施工質(zhì)量管理及考核辦法(更新版)
【正文】 ，由工程部技術(shù)員按周計劃分解后，工程部長在周質(zhì)量例會上對各檢驗批質(zhì)量提出要求。 （三） .堅持質(zhì)量例會制度 ，架子隊必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，工地例會內(nèi)容要包括以下內(nèi)容： （ 1） .檢 查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。 4. 每次檢查必須要有檢查人和被檢查人的簽字。施工班組 自檢合格后報 請專業(yè)工長。施工質(zhì)量管理及考核辦法 為了加強蘭新鐵路施工質(zhì)量管理，明確項目 質(zhì)量 管理職責，完善項目質(zhì)量管理流程，提高項目質(zhì)量管理效率 ，促使本項目的經(jīng)濟效益的提高，特制定本辦法，望遵照執(zhí)行。 二． 具體措施 （一） 堅持施工班組自檢，互檢，工區(qū)交接檢的“三檢制度”。 3. 專業(yè)工長檢查評定合格后，報架子隊專職質(zhì)量或技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量等全方面的檢查。隱蔽工作驗收應做好隱蔽驗收記錄或影響記錄，并經(jīng)駐地監(jiān)理對資料和工程檢查合格后，方可進行下道工序的施工。 ，安質(zhì)部，施工班組召開周度質(zhì)量例會。 份，施工班組一份， 工區(qū)總工，架子隊各一份，存檔一份，并應完成簽字手續(xù)。 ，并做好記錄。 （ 1） 對在提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程中做出成績和貢獻的員工和集體給予獎勵。 （二） .物質(zhì)供應造成的質(zhì)量問題和事故處罰規(guī)定： （ 1） .各種物質(zhì)材料進行未通知專職質(zhì)檢員驗收而進場使用的將給予物資進場安排的管理人員 50 每次的經(jīng)濟處罰。 蘭新鐵路第二雙線 5 標四工區(qū)安質(zhì)部
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