【正文】 設(shè)備組登記后發(fā)放。因本隊(duì)特殊原因超耗或需特殊材料的，本隊(duì)?wèi)?yīng)寫(xiě)清書(shū)面申請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)簽字由機(jī)電科長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊(duì)材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的20﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的20﹪獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)如有特殊工程所需的材料，必須由機(jī)電科長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)簽字后，由負(fù)責(zé)本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實(shí)審批后領(lǐng)取，區(qū)隊(duì)領(lǐng)取特殊工程所需的材料時(shí)，必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字、技術(shù)員如實(shí)報(bào)清所需材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項(xiàng)工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按多領(lǐng)材料金額的50﹪處罰。 區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的材料時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取，對(duì)非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，除特殊原因，嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自接貨（包括高檔辦、設(shè)備組）或未按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)。罰單位主管500元各區(qū)隊(duì)除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)審批后，機(jī)電科材料主管審批簽字方可從供應(yīng)科領(lǐng)取，到月底結(jié)算時(shí)寫(xiě)清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由材料主管、機(jī)電科長(zhǎng)審批后給予追加，沒(méi)有經(jīng)承包本隊(duì)的技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的材料不給予追加，視為本隊(duì)材料消耗。大型材料（設(shè)備）需出庫(kù)的，必須先列出清單注明材料金額，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)審批后方可出庫(kù)，否則按照出庫(kù)金額的10﹪處罰。各種設(shè)備出票前，必須在機(jī)電科上賬后發(fā)給使用單位，除常用材料外各單位不經(jīng)機(jī)電科上賬罰材料員每次500元。十五、機(jī)電材料配件管理考評(píng)及處罰辦法各區(qū)隊(duì)每月機(jī)電材料根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺、產(chǎn)量核算后獎(jiǎng)、罰隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)10％，材料員3％。采煤隊(duì)在用大型材料配件消耗與原煤產(chǎn)量掛鉤。掘進(jìn)隊(duì)在用大型機(jī)電材料配件與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤。 新回采面安裝掘進(jìn)機(jī)隊(duì)巷道新開(kāi)口，巷道延伸設(shè)備及材料配件由機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況配備全月機(jī)電材料結(jié)算嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，按各單位全月機(jī)電材料費(fèi)余額的20﹪進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各單位所用大型材料配件末達(dá)到考核期的所領(lǐng)材料由使用單位承擔(dān)。末按規(guī)定范圍領(lǐng)取機(jī)電材料配件各區(qū)隊(duì)，取消當(dāng)月追加材料，并以原價(jià)處罰。各區(qū)隊(duì)周末，月末機(jī)電材料配件消耗統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確或票務(wù)不符的，取消追加。鋼絲繩實(shí)行定額管理規(guī)定：（1）、副絞提升用￠31mm鋼絲繩使用周期為12個(gè)月，最低10個(gè)月，低于10個(gè)月按原值50％進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任。（2）、采掘區(qū)隊(duì)小絞車(chē)用￠，最少不低于3個(gè)月，低于3個(gè)月按原值的50%處罰單位并追究相關(guān)人員責(zé)任。（3）、巖巷掘進(jìn)隊(duì)鋼繩使用周期為4個(gè)月，最少不低于2個(gè)月，低于2個(gè)月按原值的50%處罰單位。（4）、吊掛皮帶用￠，最少不低于16個(gè)月，低于16個(gè)月的，對(duì)使用區(qū)隊(duì)罰款3000元。（5）、對(duì)于新工作面安裝期間，因違章操作損壞鋼繩的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)按原值進(jìn)行處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。臨時(shí)工程用鋼繩根據(jù)工作性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況及施工時(shí)間確定使用期限。大型材料（4″以上鋼管、￠、￠31mm鋼絲繩、鋼軌、10mm2以上電纜）、專(zhuān)用工具（電動(dòng)機(jī)、水泵、防爆開(kāi)關(guān)、局扇、礦車(chē)、綜合保護(hù)器、錨桿機(jī)）投入以及礦領(lǐng)導(dǎo)特批的專(zhuān)項(xiàng)工程費(fèi)用承擔(dān)。地面庫(kù)房衛(wèi)生要保持清潔，庫(kù)房材料配件要放整齊、歸類(lèi)，新舊配件分清或及時(shí)上交，庫(kù)房要建立出入臺(tái)賬，做到日結(jié)日清。1對(duì)地面庫(kù)房存有廢舊設(shè)備，配件不及時(shí)上交，每發(fā)現(xiàn)一次罰材料費(fèi)200元，配件沒(méi)收入機(jī)電科設(shè)備庫(kù)。技術(shù)成本管理制度、副總工程師為副組長(zhǎng)、生產(chǎn)性科室各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員為成員的技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通、地測(cè)防治水各專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行認(rèn)真研究選擇，確定更優(yōu)、更合理、成本低的設(shè)計(jì)方案，從根源上控制生產(chǎn)成本。，方案有經(jīng)濟(jì)分析，并述明利弊，供技術(shù)管理成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。“三量”的基礎(chǔ)上按照集中生產(chǎn)的原則，布局采掘隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。，選擇合理的掘進(jìn)方式、巷道斷面、支護(hù)工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率。，減少巷道閑置時(shí)間，降低巷道維護(hù)成本。，降低回采成本。，提高材料重復(fù)利用次數(shù)，減少生產(chǎn)投入。、工作面實(shí)際需要，科學(xué)配置供電、通風(fēng)、排水設(shè)備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，降低輔助生產(chǎn)運(yùn)行成本。、引進(jìn)先進(jìn)適合本礦的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；推行先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方法；及時(shí)進(jìn)行施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作；提高采掘單產(chǎn)、單進(jìn)水平，降低生產(chǎn)線人工成本。10. 技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作程序?yàn)椋海?）生產(chǎn)性科室各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員提供設(shè)計(jì)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究、選擇、改進(jìn)后，進(jìn)行審批，審批后將設(shè)計(jì)方案告知施工單位。（3）施工單位編制規(guī)程、措施，后施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督施工。采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本考核指標(biāo)萬(wàn)噸掘進(jìn)率：即每采出一萬(wàn)噸煤所掘進(jìn)巷道工程量，不大于120m/萬(wàn)噸。巷道報(bào)廢率：即所施工的不服務(wù)于開(kāi)拓、準(zhǔn)備、回采的巷道工程量，%。巷道維修率：嚴(yán)重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。巷道返工率：即需要重新施工的巷道工程量，不大于2%。頂煤回收率：即放頂煤工作面頂煤回收量與頂煤厚度之比，大于25%。采煤工作面單產(chǎn)：即采煤工作面月產(chǎn)量與月實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間利用率之比，；。掘進(jìn)工作面單進(jìn)：即掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺與月實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個(gè)/月；炮掘工作面不小于180米/個(gè)/月；巖巷不小于90米/個(gè)/月。支護(hù)材料回收利用率：即可回收的支護(hù)材料回收利用量與回收量之比，不小于80%。支護(hù)材料損耗率：即施工所使用材料量與設(shè)計(jì)使用量之比值減去1，%。2012年及2013年前半年采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本指標(biāo)情況項(xiàng)目 年份2012年2013年1—6月備 注萬(wàn)噸掘進(jìn)率（m/萬(wàn)噸）巷道報(bào)廢率（%）0巷道維修率（%）輕微維修率嚴(yán)重維修率巷道返工率（%）0采煤?jiǎn)萎a(chǎn)（萬(wàn)噸/個(gè)/月）綜采隊(duì)炮采隊(duì)掘進(jìn)單進(jìn)（米/個(gè)/月）綜掘隊(duì)238228炮掘隊(duì)198185巖巷單進(jìn)（米/個(gè)/月）9171頂煤回收率（%）7595支護(hù)材料回收利用率（%）7685支護(hù)材料損耗率（%）“一通三防”材料管理辦法為了全面落實(shí)礦業(yè)公司及礦有關(guān)全面預(yù)算管理精神，細(xì)化通防材料管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，本年度礦定“一通三防”，為保證2013年“一通三防”各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，特制定“一通三防”材料管理制度：本制度適用于涉及到通防材料的各相關(guān)單位。一、每月25日前由各區(qū)隊(duì)將下月使用的“一通三防”材料、配件形成計(jì)劃報(bào)通防科，由通防科匯總報(bào)礦生產(chǎn)服務(wù)科；二、“一通三防”材料計(jì)劃必須由通防科科長(zhǎng)審批后報(bào)礦生產(chǎn)服務(wù)科采購(gòu)；三、加強(qiáng)材料的跟蹤管理。各采掘、輔助區(qū)隊(duì)對(duì)通防材料建立管理臺(tái)帳（科隊(duì)各持一份），避免不必要的流失和浪費(fèi)。對(duì)“一通三防”設(shè)施和材料進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)每一道風(fēng)門(mén)、密閉、隔爆水袋、凈化水幕等，建立檔案詳細(xì)記錄使用情況及損壞和更換原因。井下1寸、2寸供水管路、風(fēng)筒、柵欄還要記錄備用量和維修情況；四、幫助區(qū)隊(duì)對(duì)使用過(guò)程存在質(zhì)量缺陷的材料、設(shè)備進(jìn)行退庫(kù)或更換；五、 合理調(diào)撥2寸水管，加強(qiáng)2寸水管的回收和利用，減少本年度2寸水管的投入。對(duì)各區(qū)隊(duì)防塵管件、水炮泥和油漆的審批嚴(yán)格把關(guān)，做到使用多少投入多少，杜絕一切浪費(fèi)；六、加大修舊利廢，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用方法，及操作步驟，增加材料的使用壽命及再利用率；通防科2013年將進(jìn)一步完善修舊利廢工作：⑴加大風(fēng)門(mén)框和風(fēng)門(mén)板的循環(huán)再利用，爭(zhēng)取多循環(huán)多利用，把此項(xiàng)工作精細(xì)化到每一個(gè)框，每一塊板；⑵對(duì)巷修材料的二次利用，在保證安全前提下，不浪費(fèi)一根木料，不能做梁的做棚腿，不能做棚腿的做背邦、背頂材料；⑶在井下1寸、2寸水管的使用中，規(guī)范水管安裝、拆卸的操作方法，延長(zhǎng)水管的使用壽命。具體規(guī)定：各單位對(duì)所用防塵管路及配件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)碼放整齊，防止丟失、損壞造成材料浪費(fèi)：⑴綜掘隊(duì)的防塵管路按照當(dāng)月進(jìn)尺和實(shí)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行核定考核。凡發(fā)生損壞、丟失等情況，；綜掘隊(duì)在施工巷道到位后，撤到下一工作面進(jìn)行施工時(shí)，根據(jù)通防科要求，需要回收的防塵管路及附件，在15天內(nèi)回收完畢，不需要拆除的防塵管及附件現(xiàn)場(chǎng)移交接管區(qū)隊(duì)。否則停止該隊(duì)的風(fēng)水管路供應(yīng)；⑵綜采隊(duì)防塵管的回收率依據(jù)采面當(dāng)月的進(jìn)尺進(jìn)行計(jì)算，回收率：管路100%，小件不低于85%，否則按照相應(yīng)的價(jià)格給予處罰；⑶通防隊(duì)要如實(shí)建立礦井各地點(diǎn)的風(fēng)水管路臺(tái)帳，包括延伸和回收情況、礦井的總體情況等。出現(xiàn)臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰；⑷在建筑和拆除風(fēng)門(mén)、密閉時(shí)，應(yīng)減少門(mén)框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風(fēng)筒維修。風(fēng)筒應(yīng)定期升井大修，延長(zhǎng)風(fēng)筒壽命；⑹加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理和維修，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)升井維修。“一通三防”材料成本管理考核獎(jiǎng)罰細(xì)則各單位的“一通三防”材料只能本單位使用，不得外借，否則發(fā)現(xiàn)一次給予隊(duì)長(zhǎng)、材料員分別處罰500元；對(duì)各單位的“一通三防”材料按以下指標(biāo)進(jìn)行考核：綜采隊(duì)：150元/月；采一隊(duì)：150元/月；采二隊(duì)：150元/月；掘一隊(duì)：2元/米；掘二隊(duì)：；掘三隊(duì)：2元/米；掘四隊(duì)：；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：150元/月；通防隊(duì)：。注：，巖巷按2元/米考核。考核辦法：⑴未按規(guī)定時(shí)間要求上報(bào)下月材料計(jì)劃的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑵在支領(lǐng)材料時(shí)擅自更改支領(lǐng)數(shù)量的，每次處罰責(zé)任單位或責(zé)任人500元；⑶工作面結(jié)束未按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行回收的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑷對(duì)仍可復(fù)用而隨意廢棄的材料，按廢棄材料成本的150%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑸現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑹按規(guī)定要求必須回收，但未進(jìn)行回收的材料按材料成本的200%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑺采煤隊(duì)防塵管及其附件回收率未達(dá)到規(guī)定的，每降低1%，處罰責(zé)任單位100元；⑻風(fēng)筒使用過(guò)程中損耗數(shù)量超出規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑼材料支領(lǐng)數(shù)量超出當(dāng)月計(jì)劃規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑽無(wú)材料計(jì)劃進(jìn)行支領(lǐng)材料的，材料成本費(fèi)用由責(zé)任單位全部承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人每次處罰200元；⑾未經(jīng)通風(fēng)科同意，不報(bào)送計(jì)劃，單位自行購(gòu)買(mǎi)通風(fēng)材料、設(shè)備的每次處罰責(zé)任單位500元；⑿供應(yīng)處在采購(gòu)?fù)L(fēng)材料、設(shè)備時(shí)，對(duì)有“一通三防”專(zhuān)控產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的材料、設(shè)備必須按指定產(chǎn)品采購(gòu)，如不按要求采購(gòu)，所到物資將不予支領(lǐng)，并由礦對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行處罰；⒀對(duì)違反本辦法其它規(guī)定的，每次處罰責(zé)任單位100500元；⒁對(duì)成本由財(cái)務(wù)科直接控制的，所有考核由財(cái)務(wù)科按礦規(guī)定直接進(jìn)行考核；對(duì)成本由通防科控制的，所有考核由通防科按本辦法規(guī)定進(jìn)行考核。⒂本規(guī)定從2013年1月1日起實(shí)施。小型材料管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦小型材料（小型工具、勞保、油脂）的合理有效使用，節(jié)支降耗，提高小型材料的使用率，確保我礦安全生產(chǎn)，杜絕小型材料出現(xiàn)亂領(lǐng)、丟失等不良現(xiàn)象，特制訂 2013年小型材料管理制度，具體規(guī)定如下：一、小型材料消耗指標(biāo)及領(lǐng)用辦法2013年小型材料考核指標(biāo)全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量70萬(wàn)噸，礦小型材料指標(biāo)：，其中：（1）、小型工具消耗預(yù)計(jì)投入：（）（2）、勞保預(yù)計(jì)投入：（）（3）、車(chē)輛油脂消耗預(yù)計(jì)投入：（）小型材料的領(lǐng)用（1）生產(chǎn)服務(wù)科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊(duì)考核定額，全部資金下放區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)自行管理考核,控制本隊(duì)小型材料的使用量和配發(fā)。（2）月底生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)本區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)超出或結(jié)余部分總額，按50％進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取小型材料計(jì)劃，必須要經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科長(zhǎng)審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為該隊(duì)超領(lǐng)材料，按相關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自領(lǐng)取生產(chǎn)服務(wù)科承包外的特殊材料。勞保領(lǐng)用（1）個(gè)人勞保:生產(chǎn)服務(wù)科每月按規(guī)定時(shí)間根據(jù)礦考勤室開(kāi)據(jù)的工數(shù)單等資料辦理個(gè)人勞保領(lǐng)用，對(duì)手續(xù)不全的不予辦理。（2）集體勞保:以區(qū)隊(duì)為單位，生產(chǎn)服務(wù)科每季度按規(guī)定時(shí)間根據(jù)礦考勤室開(kāi)據(jù)的工數(shù)單等資料辦理集體勞保領(lǐng)用，對(duì)手續(xù)不全的不予辦理。車(chē)輛油脂領(lǐng)用根據(jù)實(shí)際消耗情況，生產(chǎn)服務(wù)科每月結(jié)算科工具車(chē)消耗油脂情況，按指標(biāo)對(duì)超耗或結(jié)余部分總額，每月對(duì)當(dāng)車(chē)司機(jī)進(jìn)行 50％獎(jiǎng)罰。二、小型材料管理與資金消耗的管理辦法各區(qū)隊(duì)材料員要嚴(yán)格按生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)批小型材料計(jì)劃領(lǐng)取材料，不準(zhǔn)領(lǐng)取與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的小型材料，不準(zhǔn)超耗，或違規(guī)領(lǐng)料。因本隊(duì)特殊原因超耗或需特殊材料的，應(yīng)寫(xiě)清書(shū)面理由隊(duì)長(zhǎng)簽字，由生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊(duì)材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的50﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的50﹪獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)如有特殊工程所需的小型材料，必須由生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)、主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由負(fù)責(zé)本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實(shí)審批后領(lǐng)取，區(qū)隊(duì)領(lǐng)取特殊工程所需的小型材料時(shí)，必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字、技術(shù)員如實(shí)報(bào)清所需小型材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項(xiàng)工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按材料金額的50﹪處罰。 區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的小型材料時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)服務(wù)科辦理發(fā)放手續(xù)后方可領(lǐng)取，對(duì)非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，嚴(yán)禁沒(méi)按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)，罰單位主管200元。各區(qū)隊(duì)除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)審批后，生產(chǎn)服務(wù)科業(yè)務(wù)主管審批簽字方可從白水礦供應(yīng)站領(lǐng)取，到月底結(jié)算時(shí)寫(xiě)清所需追加材料的原因及明細(xì)金額，由生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管審后給予追加，沒(méi)有經(jīng)承包本隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員審批的材料不給予追加，視為本隊(duì)材料消耗。三、小型材料計(jì)劃申報(bào)辦法各單位每月申報(bào)所需小型材料計(jì)劃時(shí)，要在每月5日前交付生產(chǎn)服務(wù)科，經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)審批后由科計(jì)劃員匯總后，統(tǒng)一報(bào)白水礦供應(yīng)站，申報(bào)小型材料計(jì)劃必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字和按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊