施工質(zhì)量管理及考核辦法-資料下載頁
2025-02-10 01:41本頁面
【導(dǎo)讀】項目質(zhì)量管理效率，促使本項目的經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法，望遵照執(zhí)行。建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé)，分工要明確。負(fù)責(zé)測量放線，基礎(chǔ)尺寸復(fù)核技術(shù)管理工作。驗后整改復(fù)驗工作。施工班組自檢合格后報請?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由工班長提出書。面通知工區(qū)專職質(zhì)檢員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。師或建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行下道工地的施工。架子隊長和技術(shù)主管應(yīng)根據(jù)需要及時組織召開專題會議，以解決施工過程中的各項問題。解后，工程部長在周質(zhì)量例會上對各檢驗批質(zhì)量提出要求。各檢驗批的驗收時間。檢驗批得劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的書面交底。，對各施工班組進(jìn)行月度評比，進(jìn)行打分處理。相關(guān)責(zé)任人處以200元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，對主要負(fù)責(zé)人將給予500元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。理人員給予200元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
【正文】 濟(jì)處罰，對主要負(fù)責(zé)人將給予 500元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 （二） .物質(zhì)供應(yīng)造成的質(zhì)量問題和事故處罰規(guī)定： （ 1） .各種物質(zhì)材料進(jìn)行未通知專職質(zhì)檢員驗收而進(jìn)場使用的將給予物資進(jìn)場安排的管理人員 50 每次的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 2） .物資材料因存放不當(dāng)造成物資損壞，構(gòu)件變形，材料丟失，將對現(xiàn)場材料管理人員給予 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 （三） .現(xiàn)場制作安裝過程造成的質(zhì)量問題和事故處罰規(guī)定： （ 1） .現(xiàn)場制作安裝未按照技術(shù)文件執(zhí)行，或擅自更改技術(shù)文件指標(biāo)造成質(zhì)量事故的將對質(zhì)量事故責(zé)任人 給予 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 2） .現(xiàn)場制作對用錯材質(zhì)及材料的規(guī)格尺寸及下錯材料，對施工班組進(jìn)行全部經(jīng)濟(jì)損失的賠償，相關(guān)責(zé)任人 200 元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。 （ 3） .未執(zhí)行“三檢制度”給施工班組 200 元罰款，由于未進(jìn)行施工班組自檢，互檢，工序交接檢的“三檢制度”而造成分項分部工程批量的質(zhì)量問題，給予施工班組5000 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，該罰款從計量款中扣除。 （ 4） .由于未執(zhí)行技術(shù)交底制度而造成對分項分部工程出現(xiàn)誤解或曲解性的錯誤認(rèn)識而發(fā)生質(zhì)量事故，對該技術(shù)員給予 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 5）架子隊專職質(zhì)檢員要做 好質(zhì)量巡檢記錄，如果質(zhì)量巡檢記錄不全或缺項，對質(zhì)檢員給予 50 元每次的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 6）當(dāng)質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工隊伍違章操作施工時，有權(quán)制止施工，施工隊伍不服從質(zhì)檢人員繼續(xù)施工者，將給予施工隊伍 500 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款從計量款中扣除。 蘭新鐵路第二雙線 5 標(biāo)四工區(qū)安質(zhì)部
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