【總結(jié)】目錄一全院各科室共同質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)(500分) 5第一部分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(100分) 5第二部分行政管理、醫(yī)院文化、宣傳、信息(50分) 6醫(yī)院文化、宣傳 7醫(yī)院信息 8第三部分勞動(dòng)紀(jì)律(50分) 9第四部分計(jì)劃生育與檔案管理(50分) 10第五部分治安管理(50分) 11第六部分后勤保障管理(100分) 12第七部分財(cái)務(wù)管
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】 第1頁共12頁 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法 XX縣區(qū)大丫口煤礦二〇一四年度 考核管理辦法 二〇一四年一月 目錄 礦領(lǐng) 導(dǎo).................................
2025-08-28 20:59
【總結(jié)】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)管理制度,確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo),明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-17 05:07
【總結(jié)】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】平禹方字〔2014〕17號(hào)簽發(fā)人:耿平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對(duì)管理的導(dǎo)向作用,改進(jìn)和完善礦井內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,確保全面完成礦井各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合礦井實(shí)際情況,經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、
2025-04-17 23:49
【總結(jié)】***水庫(kù)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績(jī)效,評(píng)價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì),并為職工核定薪酬、進(jìn)級(jí)、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來,從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績(jī)效考核實(shí)行百分制,分季度考核、年終考核兩部分,最終以年終考核等級(jí)為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)
2025-04-17 23:01
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度的有效實(shí)施,進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求:序號(hào)管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值一倉(cāng)庫(kù)日常管理考核分值25分1倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,并與財(cái)務(wù)部門保持一致。1、必須根據(jù)實(shí)際情況和
2025-04-12 01:00
【總結(jié)】-20-:總分:100分評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查要點(diǎn)條分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)分扣分
2024-11-13 11:03
【總結(jié)】附件10建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)秩序,建立健全建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)管理考核體系,提高建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)水平和服務(wù)質(zhì)量,建立優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國(guó)務(wù)院、國(guó)家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場(chǎng)信用制度的有關(guān)要求,結(jié)合本市實(shí)際制定。第二條本辦法適用于取得建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)
2025-04-17 04:09
【總結(jié)】第一篇:工程質(zhì)量管理考核辦法 ******股份有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序,促進(jìn)公司建設(shè)工程質(zhì)量...
2024-11-09 18:14
【總結(jié)】產(chǎn)成品質(zhì)量控制管理考核辦法1、目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,滿足客戶的品質(zhì)要求。健全品質(zhì)管理體系,強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和減少工作失誤,充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用,特制定本辦法。2、范圍生產(chǎn)制造全過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人,以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其他外包單位。3、職責(zé):、半
2025-08-17 01:09
【總結(jié)】施工質(zhì)量管理及考核辦法為了加強(qiáng)蘭新鐵路施工質(zhì)量管理,明確項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé),完善項(xiàng)目質(zhì)量管理流程,提高項(xiàng)目質(zhì)量管理效率,促使本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。一.基本要求1.工區(qū)應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,各架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備有任職資格的專職質(zhì)量監(jiān)督人員,建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé),分工要明確。2.工區(qū)應(yīng)制定完善的質(zhì)量控制計(jì)劃
2025-02-10 01:41
【總結(jié)】第一篇:抄表質(zhì)量考核辦法 抄表質(zhì)量考核辦法—規(guī)章制度 近來,我局營(yíng)銷單位在抄表上頻繁出現(xiàn)問題,有的故意長(zhǎng)期不抄表、有的人為執(zhí)行雙月抄表、有的請(qǐng)人代抄等等,給我局營(yíng)銷管理造成了一定的影響。為堵塞營(yíng)銷...
2025-10-06 10:48
【總結(jié)】第一篇:稅收征管質(zhì)量考核辦法 商洛市地方稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局 關(guān)于印發(fā)《稅收征管質(zhì)量考核辦法》的通知 本局各科室: 現(xiàn)將《商洛市地方稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局稅收征管質(zhì)量考核辦法》(以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》...
2024-11-05 01:58
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證,各部門員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高工作效率,牢固樹立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。1.辦公室1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2)所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培
2025-05-13 11:47