【正文】 持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。機(jī)電（機(jī)械化）部考核標(biāo)準(zhǔn)分96分。企管部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、材料費(fèi)控制20。做好非生產(chǎn)單位的費(fèi)用管理控制工作。每節(jié)約（超）計(jì)劃1%獎(jiǎng)（扣）%，非生產(chǎn)單位費(fèi)用每節(jié)超1%，增扣1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。三、績(jī)效考核15①加強(qiáng)企管工作，制定相關(guān)制度、辦法、規(guī)定，負(fù)責(zé)6S管理推行工作，并嚴(yán)格考核，做好經(jīng)濟(jì)分析工作，如實(shí)向全公司匯報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況?？己瞬粐?yán)、營(yíng)私不兌現(xiàn)扣2分。②負(fù)責(zé)非生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室的考核，進(jìn)一步加強(qiáng)材料和其他費(fèi)用的考核，提出獎(jiǎng)罰意見。考核項(xiàng)不落實(shí)或不兌現(xiàn)每項(xiàng)扣1分。四、項(xiàng)目管理10負(fù)責(zé)一、七號(hào)井技改及其他項(xiàng)目的管理工作，組織好相關(guān)部門完成項(xiàng)目可研方案的制定編制、項(xiàng)目的上報(bào)審批工作。因項(xiàng)目上報(bào)不及時(shí)未能及時(shí)審批的扣3分。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、材料的整理歸檔，出現(xiàn)因驗(yàn)收資料收集整理不全的扣3分。負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工作，項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)偏差、項(xiàng)目未被列入計(jì)劃的，每出現(xiàn)一次扣2分。負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作，因資料遲報(bào)一次扣1分，項(xiàng)目管理進(jìn)度及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，溝通不到位一次扣1分。負(fù)責(zé)公司“五證一照”的辦理及變更，負(fù)責(zé)土地證照的變更，負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資產(chǎn)費(fèi)用管理工作。每出現(xiàn)1次因辦證延誤生產(chǎn)工作，扣5分。五、地面及井下工程管理10加強(qiáng)地面土建維修工程及井下巷道工程的管理監(jiān)督，一工程一審批，構(gòu)成固定資產(chǎn)的，新建項(xiàng)事先必須有計(jì)劃、有預(yù)算、有開工報(bào)告通知單，維修及零星項(xiàng)目必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)看，落實(shí)項(xiàng)目按量核批材料，堅(jiān)持竣工驗(yàn)收，保質(zhì)保量。一次不落實(shí)扣1分，超合同價(jià)款的工程量按要求審核，審核不到位一次扣1分。六、與上級(jí)單位溝通5完成上級(jí)臨時(shí)性或突出性的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、普查任務(wù)、上報(bào)資料及公司安排的其他應(yīng)急事項(xiàng)。有一次不落實(shí)或拖欠扣1分。七、統(tǒng)計(jì)管理10加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的管理、監(jiān)督、信息職能，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地將全礦的經(jīng)濟(jì)情況反饋到?jīng)Q策者和各部門、各單位。依據(jù)上級(jí)和企業(yè)的要求，完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、手續(xù)不全、虛報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)每項(xiàng)扣1分。八、計(jì)劃編制5根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排按期編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。如實(shí)統(tǒng)計(jì)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，整理反饋信息，提供經(jīng)營(yíng)依據(jù)。年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗計(jì)劃等不及時(shí)下達(dá)，每項(xiàng)扣1分。九、相關(guān)工作5參加每周安排的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下驗(yàn)收等工作，參與公司工程、設(shè)備的議標(biāo)工作，協(xié)助法律顧問負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂、匯總管理工作。議標(biāo)、合同出現(xiàn)問題一次扣1分，一次不參加安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下驗(yàn)收扣1分。十、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用67880元，每月按5657元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)26280元/年、固定電話費(fèi)2820元/年、辦公費(fèi)924元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用。可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。十一、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。企管部考核標(biāo)準(zhǔn)分97分。人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、費(fèi)用控制10（在上年度基礎(chǔ)上上調(diào)10%），勞保費(fèi)用控制。每節(jié)約（超）計(jì)劃1%獎(jiǎng)（扣）1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。三、勞動(dòng)力管理20負(fù)責(zé)全公司各單位之間勞動(dòng)力調(diào)配。不按程序招錄員工、調(diào)動(dòng)一次扣2分。因勞動(dòng)力問題影響生產(chǎn)每次扣2分。四、工資及計(jì)分制考核管理20①按崗效工資考核表結(jié)算工資，按公司工資獎(jiǎng)罰平衡結(jié)果兌現(xiàn)，定額制定到位，結(jié)算及時(shí)，嚴(yán)禁無故超提、超發(fā)工資。發(fā)現(xiàn)一處扣1分，工資審核不嚴(yán)一處扣1分。②制定各單位計(jì)分制考核辦法，每月組織考核，每月25日前報(bào)考核結(jié)果。無考核辦法扣2分；考核不嚴(yán)；未按時(shí)報(bào)考核結(jié)果，每遲所1天扣1分。五、井巷工程驗(yàn)收15負(fù)責(zé)組織井巷工程驗(yàn)收工作。嚴(yán)格對(duì)井巷工程工資進(jìn)行核算。不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，亂計(jì)亂報(bào)、弄虛作假一次扣2分。對(duì)井巷工程工資核算出現(xiàn)差錯(cuò)。六、勞動(dòng)合同、職工檔案管理5負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同管理，管理職工檔案；包括建立職工花名冊(cè)、上報(bào)備案、合同簽訂、續(xù)訂、解除（終止）等相關(guān)手續(xù)。違反規(guī)定一次扣2分。工作失誤或未按程序辦理造成員工越級(jí)上訪一人次扣1分。七、員工培訓(xùn)5按計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)考核組織員工培訓(xùn)不到位一次扣1分。八、工傷事故管理5負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故鑒定的上報(bào)審批工作上報(bào)審批不及時(shí)或違反規(guī)定一次扣2分，因人力資源部工作失誤或未按程序辦理造成員工越級(jí)上訪一人次扣2分。九、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用54548元，每月按4546元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)15960元/年、固定電話費(fèi)1920元/年、辦公費(fèi)1008元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用，不含培訓(xùn)費(fèi)?？煽刭M(fèi)用每超計(jì)劃1%。十、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn)分97分。財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、成本控制20。(與上年持平)每節(jié)約（超）計(jì)劃1%獎(jiǎng)（扣）1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。三、財(cái)經(jīng)紀(jì)律10嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律保證科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，按政策規(guī)定審查核報(bào)票據(jù)，科目合理、帳務(wù)準(zhǔn)確，簽字齊全。會(huì)計(jì)工作秩序混亂不嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)現(xiàn)一次扣1分，不按政策規(guī)定審報(bào)一次扣1分，要求各類材料開據(jù)增值稅發(fā)票，每月普通發(fā)票數(shù)額控制在2萬元以內(nèi)，每超10%。四、會(huì)計(jì)核算制度10嚴(yán)格要求，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算制度，如實(shí)反映成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可信，財(cái)務(wù)報(bào)表附財(cái)務(wù)分析報(bào)告。虛列瞞報(bào)成本、利潤(rùn)指標(biāo)不真實(shí)扣1分，財(cái)務(wù)報(bào)表沒說明扣2分。五、資金制度10根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編制當(dāng)月資金計(jì)劃和上月資金使用情況報(bào)告，積極籌措組織貨幣資金，按時(shí)發(fā)放工資。當(dāng)月無資金計(jì)劃，無使用情況報(bào)告扣1分，資金組織不及時(shí)，影響正常生產(chǎn)、生活扣2分。六、核算基層單位費(fèi)用20認(rèn)真核算基層單位費(fèi)用支出，費(fèi)用盈虧表無差錯(cuò)，裝訂、整理、保管好會(huì)計(jì)檔案。盈虧表錯(cuò)誤，基層單位查詢證實(shí)不糾正扣1分。會(huì)計(jì)檔案、憑證丟失扣2分。七、專項(xiàng)資金管理制度10堅(jiān)持專項(xiàng)資金和大修資金管理制度，嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃或批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃撥付或核報(bào)資金。不按規(guī)定無計(jì)劃付款列帳每次扣1分，公司內(nèi)臨時(shí)計(jì)劃超標(biāo)無增加手續(xù)扣1分。八、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用59564元，每月按4964元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)18240元/年、固定電話費(fèi)1800元/年、辦公費(fèi)1008元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用?？煽刭M(fèi)用每超計(jì)劃1%。九、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。制度落實(shí)備注：考核只針對(duì)管理人員。財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)分98分?；ㄞk工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。二、地面工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、測(cè)量、施工監(jiān)督20對(duì)地面工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、測(cè)量、施工監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一工程一案卷。協(xié)調(diào)地面工程施工、監(jiān)理、各部門各方的關(guān)系，隨時(shí)掌握地面工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，解決工程實(shí)施過程中存在的各類問題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按月報(bào)工程進(jìn)度。出現(xiàn)一次失誤扣1分。，出現(xiàn)建筑安全問題一次扣1分，重大事件未匯報(bào)扣1分。三、基建項(xiàng)目管理20按計(jì)劃、基建程序辦事，杜絕計(jì)劃外工程，參與基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，完成基建任務(wù)和基建投資。每月23日前將基建項(xiàng)目進(jìn)展情況、基建合同報(bào)企管部。有一項(xiàng)工程違反程序扣2分，基建工程上報(bào)不及時(shí)扣1分，外包隊(duì)工程未按要求辦理的設(shè)計(jì)變更、工程量增加所造成的工程費(fèi)增加一律不計(jì)，同時(shí)月底考核時(shí)出現(xiàn)一起扣基建辦1分。工程驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有建筑垃圾、未進(jìn)行自檢的、?；?xiàng)目進(jìn)展情況、。四、基建隊(duì)工程管理15臨時(shí)工程每月20日前由基建辦作好資料申請(qǐng)驗(yàn)收，月底考核。未及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收扣1分，驗(yàn)收時(shí)資料不全一項(xiàng)扣1分，未按臨時(shí)工程承包通知單要求施工或工期延后一項(xiàng)扣1分。加強(qiáng)基建隊(duì)材料管理，材料按項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算，材料費(fèi)每超預(yù)算1%。五、工程預(yù)決算管理10及時(shí)提供土建工程及安裝工程施工圖紙和設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算，參加審核工程決算。因提供不及時(shí)影響工程進(jìn)度或質(zhì)量問題，出現(xiàn)一次扣2分，工程概算、預(yù)算、決算差錯(cuò)率不得大于5%，每超1%扣1分。六、地面工程招議標(biāo)5做好地面工程招議標(biāo)工作。地面工程招議標(biāo)違反規(guī)定一次扣3分。七、基建工程統(tǒng)計(jì)、資料管理5按期填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表和投資完成情況報(bào)表。填報(bào)不及時(shí)扣1分。八、技術(shù)資料及備案5對(duì)各類工程技術(shù)資料進(jìn)行整理、存檔、保管，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及施工許可證，辦理竣工備案手續(xù)等。技術(shù)資料丟失一次扣1分，各類手續(xù)未及時(shí)辦理一項(xiàng)扣1分。九、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用53336元，每月按4445元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)15000元/年、固定電話費(fèi)3000元/年、辦公費(fèi)336元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用，可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。十、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。②準(zhǔn)