【導讀】項目質量管理效率,促使本項目的經濟效益的提高,特制定本辦法,望遵照執(zhí)行。建立健全現(xiàn)場質量管理制度及崗位職責,分工要明確。負責測量放線,基礎尺寸復核技術管理工作。驗后整改復驗工作。施工班組自檢合格后報請。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由工班長提出書。面通知工區(qū)專職質檢員或技術員進行分項質量檢查。師或建設單位同意后方可進行下道工地的施工。架子隊長和技術主管應根據(jù)需要及時組織召開專題會議,以解決施工過程中的各項問題。解后,工程部長在周質量例會上對各檢驗批質量提出要求。各檢驗批的驗收時間。檢驗批得劃分以及施工班組的自身情況,對施工班組進行有針對性的書面交底。,對各施工班組進行月度評比,進行打分處理。相關責任人處以200元以上的經濟處罰,對主要負責人將給予500元以上的經濟處罰。理人員給予200元以上的經濟處罰。