【正文】 明確。 5. 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改完成，并通過復(fù)檢后方為合格。并對(duì)上月工程質(zhì)量做總結(jié)。各施工班組分?jǐn)?shù)在 95 分以上的屬于優(yōu)秀班組， 85分至 95 分 之間的班組屬于 為良好班組， 85 分以下的施工班組為本月評(píng)比不合格班組，應(yīng)給予一定的罰款。 （三） .現(xiàn)場制作安裝過程造成的質(zhì)量問題和事故處罰規(guī)定： （ 1） .現(xiàn)場制作安裝未按照技術(shù)文件執(zhí)行，或擅自更改技術(shù)文件指標(biāo)造成質(zhì)量事故的將對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人 給予 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 2） .圖紙或技術(shù)文件錯(cuò)誤 ，技術(shù)主管和技術(shù)員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量事故的應(yīng)給予相關(guān)責(zé)任人 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)圖紙和技術(shù)文件擬定人 500 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 （五） .堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 ，現(xiàn)對(duì)各施工的各個(gè)班組采用經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度。 架子隊(duì)長和技術(shù)主管應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織召開專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。 1. 各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自 己要認(rèn)真對(duì)所施工的質(zhì)量內(nèi)容進(jìn)行檢查。 2. 工區(qū)應(yīng)制定完善的質(zhì)量控制計(jì)劃和目標(biāo)，制定完善的具有指導(dǎo)性的可操作性施工組織文件，技術(shù)交底和施工方案。 6. 前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行工序交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。 ， 并由各施工班組上報(bào)本施工段各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間。（具體罰款由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定） （六） .堅(jiān)持掛牌制度 工地對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。 （ 2） .現(xiàn)場制作對(duì)用錯(cuò)材質(zhì)及材料的規(guī)格尺寸及下錯(cuò)材料，對(duì)施工班組進(jìn)行全部經(jīng)濟(jì)損失的賠償，相關(guān)責(zé)任人 200 元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。