生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法-資料下載頁
2024-12-15 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】有效勞動和長效管理。保證公司產(chǎn)品質(zhì)量良好，在生產(chǎn)過程。中減少或消除質(zhì)量問題是每個員工的職責(zé)。適用于六合工廠與產(chǎn)品有關(guān)的過程和部門。調(diào)試生產(chǎn)線負責(zé)產(chǎn)品的調(diào)試過程，及過程中的質(zhì)量控制，合理化建議的提出。作的按辭退處理。檢，不得有漏檢，按照檢驗抽樣標準執(zhí)行抽樣，不得少檢，來料檢驗員發(fā)現(xiàn)來料不合格應(yīng)及時報告有關(guān)部門，任心，對所有的來料嚴格把關(guān)。如生產(chǎn)或包裝人員反映的批。千分之一的差錯，超過范圍的，責(zé)任人每次扣20元。錄》來執(zhí)行，月底統(tǒng)一計算。時必須帶防靜電手環(huán)，不得用手觸摸集成電路器件。但考慮到印制板焊接過程中的特殊性，檢驗員難以。不良每人每次罰款50元。確認得到允許后方可執(zhí)行。交由維修人員修理,未貼不良標簽直接交給維修人員維修的,裝,不得擅自更改流程,否則責(zé)任人每次扣30元。過規(guī)定量的應(yīng)該有記錄,并且告之焊接檢驗員簽字確認。表性能問題時應(yīng)及時向班長反映,不得瞞報,
【正文】 范圍 適用于對生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的管理和考核。 3 職責(zé) 質(zhì)量負責(zé)人為生產(chǎn)過程質(zhì)量考核組長，負責(zé)組織生產(chǎn)過程質(zhì)量的考核和評價。 各部門主管為考核小組成員，負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量的具體考核和評價。 4 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核要求 人員衛(wèi)生考核 1) 檢查崗位操作人員著裝是否干凈整潔，是否按要求穿戴工作衣、工作帽； 2) 檢查崗位人員的個人衛(wèi)生，是否留長指甲、穿拖鞋、帶首飾，是否保持 個人清潔，勤洗頭勤洗澡勤換衣。 3) 檢查崗位人員的洗手消毒和工作中的動作行為，進出車間時，是否按要求更衣、洗手消毒，是否有在車間內(nèi)吸煙、吃零食、吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。 環(huán)境衛(wèi)生考核 1）檢查工作場所的環(huán)境狀況，是否有與工作無關(guān)的雜物、蜘蛛網(wǎng)、蒼蠅蚊子蟑螂等昆蟲；材料及產(chǎn)品擺放是否有序； 2）檢查工作場所的清潔消毒情況，是否按照規(guī)定的消毒方法和頻次定期進行清潔和消毒，是否按時開啟紫外線殺菌； 生產(chǎn)設(shè)備運行狀況的考核 1） 考核設(shè)備操作員是否按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，正確使用。是否按規(guī)定對設(shè)備進 行維護和保養(yǎng)，消除異常。 2） 考核設(shè)備的清潔消毒情況 ,檢查是否按照衛(wèi)生操作規(guī)范的要求，對所負責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備周期性地進行清潔消毒； 3） 考核員工是否對關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)進行嚴格控制，按規(guī)定的要求對工藝參數(shù)進行檢查，確保工藝參數(shù)符合生產(chǎn)要求。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。 生產(chǎn)操作的考核 1) 考核操作員是否嚴格按照操作指導(dǎo)書的要求進行操作； 2) 檢查操作員的自檢意識 , 詢問是否熟知本崗位的產(chǎn)品驗收標準，對生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能主動進行自檢，以檢出不良品，當(dāng)質(zhì)量異常時是否及時向主管人員匯報。 3) 檢查直接與產(chǎn)品接觸的包裝物的殺菌情況，考核員工是否能按規(guī)定的殺菌程序進行操作，有否減少工序或減少殺菌的時間。 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的考核 1) 檢查車間化驗員是否按照規(guī)定進行過程的檢驗 ,操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患 。 2) 綜合考核崗位質(zhì)量狀況 ,考核期內(nèi)是否出現(xiàn)批量不合格或可能導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故隱患 。 4 考核評分及獎懲辦法： 成立由質(zhì)量負責(zé)人為組長，各部門主管的參加的質(zhì)量考核小組，每月針對生產(chǎn)崗位的每位員工進行一次生產(chǎn)過程質(zhì)量考核，并填寫 “生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄 ”。 本文 ～ ,考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。獎懲以扣分總分為依據(jù)。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責(zé)任部門及時采取糾正措施，如不按規(guī)定進行整改，罰責(zé)任部門 50 元 /項。 扣分在 2 分以內(nèi)的，在班組會上口頭批評，扣分在 3 分至 5 分的，每扣一分罰款 5 元，扣分在 5 至 10 分的，每扣一分罰款 10 元，罰款 10 分以上的應(yīng)重新進行崗位培訓(xùn) ,合格后上崗 ,不合格予以辭退。 季度考核 (連續(xù)三次 )未扣一分的員工 ,由質(zhì)量考核小組提出 ,總經(jīng)理批準后 ,給予一次性獎勵 50 元的獎勵 ,年度考核未扣一分 (連續(xù) 12個月 )的員工 , 經(jīng)質(zhì)量考核小組提出 ,總經(jīng)理批準后可評為公司優(yōu)秀員工 ,給予一次性獎勵 500 元的物質(zhì)獎勵 . 6 相關(guān)記錄 生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄
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