【正文】 家裝市場“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。三、施工隊的培訓與考核 第一條 所有施工隊人員持證上崗項目經(jīng)理持證上崗是公司規(guī)范施工活動的有力保證。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。四、施工隊的定級管理 1．施工隊的定級管理由于各施工隊之間存在著施工技能和協(xié)調(diào)能力的差異，表現(xiàn)在施工進程期間出現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工質(zhì)量良好，文明施工表現(xiàn)合格； 2。工程部將對負責工長處以500元罰款，由此所造成的損失由工程隊承擔?，F(xiàn)場負責人、施工工人須對“工作證”妥善保管，如有掉失，對負責人處以100元/次罰款。客戶屬回頭客并要求點選施工隊者，設計師可以向工程部提供詳細資料，經(jīng)工程部核實后給予適當安排。如未經(jīng)巡檢同意，而自行調(diào)整工人的，對施工隊工長處以200元/人/次罰款。d)應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。f)各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業(yè)。b)絕不允許表面有一顆螺絲釘和汽釘，地板面用全密封的塑料布保護。（3）預驗收條件：預驗收工程必須達到驗收條件，具體細則如下：a)地、墻、天花裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、電器安裝全部完工。如遇時間緊急，可電話通報公司工程管理部，并注意核實通報記錄是否及時準確。直到工程預驗收合格后，方可辦理相應手續(xù)，并視情況給予處罰。不合格工程的后續(xù)處理：不合格工程除在派工系統(tǒng)中扣分外，視情節(jié)輕重依照公司工程管理給予罰款處理。b)維修隊服務行為規(guī)范所有專業(yè)維修施工人員進行維修施工時，必須穿著公司統(tǒng)一制作的專業(yè)維修工服并不得有任何破損。進入戶門后，應在玄關處全部更換鞋套，鞋套應每戶一換。1向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。管理費_______元。七、施工隊嚴格按照建設部《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》和《本小區(qū)裝修管理規(guī)定》進行施工。四、施工安全管理說明施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。方可對施工單位進行技術交底；未經(jīng)有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。同方股份有限公司2013年4月10日。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經(jīng)技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術說明。施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫房內(nèi)，待進行扣蓋工作時再取出；三、施工行為要求說明嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。公共區(qū)域不得加工堆放材料和垃圾，裝修過程中不得損壞公共設施設備，保持地面、墻壁完好整潔。三、施工隊取得進入本小區(qū)施工資格證后辦理人員出入手續(xù)。維修工程中，若使用客戶的電話、衛(wèi)生間等設施應事先得到客戶同意，使用完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門應三聲一停，按門鈴應一按一停。1施工現(xiàn)場須對成品及半成品進行有效的保護，違者罰款1000元/項；1施工現(xiàn)場須保持衛(wèi)生清潔，施工材料須分類分碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款200元/次；1施工現(xiàn)場在工作時間須留人，違者處以罰款200元/次；1未經(jīng)公司批準，施工現(xiàn)場不得有公司指定品牌以外的同類材料，違者視情節(jié)輕重，處以罰款1000—5000元/項；1由公司材料庫出庫的材料須標識齊全正確，嚴禁亂貼公司規(guī)定以外的各種標識，違者處以罰款500元/件；1施工須按正常工序進行，嚴禁偷工減料，對門上下口未刷漆（其他面已刷漆），各種木制作不收口（已收油）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰款1000元/處；1木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進行防銹處理即進行下一工序者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款500元/項；1電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規(guī)定的，如確為客戶要求，須提供有客戶簽字的書面證明，否則須當即整改，并處以罰款500元/個；1隔斷墻（立面）須按規(guī)定使用12MM厚石膏板，違者處以罰款1000元/個（報價單中另有規(guī)定的除外）；墻磚、地磚空鼓率超過公司規(guī)定的，如此分項未完成須立即進行整改，如此分項工程已完成，則處以罰款500元/項；2對于違反以上規(guī)定的除進行相應罰款處罰以外，對現(xiàn)場負責人的施工管理系統(tǒng)中還應按照1分/100元的原則進行相應減分處理；2本條例的解釋及修改權屬新視覺裝飾工程有限公司。c)管理部每日將驗收單副本提交到工程管理中心，同時換回該工程巡檢的預驗收單副本。c）預驗收單評分辦法： 項目實得分合計X 100% 項目滿分合計 其中 優(yōu)良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 預驗收表滿分為100分。（5）預驗收工程工作流程和管理方法：工程預驗收的申請a）承包工程的項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人要在工程竣工前至少提前三天向該工程預驗收員提出申請。因計算工程有誤，造成不能驗收者，給予責任人過失處罰。五金潔具要防止污染，防損壞。d)不允許在施工現(xiàn)場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準?？茖W合理地安排各工種的配合交接時間。工程竣工后工程部將對工程銘牌的內(nèi)容進行備案，并根據(jù)客戶電話回訪、客戶電話報修、客戶投訴等情況進行記錄，作為現(xiàn)場負責人、施工組、施工工人定級的參考資料。禁止設計師帶客戶參觀工程。項目經(jīng)理須根據(jù)工程部的調(diào)整通知，在三天內(nèi)做出響應調(diào)整，并收回負責現(xiàn)場負責人、施工工人的“工作證”否則罰款500元/次。公司施工人員必須持“工作證”上崗。第四條：工程質(zhì)量的評定結(jié)果分優(yōu)秀，良好，合格。4． 項目經(jīng)理會議或培訓禁止無故退席，未經(jīng)批準提前退席者，給予200元以下處罰，并視情況給予階段性停工處理。著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現(xiàn)。3． 為維護公司形象，不允許出現(xiàn)施工人員穿著本公司的工服出現(xiàn)在其它工地的現(xiàn)象。4． 新施工隊工程質(zhì)保金的退付。瓦工上崗時須知曉公司規(guī)定的工藝要求。三、工程檔案及資料管理的規(guī)定工程檔案及資料設專人管理，每個工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經(jīng)濟資料、。無論大隊、小隊都將承擔由此給公司造成的一切經(jīng)濟損失。第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時發(fā)現(xiàn)進度、質(zhì)量和現(xiàn)場施工文明方面的隱患并造成經(jīng)濟損失和有損公司形象的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予取消當月全部獎金、解聘等處理。驗收時要求工長，現(xiàn)場負責人要到場；驗收完畢，工程巡檢應要求客戶在“驗收竣工單”上簽字。二、施工過程中的日常管理工長要定期到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。防止碰砸。第六條、各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業(yè)。應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。重點客戶支付設計費，對工程質(zhì)量和服務要求高，施工現(xiàn)場零星分散在各物業(yè)小區(qū)，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業(yè)技術水平和良好的工作作風。第四條、工程質(zhì)量的評定結(jié)果分：優(yōu)秀，良好，合格。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規(guī)范。對回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。從該施工隊的第二個施工工程開始，公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。工程施工中對特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進行安排。嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經(jīng)項目部有關人員檢查、簽署驗收。如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。凡涉及到與其它裝潢等交叉施工時，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。水暖工上崗時須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日內(nèi)交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊工程款（同時扣除管理費和質(zhì)保金）。如發(fā)現(xiàn)施工隊的施工服裝有流失，該施工隊應加倍賠償流失的服裝價值?，F(xiàn)場負責人的服裝要整潔。第三條、文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。二、工程巡檢的分級方法由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個 分公司的質(zhì)量管理工作，由其中一位技術全面，工作態(tài)度認真負責的工程巡檢人員發(fā)揮領導作用。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動工具。四、現(xiàn)場的成品保護管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進行保護。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。驗收時應 細致認真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現(xiàn)