【正文】 設(shè)備組登記后發(fā)放。因本隊特殊原因超耗或需特殊材料的，本隊應(yīng)寫清書面申請隊長簽字由機電科長審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的20﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的20﹪獎勵。區(qū)隊如有特殊工程所需的材料，必須由機電科長、主管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長簽字后，由負責本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實審批后領(lǐng)取，區(qū)隊領(lǐng)取特殊工程所需的材料時，必須由隊長簽字、技術(shù)員如實報清所需材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按多領(lǐng)材料金額的50﹪處罰。 區(qū)隊領(lǐng)取資金數(shù)額大的材料時，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，除特殊原因，嚴禁區(qū)隊私自接貨（包括高檔辦、設(shè)備組）或未按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負。罰單位主管500元各區(qū)隊除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊的主管領(lǐng)導(dǎo)如實審批后，機電科材料主管審批簽字方可從供應(yīng)科領(lǐng)取，到月底結(jié)算時寫清所需追加材料的原因及明細金額，由材料主管、機電科長審批后給予追加，沒有經(jīng)承包本隊的技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的材料不給予追加，視為本隊材料消耗。大型材料（設(shè)備）需出庫的，必須先列出清單注明材料金額，經(jīng)機電科長審批后方可出庫，否則按照出庫金額的10﹪處罰。各種設(shè)備出票前，必須在機電科上賬后發(fā)給使用單位，除常用材料外各單位不經(jīng)機電科上賬罰材料員每次500元。十五、機電材料配件管理考評及處罰辦法各區(qū)隊每月機電材料根據(jù)當月進尺、產(chǎn)量核算后獎、罰隊長，機電隊長10％，材料員3％。采煤隊在用大型材料配件消耗與原煤產(chǎn)量掛鉤。掘進隊在用大型機電材料配件與掘進進尺掛鉤。 新回采面安裝掘進機隊巷道新開口，巷道延伸設(shè)備及材料配件由機電科根據(jù)實際情況配備全月機電材料結(jié)算嚴格進行節(jié)獎超罰，按各單位全月機電材料費余額的20﹪進行獎罰。各單位所用大型材料配件末達到考核期的所領(lǐng)材料由使用單位承擔。末按規(guī)定范圍領(lǐng)取機電材料配件各區(qū)隊，取消當月追加材料，并以原價處罰。各區(qū)隊周末，月末機電材料配件消耗統(tǒng)計不準確或票務(wù)不符的，取消追加。鋼絲繩實行定額管理規(guī)定：（1）、副絞提升用￠31mm鋼絲繩使用周期為12個月，最低10個月，低于10個月按原值50％進行處罰，并追究相關(guān)人員責任。（2）、采掘區(qū)隊小絞車用￠，最少不低于3個月，低于3個月按原值的50%處罰單位并追究相關(guān)人員責任。（3）、巖巷掘進隊鋼繩使用周期為4個月，最少不低于2個月，低于2個月按原值的50%處罰單位。（4）、吊掛皮帶用￠，最少不低于16個月，低于16個月的，對使用區(qū)隊罰款3000元。（5）、對于新工作面安裝期間，因違章操作損壞鋼繩的，對責任區(qū)隊按原值進行處罰并追究相關(guān)人員責任。臨時工程用鋼繩根據(jù)工作性質(zhì)、現(xiàn)場情況及施工時間確定使用期限。大型材料（4″以上鋼管、￠、￠31mm鋼絲繩、鋼軌、10mm2以上電纜）、專用工具（電動機、水泵、防爆開關(guān)、局扇、礦車、綜合保護器、錨桿機）投入以及礦領(lǐng)導(dǎo)特批的專項工程費用承擔。地面庫房衛(wèi)生要保持清潔，庫房材料配件要放整齊、歸類，新舊配件分清或及時上交，庫房要建立出入臺賬，做到日結(jié)日清。1對地面庫房存有廢舊設(shè)備，配件不及時上交，每發(fā)現(xiàn)一次罰材料費200元，配件沒收入機電科設(shè)備庫。技術(shù)成本管理制度、副總工程師為副組長、生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員為成員的技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對采掘機運通、地測防治水各專業(yè)施工方案進行認真研究選擇，確定更優(yōu)、更合理、成本低的設(shè)計方案，從根源上控制生產(chǎn)成本。，方案有經(jīng)濟分析，并述明利弊，供技術(shù)管理成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定?！叭俊钡幕A(chǔ)上按照集中生產(chǎn)的原則，布局采掘隊伍，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。，選擇合理的掘進方式、巷道斷面、支護工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬噸掘進率。，減少巷道閑置時間，降低巷道維護成本。，降低回采成本。，提高材料重復(fù)利用次數(shù)，減少生產(chǎn)投入。、工作面實際需要，科學(xué)配置供電、通風、排水設(shè)備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低輔助生產(chǎn)運行成本。、引進先進適合本礦的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；推行先進的現(xiàn)場技術(shù)管理方法；及時進行施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作；提高采掘單產(chǎn)、單進水平，降低生產(chǎn)線人工成本。10. 技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作程序為：（1）生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員提供設(shè)計方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組研究。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究、選擇、改進后，進行審批，審批后將設(shè)計方案告知施工單位。（3）施工單位編制規(guī)程、措施，后施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督施工。采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本考核指標萬噸掘進率：即每采出一萬噸煤所掘進巷道工程量，不大于120m/萬噸。巷道報廢率：即所施工的不服務(wù)于開拓、準備、回采的巷道工程量，%。巷道維修率：嚴重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。巷道返工率：即需要重新施工的巷道工程量，不大于2%。頂煤回收率：即放頂煤工作面頂煤回收量與頂煤厚度之比，大于25%。采煤工作面單產(chǎn)：即采煤工作面月產(chǎn)量與月實際生產(chǎn)時間利用率之比，；。掘進工作面單進：即掘進工作面月進尺與月實際生產(chǎn)時間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個/月；炮掘工作面不小于180米/個/月；巖巷不小于90米/個/月。支護材料回收利用率：即可回收的支護材料回收利用量與回收量之比，不小于80%。支護材料損耗率：即施工所使用材料量與設(shè)計使用量之比值減去1，%。2012年及2013年前半年采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本指標情況項目 年份2012年2013年1—6月備 注萬噸掘進率（m/萬噸）巷道報廢率（%）0巷道維修率（%）輕微維修率嚴重維修率巷道返工率（%）0采煤單產(chǎn)（萬噸/個/月）綜采隊炮采隊掘進單進（米/個/月）綜掘隊238228炮掘隊198185巖巷單進（米/個/月）9171頂煤回收率（%）7595支護材料回收利用率（%）7685支護材料損耗率（%）“一通三防”材料管理辦法為了全面落實礦業(yè)公司及礦有關(guān)全面預(yù)算管理精神，細化通防材料管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，本年度礦定“一通三防”，為保證2013年“一通三防”各項生產(chǎn)指標順利完成，特制定“一通三防”材料管理制度：本制度適用于涉及到通防材料的各相關(guān)單位。一、每月25日前由各區(qū)隊將下月使用的“一通三防”材料、配件形成計劃報通防科，由通防科匯總報礦生產(chǎn)服務(wù)科；二、“一通三防”材料計劃必須由通防科科長審批后報礦生產(chǎn)服務(wù)科采購；三、加強材料的跟蹤管理。各采掘、輔助區(qū)隊對通防材料建立管理臺帳（科隊各持一份），避免不必要的流失和浪費。對“一通三防”設(shè)施和材料進行跟蹤管理，對每一道風門、密閉、隔爆水袋、凈化水幕等，建立檔案詳細記錄使用情況及損壞和更換原因。井下1寸、2寸供水管路、風筒、柵欄還要記錄備用量和維修情況；四、幫助區(qū)隊對使用過程存在質(zhì)量缺陷的材料、設(shè)備進行退庫或更換；五、 合理調(diào)撥2寸水管，加強2寸水管的回收和利用，減少本年度2寸水管的投入。對各區(qū)隊防塵管件、水炮泥和油漆的審批嚴格把關(guān)，做到使用多少投入多少，杜絕一切浪費；六、加大修舊利廢，嚴格規(guī)定材料的使用方法，及操作步驟，增加材料的使用壽命及再利用率；通防科2013年將進一步完善修舊利廢工作：⑴加大風門框和風門板的循環(huán)再利用，爭取多循環(huán)多利用，把此項工作精細化到每一個框，每一塊板；⑵對巷修材料的二次利用，在保證安全前提下，不浪費一根木料，不能做梁的做棚腿，不能做棚腿的做背邦、背頂材料；⑶在井下1寸、2寸水管的使用中，規(guī)范水管安裝、拆卸的操作方法，延長水管的使用壽命。具體規(guī)定：各單位對所用防塵管路及配件現(xiàn)場應(yīng)碼放整齊，防止丟失、損壞造成材料浪費：⑴綜掘隊的防塵管路按照當月進尺和實領(lǐng)數(shù)量進行核定考核。凡發(fā)生損壞、丟失等情況，；綜掘隊在施工巷道到位后，撤到下一工作面進行施工時，根據(jù)通防科要求，需要回收的防塵管路及附件，在15天內(nèi)回收完畢，不需要拆除的防塵管及附件現(xiàn)場移交接管區(qū)隊。否則停止該隊的風水管路供應(yīng)；⑵綜采隊防塵管的回收率依據(jù)采面當月的進尺進行計算，回收率：管路100%，小件不低于85%，否則按照相應(yīng)的價格給予處罰；⑶通防隊要如實建立礦井各地點的風水管路臺帳，包括延伸和回收情況、礦井的總體情況等。出現(xiàn)臺帳和現(xiàn)場不符時給予責任人相應(yīng)的處罰；⑷在建筑和拆除風門、密閉時，應(yīng)減少門框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風筒維修。風筒應(yīng)定期升井大修，延長風筒壽命；⑹加強監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理和維修，對存在問題的設(shè)備及時升井維修。“一通三防”材料成本管理考核獎罰細則各單位的“一通三防”材料只能本單位使用，不得外借，否則發(fā)現(xiàn)一次給予隊長、材料員分別處罰500元；對各單位的“一通三防”材料按以下指標進行考核：綜采隊：150元/月；采一隊：150元/月；采二隊：150元/月；掘一隊：2元/米；掘二隊：；掘三隊：2元/米；掘四隊：；運轉(zhuǎn)隊：150元/月；通防隊：。注：，巖巷按2元/米考核?？己宿k法：⑴未按規(guī)定時間要求上報下月材料計劃的，每次處罰責任單位500元；⑵在支領(lǐng)材料時擅自更改支領(lǐng)數(shù)量的，每次處罰責任單位或責任人500元；⑶工作面結(jié)束未按規(guī)定時間要求進行回收的，每次處罰責任單位500元；⑷對仍可復(fù)用而隨意廢棄的材料，按廢棄材料成本的150%對責任單位進行處罰；⑸現(xiàn)場材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責任單位500元；⑹按規(guī)定要求必須回收，但未進行回收的材料按材料成本的200%對責任單位進行處罰；⑺采煤隊防塵管及其附件回收率未達到規(guī)定的，每降低1%，處罰責任單位100元；⑻風筒使用過程中損耗數(shù)量超出規(guī)定的，超出部分成本由責任單位全部承擔；⑼材料支領(lǐng)數(shù)量超出當月計劃規(guī)定的，超出部分成本由責任單位全部承擔；⑽無材料計劃進行支領(lǐng)材料的，材料成本費用由責任單位全部承擔，并對責任單位分管負責人每次處罰200元；⑾未經(jīng)通風科同意，不報送計劃，單位自行購買通風材料、設(shè)備的每次處罰責任單位500元；⑿供應(yīng)處在采購?fù)L材料、設(shè)備時，對有“一通三防”專控產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的材料、設(shè)備必須按指定產(chǎn)品采購，如不按要求采購，所到物資將不予支領(lǐng)，并由礦對采購人員進行處罰；⒀對違反本辦法其它規(guī)定的，每次處罰責任單位100500元；⒁對成本由財務(wù)科直接控制的，所有考核由財務(wù)科按礦規(guī)定直接進行考核；對成本由通防科控制的，所有考核由通防科按本辦法規(guī)定進行考核。⒂本規(guī)定從2013年1月1日起實施。小型材料管理制度為了進一步強化我礦小型材料（小型工具、勞保、油脂）的合理有效使用，節(jié)支降耗，提高小型材料的使用率，確保我礦安全生產(chǎn)，杜絕小型材料出現(xiàn)亂領(lǐng)、丟失等不良現(xiàn)象，特制訂 2013年小型材料管理制度，具體規(guī)定如下：一、小型材料消耗指標及領(lǐng)用辦法2013年小型材料考核指標全年計劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦小型材料指標：，其中：（1）、小型工具消耗預(yù)計投入：（）（2）、勞保預(yù)計投入：（）（3）、車輛油脂消耗預(yù)計投入：（）小型材料的領(lǐng)用（1）生產(chǎn)服務(wù)科每月根據(jù)礦下達生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行管理考核,控制本隊小型材料的使用量和配發(fā)。（2）月底生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)本區(qū)隊實際生產(chǎn)任務(wù)進行核算，對超出或結(jié)余部分總額，按50％進行獎罰。（3）各區(qū)隊領(lǐng)取小型材料計劃，必須要經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為該隊超領(lǐng)材料，按相關(guān)規(guī)定處理。嚴禁區(qū)隊私自領(lǐng)取生產(chǎn)服務(wù)科承包外的特殊材料。勞保領(lǐng)用（1）個人勞保:生產(chǎn)服務(wù)科每月按規(guī)定時間根據(jù)礦考勤室開據(jù)的工數(shù)單等資料辦理個人勞保領(lǐng)用，對手續(xù)不全的不予辦理。（2）集體勞保:以區(qū)隊為單位，生產(chǎn)服務(wù)科每季度按規(guī)定時間根據(jù)礦考勤室開據(jù)的工數(shù)單等資料辦理集體勞保領(lǐng)用，對手續(xù)不全的不予辦理。車輛油脂領(lǐng)用根據(jù)實際消耗情況，生產(chǎn)服務(wù)科每月結(jié)算科工具車消耗油脂情況，按指標對超耗或結(jié)余部分總額，每月對當車司機進行 50％獎罰。二、小型材料管理與資金消耗的管理辦法各區(qū)隊材料員要嚴格按生產(chǎn)服務(wù)科科長批小型材料計劃領(lǐng)取材料，不準領(lǐng)取與生產(chǎn)無關(guān)的小型材料，不準超耗，或違規(guī)領(lǐng)料。因本隊特殊原因超耗或需特殊材料的，應(yīng)寫清書面理由隊長簽字，由生產(chǎn)服務(wù)科科長審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的50﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的50﹪獎勵。區(qū)隊如有特殊工程所需的小型材料，必須由生產(chǎn)服務(wù)科科長、主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由負責本工程的主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員如實審批后領(lǐng)取，區(qū)隊領(lǐng)取特殊工程所需的小型材料時，必須由隊長簽字、技術(shù)員如實報清所需小型材料數(shù)量一次批復(fù)，杜絕一項工程重復(fù)領(lǐng)取或多領(lǐng)現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按材料金額的50﹪處罰。 區(qū)隊領(lǐng)取資金數(shù)額大的小型材料時，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)服務(wù)科辦理發(fā)放手續(xù)后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，嚴禁沒按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負，罰單位主管200元。各區(qū)隊除每月正常所需的應(yīng)耗材料資金外，如需追加的材料必須由承包本隊的主管領(lǐng)導(dǎo)如實審批后，生產(chǎn)服務(wù)科業(yè)務(wù)主管審批簽字方可從白水礦供應(yīng)站領(lǐng)取，到月底結(jié)算時寫清所需追加材料的原因及明細金額，由生產(chǎn)服務(wù)科科長、業(yè)務(wù)主管審后給予追加，沒有經(jīng)承包本隊的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員審批的材料不給予追加，視為本隊材料消耗。三、小型材料計劃申報辦法各單位每月申報所需小型材料計劃時，要在每月5日前交付生產(chǎn)服務(wù)科，經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科科長審批后由科計劃員匯總后，統(tǒng)一報白水礦供應(yīng)站，申報小型材料計劃必須由隊長簽字和按照國家標準寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊