施工質(zhì)量管理及考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 量目標(biāo)和工期要求，并對(duì)施工班組進(jìn)行圖紙交底和工程情況交底。 （五） .堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 ，現(xiàn)對(duì)各施工的各個(gè)班組采用經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度。 3. 對(duì)質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償材料費(fèi)和工期延誤費(fèi)。 （ 2） .圖紙或技術(shù)文件錯(cuò)誤 ，技術(shù)主管和技術(shù)員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量事故的應(yīng)給予相關(guān)責(zé)任人 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)圖紙和技術(shù)文件擬定人 500 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 （ 5）架子隊(duì)專職質(zhì)檢員要做 好質(zhì)量巡檢記錄，如果質(zhì)量巡檢記錄不全或缺項(xiàng)，對(duì)質(zhì)檢員給予 50 元每次的經(jīng)濟(jì)處罰。 （三） .現(xiàn)場(chǎng)制作安裝過程造成的質(zhì)量問題和事故處罰規(guī)定： （ 1） .現(xiàn)場(chǎng)制作安裝未按照技術(shù)文件執(zhí)行，或擅自更改技術(shù)文件指標(biāo)造成質(zhì)量事故的將對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人 給予 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。并且工區(qū)應(yīng)在年終評(píng)選優(yōu)秀架子隊(duì)及各人先進(jìn)等進(jìn)行表彰。各施工班組分?jǐn)?shù)在 95 分以上的屬于優(yōu)秀班組， 85分至 95 分 之間的班組屬于 為良好班組， 85 分以下的施工班組為本月評(píng)比不合格班組，應(yīng)給予一定的罰款。 ，工區(qū)總工的分項(xiàng)工程技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，檢驗(yàn)批得劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的書面交底。并對(duì)上月工程質(zhì)量做總結(jié)。 （ 2） .檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施。 5. 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改完成，并通過復(fù)檢后方為合格。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下到工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢和工序交接檢。 一． 基本要求 1. 工區(qū)應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，各架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備有任職資格的專職質(zhì)量監(jiān)督人員，建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及崗位職責(zé)，分工要明確。
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