【正文】 負責向礦領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報工作，提供情況。 掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況督促解決問題，未做到位的處罰100元。與會人員在會議中不接電話(特殊情況離開接聽),不交頭接耳,不到自已發(fā)言不發(fā)言,必須認真聽取會議內(nèi)容，作好筆記，并及時將會議內(nèi)容傳達下去。調(diào)度會由生產(chǎn)副礦長主持，礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科(室)負責人和隊長參加。礦長向集團公司領(lǐng)導(dǎo)請假，并實行由本人請假登記和銷假程序。區(qū)科級請休假制度全礦允許休班人員：副科級以上（含隊長）干部允許休班四天，按請(休)假制度辦理相關(guān)手續(xù)后不扣減工資。 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 三、材料保管保養(yǎng) 根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 材料設(shè)備驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。十五、庫房管理制度一、材料驗收入庫 對入庫材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。 每周可報兩次計劃，每次提報計劃應(yīng)在使用前2~3天，以便有個組織進貨的準備期。 。 4. 隊組需領(lǐng)取時，由材料員填好領(lǐng)料單，經(jīng)隊長簽字后去材料庫領(lǐng)用。1 開停機信號要清楚準確。 1司機必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，遵章守紀。機頭架、機尾架和拉緊裝置，平整聯(lián)接牢固。多臺設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，嚴防積煤壓死皮帶機。上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角要扎好。電機被埋1/4以上，或風葉損壞的，罰100元/次。機身不平直，罰款200元/次。刮板輸送機上打大塊煤（石頭）未停機進行的，50—100元/次。1機頭、機尾等部件故障不及時處理的，罰２００元／次。1皮帶輸送機運行狀態(tài)下未使用專用工具調(diào)整皮帶跑偏，罰款100元/次。７、 皮帶輸送機“四種保護、兩種裝置”不全或不起作用，罰款200元／項次。４、跨越皮帶輸送機等特殊地點沒有行人過橋，罰責任人100元／處。無安全措施給予相 關(guān)負責人100—200元處罰。檢修皮帶時，要切斷電源并加鎖，并在電源開關(guān)上懸掛“有人作業(yè)、嚴禁送電”標志牌。2機電運輸所有人員必須提前兩個小班請假，不得口頭帶信請假，否則視為霸王假，一次處罰100元，扣除當班工資2電氣設(shè)備燒壞造成誤判斷每次100元，礦處罰另計。2地面車間及車間附近衛(wèi)生不干凈，處罰鉗工班100元一次。管道工24小時值班有故障必須及時處理。電纜開關(guān)無粉塵，開關(guān)上架接地完好，管線分開吊掛，一處不合格，處包片電工100元，拒不整改每天增加50元。1包片機電設(shè)備發(fā)現(xiàn)失爆，對當班電工處罰200元/次，同時對包片電工處200元/次。工作需停電時，必須向隊長及調(diào)度匯報，工作時間，停電范圍，停電原因，不匯報，影響生產(chǎn)及安全處100—300處罰。公司及礦規(guī)定的相關(guān)管理制度。礦實際產(chǎn)量／月計算。（十七）主扇司機主扇司機2人，基本工資1400元／月／人。 （十四）皮帶司機崗位按實際崗位設(shè)置，基本工資2000元／月，噸煤考核片區(qū)系數(shù)片區(qū)實際產(chǎn)量／月計算，另加本皮帶清理補助300元。（十）管道維修工 管道維修工1人，基本工資2000元／月，礦實際產(chǎn)量／月計算。（七）大班機電維修大班機電維修工4人，基本工資2000元／月／人，礦實際產(chǎn)量／月計算隊長分配。 （四）工作區(qū)域及職責劃分從大煤倉上口到C4片區(qū)沿線所有的機電運輸設(shè)備維護保養(yǎng)，崗位工管理，文明衛(wèi)生巷道清理，電纜吊掛，開關(guān)上架，安全設(shè)施設(shè)置等工作。班長補助500元。督促各隊組對井下閑置的設(shè)備及廢舊材料及時回收到指定地點分類碼放，否則出現(xiàn)一次處罰100元做好設(shè)備材料報廢的申報審批工作，否則每次處罰100至500元加強材料的現(xiàn)場管理，指定地點歸類碼放，否則出現(xiàn)一次處罰100元。 （四）質(zhì)量考核以公司和礦對機電運輸設(shè)備質(zhì)量標準化檢查為準，不合格達不到標準每次處罰100至500元。做好礦用設(shè)備四大件的監(jiān)測檢驗工作并收集相關(guān)資料存檔，否則每項處罰100元。機電設(shè)備完好且正常使用，否則每臺處罰100元。全月出現(xiàn)影響生產(chǎn)10小時以上的達到4次，予以辭退或調(diào)離崗位。井下主要運輸設(shè)備的備品配件必須備用到位，否則影響生產(chǎn)一次處罰100至500元。督促各隊組對井下閑置的設(shè)備及廢舊材料及時回收到指定地點分類碼放，否則出現(xiàn)一次處罰100元做好設(shè)備材料報廢的申報審批工作，否則每次處罰100至500元加強材料的現(xiàn)場管理，指定地點歸類碼放，否則出現(xiàn)一次處罰100元。五、質(zhì)量考核以公司和礦對機電運輸設(shè)備質(zhì)量標準化檢查為準，不合格達不到標準每次處罰100至500元。1全礦當月出現(xiàn)輕傷事故一例處罰240元，以此類推。檢查各機電運輸主要設(shè)備運行安全狀況，檢查不到造成事故每次處罰100至500元。一坡三檔，刮板機蓋板，機頭機尾壓柱，皮帶機尾防護欄，安設(shè)符合要求，否則每處處罰100元。機電運輸設(shè)備因維護保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)2小時以上，每超1小時處罰200元，以此類推。三、任務(wù)考核因設(shè)備或配件計劃不到位，影響生產(chǎn)，每影響一次處罰100至500元。，進行正常維護、保養(yǎng)（或送相關(guān)部門進行維護機電科一、機構(gòu)設(shè)置設(shè)機電科科長1人，采購副科長1人，機電運輸隊長1人，407片區(qū)4人，C4片區(qū)4人，C3片區(qū)4人，鉗工4人，設(shè)備管理員1人，大班機電工4人，皮帶司機崗位工按實際崗位設(shè)置，井下變電所3人，地面乳化泵房2人，地面風機房2人，地面絞車房2人，地面庫房1人，礦燈房2人，地面高壓配電房1人。，整理、分析后繪制素描圖，每五天填繪一次且繪制電子版；否則，處罰科長100元/次。，且全年完成30萬噸生產(chǎn)任務(wù)，年終獎勵科長15000元。、活矸、危巖及失效支護，發(fā)現(xiàn)施工單位未及時處理傘檐、活矸、危巖及失效支護時，向礦調(diào)度室匯報并下達整改通知單；否則，處罰科長50元/次。，技術(shù)科工作人員必須及時趕赴現(xiàn)場、收集資料，且及時修改作業(yè)規(guī)程（或編制補充措施）；未及時修改作業(yè)規(guī)程（或編制補充措施）且貫徹學(xué)習，影響生產(chǎn)的，處罰科長500元/次。（14）、巷道內(nèi)材料堆放不整齊，文明生產(chǎn)差，處罰隊組100元。（10）、特殊支護的支架不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，罰款20元／架。（6）、煤壁、支柱不直罰款100元。（2）、兩巷超前支護長度不符合《作業(yè)規(guī)程》要求，責令整改仍未達到要求或未整改，罰隊組100元／次。（2）、班組職工每月休假不得超過5天，否則罰款50元／天。（3）、當班出現(xiàn)輕傷事故，當班人員處罰50元，當班出現(xiàn)重傷事故，當班人員處罰200元，重傷以上事故，當班人員各處罰1000元。交接班（1）、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則罰款50元。文明生產(chǎn) （1）、距掘進工作面迎頭外30m巷道內(nèi)必須收凈所有浮煤(矸)，及未使用設(shè)備、材料，否則罰款100元。（3）、充分利用班前會及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題向職工傳授安全技術(shù)知識，否則處罰100元。（4）、隨時清理刮板輸送機機頭浮煤，否則處罰50元。（10）、采用單體液壓支柱作為臨時支護， m，放炮后必須及時前移前探支護到迎頭，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰班組100元。（6）、連續(xù)三棵錨桿失效或不符合要求，必須重新補打錨桿，否則處罰班長100元。（2）、嚴格按中腰線施工，否則處罰隊長50元，班組200元。（3）、班組作業(yè)人數(shù)每班不得低于6人，每少一人按50元／人罰款，出現(xiàn)空班罰款500元，無特殊情況提前2小時下班，罰款100元。九、掘進管理制度 為加強掘進隊組管理，建立健全規(guī)章制度，做到工作制度化，規(guī)范化，使掘隊組管理工作有章可循，按章辦事，違章必究，保證各項工作的順利完成，根椐公司規(guī)定并結(jié)合本礦實際情況，特制定本辦法。六、材料管理 拆各施工地點的生產(chǎn)性材料、歸類碼放或及時回收升井，各種材料、保養(yǎng)、人為損壞、丟失，處罰區(qū)長50—100元/人。五、工程質(zhì)量考核 以礦和公司檢查為準，每次檢查出現(xiàn)一個頭或面不合格，處罰區(qū)長100—200元。 未按礦規(guī)定要求探放水的，發(fā)現(xiàn)一次處罰區(qū)長200元/人。（特殊情況除外） （5）、在工作過程中隊組自身不能解決的問題，區(qū)長必須及時趕到第一現(xiàn)場進行處理，如做不到，導(dǎo)致影響生產(chǎn)的處罰區(qū)長200——500元。 （4）、生產(chǎn)區(qū)長每月遺留工資10%，年底返還，中途不做的不予返還，如果是其它辭退和開除的，按月返還。年終總產(chǎn)量每超1噸獎1元給生產(chǎn)區(qū)。每月2號下午進行工資考核，具體考核辦法，按當月出勤、現(xiàn)場管理，安全指標等進行考核，根據(jù)考核結(jié)果結(jié)算工資。處理同上。嚴格執(zhí)行請假制度，必須用假條請假，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)同意方可離礦，不用假條請假的，按曠工處理，不請假擅自休班的，處罰200元，并停職反省。每月安瓦員“反三違”不少于3人/（次），每少一次，罰款100元。按所分責任區(qū)認真做好瓦斯巡回檢查工作，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，嚴禁出現(xiàn)空班漏檢，假報瓦斯數(shù)據(jù)現(xiàn)象，認真填寫好當班瓦斯牌板，手冊及臺賬日報，填寫數(shù)據(jù)必須對口，字跡必須清晰、整潔并簽名，出現(xiàn)空班漏檢或在放炮工作面未執(zhí)行“一炮三檢”的，處罰100元∕次。根據(jù)情節(jié)處罰50—200元∕次。不得出現(xiàn)假報現(xiàn)象，否則少一次處罰50元。 當月有曠工者，取消當月應(yīng)得獎勵。 （3）安瓦員質(zhì)量考核按所負責的頭、面進行考核，以公司、礦檢查為準，受到處罰的頭面，同時處罰100元，得到獎勵的頭面同時獎勵100元。 (7)分管礦領(lǐng)導(dǎo)按事故類型進行追究，即：頂板事故（生產(chǎn)礦長），機電運輸事故（機電礦長），一通三防、防治水（總工程師）。 （4）間接領(lǐng)導(dǎo)責任即指區(qū)科長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，各處罰1000元。 (7)分管礦領(lǐng)導(dǎo)按事故類型進行追究，即：頂板事故（生產(chǎn)礦長），機電運輸事故（機電礦長），一通三防、