施工質量管理及考核辦法(存儲版)
【正文】 0 元。 （ 4） .由于未執(zhí)行技術交底制度而造成對分項分部工程出現(xiàn)誤解或曲解性的錯誤認識而發(fā)生質量事故，對該技術員給予 200 元以上的經(jīng)濟處罰。 （ 2） .現(xiàn)場制作對用錯材質及材料的規(guī)格尺寸及下錯材料，對施工班組進行全部經(jīng)濟損失的賠償，相關責任人 200 元以上的經(jīng)濟罰款。 （ 3） 工區(qū)在 年底可提交一個當年內完工工程，工區(qū)組織評選優(yōu)質工程一個，給予獎勵。（具體罰款由工區(qū)領導定） （六） .堅持掛牌制度 工地對各分項工程的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。 ，發(fā)生了設計變更或其它更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底， 并應有連續(xù)性。 ， 并由各施工班組上報本施工段各檢驗批的驗收時間。 （ 3） .檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。 6. 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行工序交接檢查，并有書面檢查內容?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。 2. 工區(qū)應制定完善的質量控制計劃和目標，制定完善的具有指導性的可操作性施工組織文件，技術交底和施工方案。 4. 工區(qū)應配備專人負責現(xiàn)場 進出場地的主材料，構配件的清點，回收和防護工作。 1. 各班組在完成施工任務時，自 己要認真對所施工的質量內容進行檢查。技術，質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向監(jiān)理（建設）單位報驗。 架子隊長和技術主管應根據(jù)需要及時組織召開專題會議，以解決施工過程中的各項問題。 （四） .堅持技術交底制度 ，工區(qū)總工應將圖紙會審內容，設計中規(guī)定的圖紙做法，分部（項）工程質
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