班長月工資6000元，基礎(chǔ)工資4000元，安全工資1000元，任務(wù)工資1000元。 安瓦員在采面8小時制月工資5000元，基礎(chǔ)工資3500元，安全工資1000元，任務(wù)工資500元。安瓦員在采面12小時制（或跟班走）月工資1000元，基礎(chǔ)工資4500元，安全工資1000元，任務(wù)工資500元。安瓦員在掘進工作面8小時制4300元，基礎(chǔ)工資3000元，安全工資1000元，任務(wù)工資300元。12小時制5000元，基礎(chǔ)工資3500元，安全工資1000元，任務(wù)工資500元。9 安瓦員任務(wù)工資按完成礦月計劃任務(wù)30000噸的百分比結(jié)算。 通風(fēng)及通風(fēng)安全設(shè)施維護工工資：月工資標準：3200元。 1監(jiān)測監(jiān)控工資考核：工資標準： 其中班長1人5400元，維護員1人4000元。 1庫管員工資標準：班長2600元 其余2人2300元；當月任務(wù)完成30000噸以下，按工資標準結(jié)算；完成35000噸以上（含35000噸）獎勵300元；完成40000噸以上（含40000噸）獎勵500元。 1檢身員工資標準：其中班長1人，月工資2000元，其余2人，月工資1800元。 1安瓦員持證上崗月補助=按持證工齡年數(shù)30元/月結(jié)算。 1其他巡查、持證等相關(guān)補助按2013年規(guī)定標準執(zhí)行。三、任務(wù)考核安全設(shè)備、設(shè)施不到位，造成生產(chǎn)影響，處罰科長500—1000元，副科長按80％處罰，視情節(jié)輕重而定。四、安全考核 日常安全工作考核 （1）督促各采掘工作面的臨時支護及超前支護的正常使用，發(fā)現(xiàn)未按要求使用的處罰科長200元,。 （2）未按礦規(guī)定要求探放水的，發(fā)現(xiàn)一次處罰科長500元。 （3）督促各采掘隊組炸藥箱、雷管箱三人連鎖箱、放炮母線長度、放炮距離等符合規(guī)定，放炮警戒設(shè)置到位，并懸掛警示牌，未按要求進行管理的處罰科長每次200元。 （4）督促各采掘隊組將所經(jīng)路線及轄區(qū)范圍巷道的浮矸活石找掉，失效支護的維修更換等隱患排查，所轄范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)處罰科長每次200元。 （5）督促好各運輸系統(tǒng)（注：軌道及提升50—500元，監(jiān)控儀器儀表的檢測檢驗資料）。 （9）井下現(xiàn)場跟班安瓦員未按規(guī)定執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班，未按規(guī)定進行一班三匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰科長50元。 （10）一個季度出現(xiàn)兩起重傷事故，給予解聘或調(diào)離崗位處理。 （11）安全警示牌板、避災(zāi)線路牌板監(jiān)督落實不到位，處罰科長50元。 （12）以礦和公司檢查為準，各采掘工作面出現(xiàn)不合格的頭面，處罰科長100—200元。 （13）發(fā)現(xiàn)未辦理相關(guān)入礦手續(xù)，安排上崗作業(yè)，處罰科長500元。 （14）以上所有條款中，副科級按正科級的80％進行處罰。 （15）安瓦員日常工作考核除以上第七、八、十三條以外，其余條款未監(jiān)督落實到位，按科長的處罰金額考核。五、科級安全考核 ，處罰科長240元/例，副科級按正科級的80%處罰。 ，處罰科長1800元/例，副科級按正科級的80%處罰。 一個季度內(nèi)無重傷及重傷以上事故獎勵科長3000元，副科級按正科級的80%/獎勵。 出現(xiàn)重傷以上事故，處罰正科級18000元/起，副科級按正科級的80%/處罰。 全年無重傷及重傷以上事故，且全年完成30萬噸生產(chǎn)任務(wù)，獎勵科長18000元，副科級按正科級的80%/獎勵。 全年重傷指標控制在2例以內(nèi)（含2例）且無重傷以上事故獎勵科長3000元，副科級按正科級的80%/獎勵。六、安瓦員安全事故考核輕傷按月、季進行考核。 （1）當月無輕傷，獎勵安瓦員安全獎300元/人。 （2）當月全礦出現(xiàn)一例輕傷，只扣除事故當班安瓦員安全工資和獎勵，事故處罰按事故追查應(yīng)承擔(dān)