施工質(zhì)量管理及考核辦法-文庫吧資料
2025-02-16 01:41本頁面
【正文】 班組和個人上。（具體罰款由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定） （六） .堅持掛牌制度 工地對各分項工程的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。 ，對各施工班組進(jìn)行月度評比，進(jìn)行打分處理。 ， 并做好記錄。 ，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ，發(fā)生了設(shè)計變更或其它更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底， 并應(yīng)有連續(xù)性。 ，除有書面的技術(shù)交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。 ，對該分項工程施工要求，注意事項，檢驗批劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)向施工班組，工區(qū)技術(shù)管理人員進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。 ，并要如實的記錄質(zhì)量例會的會議內(nèi)容。 ， 并由各施工班組上報本施工段各檢驗批的驗收時間。 ，由工程部技術(shù)員按周計劃分解后，工程部長在周質(zhì)量例會上對各檢驗批質(zhì)量提出要求。 ，工區(qū)長，工區(qū)書記，副工區(qū)長，工區(qū)總工， 架子隊長，架子隊技術(shù)主管， 工程部長，物質(zhì)部 長，計合部長，安質(zhì)部長 ，施工班組均應(yīng)參加。 （ 5） .其他事項。 （ 3） .檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。 （三） .堅持質(zhì)量例會制度 ，架子隊必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，工地例會內(nèi)容要包括以下內(nèi)容： （ 1） .檢 查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。分項分部工程驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 （二） .堅持在工程自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項分部工程報驗工作。 6. 前面工序完成后，在進(jìn)行后一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1