【摘要】生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法(一)一.目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)工作責(zé)任心,減少質(zhì)量損失,實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理。保證公司產(chǎn)品質(zhì)量良好,在生產(chǎn)過(guò)程中減少或消除質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)員工的職責(zé)。二.范圍適用于六合工廠與產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程和部門(mén)。三.權(quán)責(zé)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)原材料,半成品及包裝材料的出入庫(kù)管理,把好質(zhì)量關(guān),合理化建議的提出。準(zhǔn)
2024-12-23 09:08
【摘要】QC考考核核辦辦法法批準(zhǔn):審核:批準(zhǔn):**制藥有限公司****年**月2QC人員分布圖1QC標(biāo)準(zhǔn)品管理(未單
2025-05-22 03:23
【摘要】第一篇:質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法 質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法 1目的 完善生產(chǎn)過(guò)程管理,使生產(chǎn)管理有章可循,有法可依,并通過(guò)考核,改進(jìn)工作質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量保證的綜合能力,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全。...
2024-11-09 23:07
【摘要】生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法1目的為加強(qiáng)生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量保證能力,培養(yǎng)員工自主檢驗(yàn)和質(zhì)量控制意識(shí),以確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定和提高,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于生產(chǎn)部各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理和考核。3職責(zé)品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和考核的歸口管理,有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量、工藝規(guī)范的行為和批量不合格進(jìn)行考核
2025-05-22 04:33
【摘要】各科室:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位。為加強(qiáng)我院門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審相關(guān)材料(2021年版)》等文件精神及我院醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)制度,特制訂《門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法》,作為民中字【2021】18號(hào)文件的配套文件?,F(xiàn)公布如下,望遵照?qǐng)?zhí)行:
2024-12-24 19:25
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法.....................................................................................................1門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量管理考核辦法................................................................
2024-12-25 16:08
【摘要】考核辦法第一章總則第一條、為細(xì)化管理,根據(jù)公司的實(shí)際情況,使規(guī)章制度更具有可操作性,特制定本獎(jiǎng)懲考核辦法。第二條、獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、受委屈獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)考核分四中:懲罰分扣款、待崗、解聘、開(kāi)除處分四種。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條、有一線情形之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng):1、檢舉違規(guī)或損害公司利益者;2、對(duì)損害公司權(quán)益行為或事件,及時(shí)處置得宜致使公司免受或少受損害者;
2025-04-24 06:15
【摘要】21/21公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,規(guī)范管理行為,落實(shí)管理制度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù):1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目(經(jīng)理)部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)
2025-04-22 01:11
【摘要】我愛(ài)你,僅此而已愛(ài)情開(kāi)始的時(shí)候,會(huì)把天涯變成了咫尺;愛(ài)情結(jié)束的時(shí)候,又把咫尺變成了天涯。曾經(jīng)以為,愛(ài)情是人生的全部;然而有一天發(fā)現(xiàn),那只是我浪擲了最多光陰的一部分。曾經(jīng)以為,愛(ài)上了,就不會(huì)寂寞;然而有一天發(fā)現(xiàn),寂寞還是愛(ài)上了我。曾經(jīng)以為,愛(ài)上了你,我可以全身而退;然而有一天發(fā)現(xiàn),我
2024-12-23 12:16
【摘要】##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法##集團(tuán)有限公司發(fā)布2/10##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了##集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-04-15 00:33
【摘要】第一篇:工程質(zhì)量管理考核辦法 ******股份有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序,促進(jìn)公司建設(shè)工程質(zhì)量...
2024-11-09 18:14
【摘要】產(chǎn)成品質(zhì)量控制管理考核辦法1、目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,滿足客戶的品質(zhì)要求。健全品質(zhì)管理體系,強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和減少工作失誤,充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用,特制定本辦法。2、范圍生產(chǎn)制造全過(guò)程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人,以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其他外包單位。3、職責(zé):、半
2024-08-30 01:09
【摘要】施工質(zhì)量管理及考核辦法為了加強(qiáng)蘭新鐵路施工質(zhì)量管理,明確項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé),完善項(xiàng)目質(zhì)量管理流程,提高項(xiàng)目質(zhì)量管理效率,促使本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法,望遵照?qǐng)?zhí)行。一.基本要求1.工區(qū)應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,各架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備有任職資格的專職質(zhì)量監(jiān)督人員,建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé),分工要明確。2.工區(qū)應(yīng)制定完善的質(zhì)量控制計(jì)劃
2025-02-16 01:41
【摘要】質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證,各部門(mén)員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高工作效率,牢固樹(shù)立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。1.辦公室1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2)所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培
2025-05-21 11:47
2025-05-22 03:52