公司中層考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 12:57本頁面
【正文】 1分/次）成果提交無故未及時提交_____次 （1分/次）成果提交不規(guī)范_____次 （1分/次）工作報告未提交部門/分公司季度總結 _____次（1分）任務完成情況描述不清____次（1分）工作飽滿度下屬人員工作不飽滿扣減____分人/天（20~0分）本人工作飽滿度 加___分（0~20分）制度貫徹未有效下達 ____人次（1分/人次）其它無故未及時完成安排的事務性工作___（5分~0分）扣減分總計考核評分簽字（被考核人）主管經(jīng)理簽字附表二：各部門經(jīng)理及分公司主管工作能力考核指標表姓名所在職位所屬部門直接領導考核項目評價要點評價尺度21012工作態(tài)度遵守制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度工作主動性自覺、主動地完成本職工作工作合作性具有全局意識，能主動地與他人合作以尋求更高的工作效率。工作責任感工作細致、嚴謹，恪守職責工作業(yè)績工作完成率工作任務完成情況工作量本階段實際承擔的工作量工作效率完成工作的迅速性、時效性，有無拖拉和浪費時間的現(xiàn)象工作質量所完成的工作全面符合目標要求工作能力專業(yè)技術能力對擔任工作相關專業(yè)知識的掌握、運用情況計劃能力工作步驟、計劃主次輕重清晰溝通協(xié)調能力善于與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾創(chuàng)新能力提出改進或完善工作的建議情況附表三：績效面談記錄表面談參與人員信息記錄者時間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，該部門取得的成功有哪些2．該部門工作中需要改進的地方3．對此次考核有什么意見4．你認為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比較好5．下一步的工作目標……（可附加文本）附表四：績效改進記錄表姓名所在職位所屬部門直接領導一、評估期間績效未符合工作標準之事實描述二、原因分析三、改進目標及措施（需詳細說明工作內(nèi)容、實施日期、完成日期等）四、改進措施記錄五、改進效果評價及后續(xù)措施12 / 12
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