施工質(zhì)量管理及考核辦法-文庫吧
2025-01-26 01:41 本頁面
【正文】 完成，并通過復(fù)檢后方為合格。 6. 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行工序交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。 7. 架子隊專職質(zhì)檢員或技術(shù)員全面檢查合格后報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位同意后方可進行下道工地的施工 。 （二） .堅持在工程自檢的基礎(chǔ)上進行分項分部工程報驗工作。技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向監(jiān)理（建設(shè)）單位報驗。分項分部工程驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。隱蔽工作驗收應(yīng)做好隱蔽驗收記錄或影響記錄，并經(jīng)駐地監(jiān)理對資料和工程檢查合格后，方可進行下道工序的施工。 （三） .堅持質(zhì)量例會制度 ，架子隊必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，工地例會內(nèi)容要包括以下內(nèi)容： （ 1） .檢 查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。 （ 2） .檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施。 （ 3） .檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。 （ 4） .解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 （ 5） .其他事項。 架子隊長和技術(shù)主管應(yīng)根據(jù)需要及時組織召開專題會議，以解決施工過程中的各項問題。 ，工區(qū)長，工區(qū)書記，副工區(qū)長，工區(qū)總工， 架子隊長，架子隊技術(shù)主管， 工程部長，物質(zhì)部 長，計合部長，安質(zhì)部長 ，施工班組均應(yīng)參加。 ，安質(zhì)部，施工班組召開周度質(zhì)量例會。 ，由工程部技術(shù)員按周計劃分解后，工程部長在周質(zhì)量例會上對各檢驗批質(zhì)量提出要求。并對
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