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物資管理考核辦法-wenkub.com

2025-04-14 23:49 本頁(yè)面
   

【正文】 (七)對(duì)生產(chǎn)事故單位和責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰,由調(diào)度室依據(jù)追究報(bào)告出具罰款手續(xù),行政追究轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理。(三)礦井發(fā)生三級(jí)生產(chǎn)事故,對(duì)事故單位罰款5001000元,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記罰款100300元;對(duì)跟班或分管副隊(duì)長(zhǎng)罰款100200元。二、罰則:(一)發(fā)生一次一級(jí)生產(chǎn)事故,對(duì)事故單位罰款20005000元,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記罰款5001000元;對(duì)跟班或分管副隊(duì)長(zhǎng)罰款10002000元,并追究行政責(zé)任;對(duì)責(zé)任人罰款5001000元。 附件:10方山礦生產(chǎn)誤時(shí)管理制度一、生產(chǎn)事故分類:(一)一級(jí)生產(chǎn)事故:全礦井停產(chǎn)8小時(shí)以上或采區(qū)、獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上的生產(chǎn)事故。 對(duì)通風(fēng)設(shè)施的考核井下各地點(diǎn)的通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)構(gòu)筑,構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由通風(fēng)科組織驗(yàn)收后交給各區(qū)域責(zé)任單位進(jìn)行管理,嚴(yán)禁損壞,否則照價(jià)賠償;影響生產(chǎn)、造成安全隱患的進(jìn)行責(zé)任追究。 ④.風(fēng)筒延接: 巷道開(kāi)口時(shí)由通風(fēng)隊(duì)一次接到位,施工時(shí)距工作面30米由施工單位負(fù)責(zé)延接到位,確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求(煤巷 5m,巖巷 7m),并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量,備用風(fēng)筒要疊好,用鐵絲捆牢,吊掛在距工作面20m的邦里;更換下的廢舊風(fēng)筒要及時(shí)升井,嚴(yán)禁隨處亂放,不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒,如若亂放按風(fēng)筒價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。 通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。 三、回收復(fù)用、修舊利廢 通風(fēng)隊(duì)要大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng),進(jìn)一步降低材料消耗。 二、材料消耗管理 材料保管: 根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放,材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨(dú)存放,所有材料要明碼標(biāo)識(shí),搞好庫(kù)房?jī)?nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。附件:9一通三防材料管理為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理,達(dá)到物盡其用、節(jié)約費(fèi)用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理方案: 一、材料員管理職責(zé) 通風(fēng)科長(zhǎng)是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。二、使用及平地管理單位必須設(shè)專人管理支護(hù)用品的使用及碼放工作,并建立臺(tái)賬,編碼清晰,碼放整齊,不能亂擺亂放,否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)單位及負(fù)責(zé)人各罰款200元。附件:8支護(hù)用品的管理考核辦法礦屬各單位:為了規(guī)范支護(hù)用品的管理,避免使用過(guò)程中存在的漏洞,特制定管理考核辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。三、考核與獎(jiǎng)罰本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則,各區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為各單位用電管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)本單位用電設(shè)備及電量的管理與考核,各單位要積極發(fā)動(dòng)廣大職工共同參與,共同管理。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,由機(jī)電科、保衛(wèi)科不定時(shí)檢查,查出后對(duì)單位罰款100元/次。井下使用局部通風(fēng)機(jī)單位,按照月度計(jì)劃和生產(chǎn)天數(shù)核定電耗,執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,各用電單位和個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)供電。負(fù)荷率保持在70%以上,功率因數(shù)要保持在90%以上,并要消除大馬拉小車現(xiàn)象,做好調(diào)荷避峰工作。1對(duì)于礦井或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的失爆,一處對(duì)責(zé)任單位罰款2000元,對(duì)責(zé)任單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)分別罰款1000元,對(duì)包機(jī)人罰款500元,情節(jié)嚴(yán)重者按煤電公司責(zé)任追究執(zhí)行。各單位按《包機(jī)制》對(duì)電纜、接線盒、開(kāi)關(guān)、電機(jī)等所有電氣的防爆管理責(zé)任包機(jī)到人,誰(shuí)分管的電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆,誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。每臺(tái)設(shè)備必須掛有完好標(biāo)志牌,并填有包機(jī)人姓名、用途、使用情況。對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。三、電氣防爆管理,配足合格的防爆檢查員,由機(jī)電科管理。只有將壞泵銷戶后,才能領(lǐng)取新泵,否則不發(fā)給新泵,由此產(chǎn)生的一切后果由使用單位負(fù)責(zé)。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸事故要嚴(yán)格追查分析,由機(jī)電科、調(diào)度室共同組織對(duì)發(fā)生事故的單位按照“四不放過(guò)”原則,分析原因、追查責(zé)任,按照有關(guān)各項(xiàng)安全管理制度對(duì)事故單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰,對(duì)燒電機(jī)的使用單位每千瓦罰款100元。設(shè)備入井、升井過(guò)程中各單位人員要注意保護(hù)好設(shè)備,切實(shí)保證設(shè)備完好。機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)管理科要經(jīng)常對(duì)各單位備用物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查,若發(fā)現(xiàn)亂扔亂放或者丟失損壞的,按原價(jià)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的重罰。凡不經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收,不開(kāi)入井證的不準(zhǔn)入井,否則對(duì)發(fā)放人員和井口把鉤工給予50—100元處罰;造成事故的,嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。機(jī)電科要切實(shí)做好對(duì)各單位設(shè)備管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,每旬大檢查,完好率低于95%的,對(duì)包機(jī)人考核每臺(tái)處罰100元,分管的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款50元,對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款500元。對(duì)抓機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重的,追究單位隊(duì)長(zhǎng)管理責(zé)任并罰款。區(qū)隊(duì)所管設(shè)備必須建立設(shè)備管理手冊(cè),月月考核,要經(jīng)常與機(jī)電科進(jìn)行設(shè)備、配件對(duì)賬,對(duì)無(wú)故損壞或丟失的,按原價(jià)處罰。二、設(shè)備管理 機(jī)電科下設(shè)設(shè)備管理組,配備專職設(shè)備管理員。若確實(shí)需要截割的必須提前申請(qǐng),說(shuō)明原因,經(jīng)機(jī)電科同意并辦理相關(guān)手續(xù),截割長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定。對(duì)存放的電纜管理人員要進(jìn)行雙頭打號(hào),打號(hào)處距電纜頭不允許超過(guò)500mm,登記入賬,分類存放。做到數(shù)目清、狀態(tài)明、使用合理。五、考核細(xì)則按照《物資管理考核表》內(nèi)容,后附表(見(jiàn)46頁(yè))。附件:5關(guān)于加強(qiáng)物資管理及儲(chǔ)備資金考核的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理及儲(chǔ)備資金考核工作,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保指標(biāo)順利完成,依據(jù)《方山礦物資管理辦法》,制定物資管理及儲(chǔ)備資金考核細(xì)則:一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全技措材料的管理安全技措材料費(fèi)用由礦長(zhǎng)和總工程師掌握使用,主要用于礦井五大災(zāi)害的防治和安全技術(shù)改造,以及全礦安全的技術(shù)裝備。 采面安裝原則上實(shí)行上一個(gè)工作面的材料轉(zhuǎn)入新安裝的采面使用,安裝面走向大于原工作面部分由礦補(bǔ)充,原工作面走向范圍內(nèi)的材料按修復(fù)使用率以外的進(jìn)行補(bǔ)充。采面搬家安裝費(fèi)用,原則上實(shí)行包干管理,綜合測(cè)算,一次撥付資金,自行控制,節(jié)獎(jiǎng)超罰。每月經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)材料消耗情況、物資回收復(fù)用情況,按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。機(jī)電科每月月底前必須完善全礦纜線材料的新品投入使用、回收調(diào)配復(fù)用、損壞丟失情況臺(tái)帳。采面安裝完畢移交生產(chǎn)時(shí),有機(jī)電科和通風(fēng)科主持將風(fēng)巷纜線材料(包括信號(hào))一并交給采煤隊(duì),機(jī)巷纜線材料移交給皮帶隊(duì),由采煤隊(duì)和皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)隨采面推進(jìn),將風(fēng)、機(jī)兩巷的纜線材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收升井交機(jī)電科銷賬。除采面安裝外,信號(hào)線和10㎜178。全礦各種型號(hào)高、低壓電纜、接線盒由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)新品投入、回收調(diào)配、庫(kù)存等建賬管理。皮帶材料使用與回收單位必須加強(qiáng)管理,杜絕皮帶材料損毀、丟失、浪費(fèi),對(duì)無(wú)故造成材料丟失、損壞的,按原值50%扣減該單位材料費(fèi),50%罰該單位工資。對(duì)縮下的邊管、托輥、架子由機(jī)電科安排單位回收升井維修,以備新采面安裝使用。(二)皮帶材料的使用單位是皮帶隊(duì),主管科室為機(jī)電科,負(fù)責(zé)對(duì)全礦皮帶材料的投入建賬、調(diào)配、管理等工作。(五)管線材料的復(fù)用巷道掘進(jìn)或采面安裝所需管線材料由通風(fēng)科負(fù)責(zé),根據(jù)管線材料回收情況進(jìn)行調(diào)配。50㎜以下閥門回收率為75%, 248。對(duì)無(wú)故沒(méi)有回收丟失的管線材料按原值50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。(四)管線材料回收每月有通風(fēng)科根據(jù)回采情況下達(dá)管線回收計(jì)劃。每月1日前,運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)將上月輕軌回收情況(回收地點(diǎn)、數(shù)量、存放地點(diǎn)等)、復(fù)用情況(調(diào)何處的道用于何處)及新品投入使用情況報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科,經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)。道木回收率為90%,道木回收后運(yùn)至停采線以外碼放整齊。采煤隊(duì)為回采巷道軌道材料回收責(zé)任單位。(二)軌道材料投入單位為開(kāi)拓掘進(jìn)戰(zhàn)線,主管科室為機(jī)電科。(六)支護(hù)材料復(fù)用經(jīng)維修復(fù)后的U型鋼或礦工鋼等支護(hù)材料由經(jīng)營(yíng)管理科安排有關(guān)單位使用。為保證安全而不能回收的工字鋼梁5根以下、坑木10根以下由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。當(dāng)回收率低于90%時(shí),按購(gòu)進(jìn)價(jià)格對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。(五)支護(hù)材料的回收每月計(jì)劃科下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)下達(dá)回采工作面應(yīng)回收物品數(shù)量(根據(jù)每月回采量)對(duì)回采巷道的U型鋼或礦工鋼必須全部回收,責(zé)任單位為施工單位,回收的物資運(yùn)到礦井指定位置或運(yùn)至地面,由經(jīng)營(yíng)管理科和勞資科安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,并給采煤隊(duì)或巷修隊(duì)出具收到條(一式二份),月底前由經(jīng)營(yíng)管理科安排人員對(duì)回收及收到情況進(jìn)行核對(duì)。否則驗(yàn)收單位不得進(jìn)行驗(yàn)收,礦井不予支付材料費(fèi)計(jì)劃,造成的損失由施工單位承擔(dān)。(四)施工管理巷道施工或維修前,施工單位必須編制施工措施,對(duì)使用支護(hù)材料的種類、規(guī)格、間排距等作出明確規(guī)定。(三)投入責(zé)任劃分回采巷道施工材料費(fèi)用或移交前的維修材料費(fèi)用由開(kāi)掘戰(zhàn)線 負(fù)責(zé)。需交舊領(lǐng)新的物資按照附表《交舊領(lǐng)新物資目錄及回收率明細(xì)表》執(zhí)行。對(duì)不上交舊品的單位,礦井將對(duì)其單位處以所領(lǐng)新品等價(jià)的罰款。對(duì)無(wú)任何修復(fù)價(jià)值的廢品,經(jīng)營(yíng)管理科驗(yàn)收后,交到指定地點(diǎn)存放。特殊情況下,確無(wú)舊品可交,有經(jīng)營(yíng)管理科核實(shí)經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,方可不交舊品。指派專職人員從事舊品庫(kù)的管理工作。第九章 附則第三十六條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。詳見(jiàn)附件一《方山礦物資交舊領(lǐng)新管理辦法第三十四條 井下物資投入回收管理。為體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則,礦井對(duì)驗(yàn)收小組每月給予1000元的責(zé)任補(bǔ)貼,由紀(jì)委根據(jù)驗(yàn)收組成員參加次數(shù)進(jìn)行再分配。第三十條 物資審批考核與獎(jiǎng)懲對(duì)物資的審批把關(guān)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,按照物資審批發(fā)放程序,對(duì)于用料單位、經(jīng)營(yíng)管理科在審核過(guò)程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)、審批不按程序、批人情料等現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工
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