【導(dǎo)讀】項(xiàng)目質(zhì)量管理效率,促使本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé),分工要明確。負(fù)責(zé)測(cè)量放線,基礎(chǔ)尺寸復(fù)核技術(shù)管理工作。驗(yàn)后整改復(fù)驗(yàn)工作。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)?;z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由工班長(zhǎng)提出書(shū)。面通知工區(qū)專(zhuān)職質(zhì)檢員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。師或建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行下道工地的施工。架子隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。解后,工程部長(zhǎng)在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批質(zhì)量提出要求。各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間。檢驗(yàn)批得劃分以及施工班組的自身情況,對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的書(shū)面交底。,對(duì)各施工班組進(jìn)行月度評(píng)比,進(jìn)行打分處理。相關(guān)責(zé)任人處以200元以上的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)主要負(fù)責(zé)人將給予500元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。理人員給予200元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。