【正文】 持原則，落實規(guī)章制度準確，圓滿完成各項工作任務(wù)。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設(shè)施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實　　備注：考核只針對管理人員。機電（機械化）部考核標準分96分。企管部工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、材料費控制20。做好非生產(chǎn)單位的費用管理控制工作。每節(jié)約（超）計劃1%獎（扣）%，非生產(chǎn)單位費用每節(jié)超1%，增扣1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級非人身傷害事故扣1分。三、績效考核15①加強企管工作，制定相關(guān)制度、辦法、規(guī)定，負責6S管理推行工作，并嚴格考核，做好經(jīng)濟分析工作，如實向全公司匯報經(jīng)濟運行情況?？己瞬粐馈I私不兌現(xiàn)扣2分。②負責非生產(chǎn)單位、機關(guān)部室的考核，進一步加強材料和其他費用的考核，提出獎罰意見。考核項不落實或不兌現(xiàn)每項扣1分。四、項目管理10負責一、七號井技改及其他項目的管理工作，組織好相關(guān)部門完成項目可研方案的制定編制、項目的上報審批工作。因項目上報不及時未能及時審批的扣3分。項目的竣工驗收、材料的整理歸檔，出現(xiàn)因驗收資料收集整理不全的扣3分。負責與上級部門的項目協(xié)調(diào)等工作，項目執(zhí)行出現(xiàn)偏差、項目未被列入計劃的，每出現(xiàn)一次扣2分。負責相關(guān)資料的上報工作，因資料遲報一次扣1分，項目管理進度及時與公司領(lǐng)導溝通，溝通不到位一次扣1分。負責公司“五證一照”的辦理及變更，負責土地證照的變更，負責礦產(chǎn)資產(chǎn)費用管理工作。每出現(xiàn)1次因辦證延誤生產(chǎn)工作，扣5分。五、地面及井下工程管理10加強地面土建維修工程及井下巷道工程的管理監(jiān)督，一工程一審批，構(gòu)成固定資產(chǎn)的，新建項事先必須有計劃、有預算、有開工報告通知單，維修及零星項目必須現(xiàn)場驗看，落實項目按量核批材料，堅持竣工驗收，保質(zhì)保量。一次不落實扣1分，超合同價款的工程量按要求審核，審核不到位一次扣1分。六、與上級單位溝通5完成上級臨時性或突出性的統(tǒng)計、調(diào)查、普查任務(wù)、上報資料及公司安排的其他應急事項。有一次不落實或拖欠扣1分。七、統(tǒng)計管理10加強統(tǒng)計的管理、監(jiān)督、信息職能，及時、準確、有效地將全礦的經(jīng)濟情況反饋到?jīng)Q策者和各部門、各單位。依據(jù)上級和企業(yè)的要求，完善統(tǒng)計報表制度，及時、準確上報各種報表。報表報送不及時、手續(xù)不全、虛報、瞞報、錯報、漏報、遲報每項扣1分。八、計劃編制5根據(jù)領(lǐng)導安排按期編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并及時傳達落實。如實統(tǒng)計反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，整理反饋信息，提供經(jīng)營依據(jù)。年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗計劃等不及時下達，每項扣1分。九、相關(guān)工作5參加每周安排的安全、質(zhì)量標準化、井下驗收等工作，參與公司工程、設(shè)備的議標工作，協(xié)助法律顧問負責公司經(jīng)濟合同簽訂、匯總管理工作。議標、合同出現(xiàn)問題一次扣1分，一次不參加安全、質(zhì)量標準化、井下驗收扣1分。十、費用控制5全年可控費用67880元，每月按5657元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費26280元/年、固定電話費2820元/年、辦公費924元/年、其他5000元/年等可控費用。可控費用每超計劃1%。十一、6S項目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準時：上班、會議、學習，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標準化：辦事堅持原則，落實規(guī)章制度準確，圓滿完成各項工作任務(wù)。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設(shè)施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實　　備注：考核只針對管理人員。企管部考核標準分97分。人力資源部工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、費用控制10（在上年度基礎(chǔ)上上調(diào)10%），勞保費用控制。每節(jié)約（超）計劃1%獎（扣）1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級非人身傷害事故扣1分。三、勞動力管理20負責全公司各單位之間勞動力調(diào)配。不按程序招錄員工、調(diào)動一次扣2分。因勞動力問題影響生產(chǎn)每次扣2分。四、工資及計分制考核管理20①按崗效工資考核表結(jié)算工資，按公司工資獎罰平衡結(jié)果兌現(xiàn)，定額制定到位，結(jié)算及時，嚴禁無故超提、超發(fā)工資。發(fā)現(xiàn)一處扣1分，工資審核不嚴一處扣1分。②制定各單位計分制考核辦法，每月組織考核，每月25日前報考核結(jié)果。無考核辦法扣2分；考核不嚴；未按時報考核結(jié)果，每遲所1天扣1分。五、井巷工程驗收15負責組織井巷工程驗收工作。嚴格對井巷工程工資進行核算。不按規(guī)定標準驗收，亂計亂報、弄虛作假一次扣2分。對井巷工程工資核算出現(xiàn)差錯。六、勞動合同、職工檔案管理5負責公司員工的勞動合同管理，管理職工檔案；包括建立職工花名冊、上報備案、合同簽訂、續(xù)訂、解除（終止）等相關(guān)手續(xù)。違反規(guī)定一次扣2分。工作失誤或未按程序辦理造成員工越級上訪一人次扣1分。七、員工培訓5按計劃進行員工培訓考核組織員工培訓不到位一次扣1分。八、工傷事故管理5負責對工傷事故鑒定的上報審批工作上報審批不及時或違反規(guī)定一次扣2分，因人力資源部工作失誤或未按程序辦理造成員工越級上訪一人次扣2分。九、費用控制5全年可控費用54548元，每月按4546元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費15960元/年、固定電話費1920元/年、辦公費1008元/年、其他5000元/年等可控費用，不含培訓費。可控費用每超計劃1%。十、6S項目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準時：上班、會議、學習，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標準化：辦事堅持原則，落實規(guī)章制度準確，圓滿完成各項工作任務(wù)。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設(shè)施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實　　備注：考核只針對管理人員。人力資源部考核標準分97分。財務(wù)部工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、成本控制20。(與上年持平)每節(jié)約（超）計劃1%獎（扣）1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級非人身傷害事故扣1分。三、財經(jīng)紀律10嚴格財經(jīng)紀律保證科學的會計工作秩序，按政策規(guī)定審查核報票據(jù)，科目合理、帳務(wù)準確，簽字齊全。會計工作秩序混亂不嚴謹發(fā)現(xiàn)一次扣1分，不按政策規(guī)定審報一次扣1分，要求各類材料開據(jù)增值稅發(fā)票，每月普通發(fā)票數(shù)額控制在2萬元以內(nèi)，每超10%。四、會計核算制度10嚴格要求，建立科學合理的會計核算制度，如實反映成本、利潤等指標，財務(wù)狀況真實可信，財務(wù)報表附財務(wù)分析報告。虛列瞞報成本、利潤指標不真實扣1分，財務(wù)報表沒說明扣2分。五、資金制度10根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制當月資金計劃和上月資金使用情況報告，積極籌措組織貨幣資金，按時發(fā)放工資。當月無資金計劃，無使用情況報告扣1分，資金組織不及時，影響正常生產(chǎn)、生活扣2分。六、核算基層單位費用20認真核算基層單位費用支出，費用盈虧表無差錯，裝訂、整理、保管好會計檔案。盈虧表錯誤，基層單位查詢證實不糾正扣1分。會計檔案、憑證丟失扣2分。七、專項資金管理制度10堅持專項資金和大修資金管理制度，嚴格按下達計劃或批準的臨時計劃撥付或核報資金。不按規(guī)定無計劃付款列帳每次扣1分，公司內(nèi)臨時計劃超標無增加手續(xù)扣1分。八、費用控制5全年可控費用59564元，每月按4964元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費18240元/年、固定電話費1800元/年、辦公費1008元/年、其他5000元/年等可控費用。可控費用每超計劃1%。九、6S項目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準時：上班、會議、學習，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標準化：辦事堅持原則，落實規(guī)章制度準確，圓滿完成各項工作任務(wù)。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設(shè)施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實備注：考核只針對管理人員。財務(wù)部考核標準分98分?；ㄞk工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級非人身傷害事故扣1分。二、地面工程設(shè)計、預算、測量、施工監(jiān)督20對地面工程進行設(shè)計、預算、測量、施工監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)準確，一工程一案卷。協(xié)調(diào)地面工程施工、監(jiān)理、各部門各方的關(guān)系，隨時掌握地面工程進展和質(zhì)量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，按月報工程進度。出現(xiàn)一次失誤扣1分。，出現(xiàn)建筑安全問題一次扣1分，重大事件未匯報扣1分。三、基建項目管理20按計劃、基建程序辦事，杜絕計劃外工程，參與基建項目的招標工作，完成基建任務(wù)和基建投資。每月23日前將基建項目進展情況、基建合同報企管部。有一項工程違反程序扣2分，基建工程上報不及時扣1分，外包隊工程未按要求辦理的設(shè)計變更、工程量增加所造成的工程費增加一律不計，同時月底考核時出現(xiàn)一起扣基建辦1分。工程驗收時，現(xiàn)場有建筑垃圾、未進行自檢的、?；椖窟M展情況、。四、基建隊工程管理15臨時工程每月20日前由基建辦作好資料申請驗收，月底考核。未及時申請驗收扣1分，驗收時資料不全一項扣1分，未按臨時工程承包通知單要求施工或工期延后一項扣1分。加強基建隊材料管理，材料按項目及時結(jié)算，材料費每超預算1%。五、工程預決算管理10及時提供土建工程及安裝工程施工圖紙和設(shè)計概算、施工預算，參加審核工程決算。因提供不及時影響工程進度或質(zhì)量問題，出現(xiàn)一次扣2分，工程概算、預算、決算差錯率不得大于5%，每超1%扣1分。六、地面工程招議標5做好地面工程招議標工作。地面工程招議標違反規(guī)定一次扣3分。七、基建工程統(tǒng)計、資料管理5按期填報工程進度報表和投資完成情況報表。填報不及時扣1分。八、技術(shù)資料及備案5對各類工程技術(shù)資料進行整理、存檔、保管，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及施工許可證，辦理竣工備案手續(xù)等。技術(shù)資料丟失一次扣1分，各類手續(xù)未及時辦理一項扣1分。九、費用控制5全年可控費用53336元，每月按4445元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費15000元/年、固定電話費3000元/年、辦公費336元/年、其他5000元/年等可控費用，可控費用每超計劃1%。十、6S項目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準