施工質(zhì)量管理及考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 優(yōu)良的架子集體應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 2. 各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那個涵洞是那個作業(yè)班組施工的，是那個施工員技術(shù)員負責(zé)管理的，就掛上他的名字，把質(zhì)量責(zé) 任分解和落實到班組和個人上。 ，對各施工班組進行月度評比，進行打分處理。 ，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ，除有書面的技術(shù)交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。 ，并要如實的記錄質(zhì)量例會的會議內(nèi)容。 ，由工程部技術(shù)員按周計劃分解后，工程部長在周質(zhì)量例會上對各檢驗批質(zhì)量提出要求。 （ 5） .其他事項。 （三） .堅持質(zhì)量例會制度 ，架子隊必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，工地例會內(nèi)容要包括以下內(nèi)容： （ 1） .檢 查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。 （二） .堅持在工程自檢的基礎(chǔ)上進行分項分部工程報驗工作。 4. 每次檢查必須要有檢查人和被檢查人的簽字。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。施工班組 自檢合格后報 請專業(yè)工長。專人負責(zé)測量放線，基礎(chǔ)尺寸復(fù)核 技術(shù)管理工作。施工質(zhì)量管理及考核辦法 為了加強蘭新鐵路施工質(zhì)量管理，明確項目 質(zhì)量 管理職責(zé)，完善項目質(zhì)量管理流程，提高項目質(zhì)量管理效率 ，促使本項目的經(jīng)濟效益的提高，特制定本辦法，望遵照執(zhí)行。 3. 工區(qū)應(yīng)使用經(jīng)計量鑒定合格的計量器具和測量工具，并配備專人管理和使用。 二． 具體措施 （一） 堅持施工班組自檢，互檢，工區(qū)交接檢的“三檢制度”。 交接檢完成后由工班長提出書面通知工區(qū)專職質(zhì)檢員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。 3. 專業(yè)工長檢
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