【正文】 增加的安全基礎(chǔ)工資20%。③發(fā)生1人次非重傷事故：稽查隊(duì)全員扣增加的安全基礎(chǔ)工資5%。④發(fā)生1人次輕傷事故：稽查隊(duì)全員扣增加的安全基礎(chǔ)工資2%。⑤當(dāng)全礦經(jīng)營效益未完成時(shí)，增加的安全基礎(chǔ)工資減半執(zhí)行，當(dāng)全月工資不夠時(shí)，增加的安全基礎(chǔ)工資30%執(zhí)行。(5)稽查員業(yè)績考核辦法①考核辦法：a、礦每月加發(fā)安全監(jiān)察處稽查隊(duì)8000元。b、安全監(jiān)察處稽查隊(duì)自行制定內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)方案。c、采、掘工作面存在重大隱患威脅作業(yè)人員安全時(shí)停工作面，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，每停一次工作面對稽查員加20分。d、重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管，采煤（頂板破碎、冒頂）加10分、安裝（安裝、回撤）加15分、掘進(jìn)（對透、冒頂?shù)龋┘?分。e、掘進(jìn)上、下山絞車監(jiān)管每臺(tái)加5分，以此累加。f、抓平巷蹬車加20分/人、斜巷蹬車加50分/人、蹬皮帶加30分/人。g、出勤達(dá)到25個(gè)班加100分，出勤達(dá)到28個(gè)班加200分，出勤達(dá)到滿班加300分，欠勤1個(gè)扣20分，以此累扣。②月份評比考核辦法：A、安全監(jiān)察處稽查隊(duì)每月評選出優(yōu)秀稽查員5名，每名優(yōu)秀稽查員加發(fā)安全補(bǔ)貼200元。B、稽查員連續(xù)一個(gè)季度及季度的下一個(gè)月被評為優(yōu)秀的，當(dāng)月安全補(bǔ)貼再加發(fā)200元。C、優(yōu)秀稽查員評比標(biāo)準(zhǔn)：a、每月出勤達(dá)到25個(gè)班。b、本人月份無“三違”罰款。c、“必知必做”達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。d、隱患檢查分值在前10名。有關(guān)規(guī)定(1)安全監(jiān)察處稽查隊(duì)隊(duì)長工資得正職的80%，三個(gè)稽查分隊(duì)長每月安全補(bǔ)貼300元。(2)年度內(nèi)無重傷以上事故、重傷不超指標(biāo)，安全監(jiān)察處正職獎(jiǎng)勵(lì)5000元，副職得正職的80%，安全稽查員、技術(shù)員得正職的20%，調(diào)度長、綜合員得正職的10%，調(diào)度員得正職的5%。重傷超指標(biāo)每人次扣減20%，同時(shí)與經(jīng)營效益掛鉤，經(jīng)營效益未完成時(shí)減半執(zhí)行，當(dāng)?shù)V工資不夠時(shí)，按30%執(zhí)行。（測算元）(3)季度內(nèi)無重傷以上事故：安全監(jiān)察處正職獎(jiǎng)勵(lì)1000元，副職得正職的80%，安全稽查員、技術(shù)員得正職的20%，調(diào)度長、綜合員得正職的10%，調(diào)度員得正職的5%，季度內(nèi)無重傷事故，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)與經(jīng)營效益掛鉤，經(jīng)營效益未完成時(shí)減半執(zhí)行，當(dāng)?shù)V工資不夠時(shí)，按30%執(zhí)行。（測算）(4)安全稽查員業(yè)績工資由安全稽查員安全效果工資和礦加發(fā)的業(yè)績考核工資構(gòu)成，按分值計(jì)資。安全稽查員業(yè)績工資考核方案另發(fā)。(5)安全稽查員每月入井工數(shù)必須達(dá)到24個(gè)，每次入井時(shí)間不少于6小時(shí)，稽查分隊(duì)長每次入井時(shí)間不少于5小時(shí)，每少一個(gè)入井工數(shù)扣安全基礎(chǔ)工資10%，特殊原因由主管礦長簽批的，扣安全基礎(chǔ)工資5%。(6)綜合員、調(diào)度員以當(dāng)月出勤工數(shù)計(jì)資，超出法定工作日的出勤工數(shù)，按加班計(jì)入個(gè)人工資。(7)公、私傷病人員、享受探親假人員、全月脫產(chǎn)培訓(xùn)人員，不執(zhí)行本方案。(8)安全監(jiān)察處工資自考后，報(bào)工資科審核，經(jīng)安全礦長審批，報(bào)礦長批復(fù)后執(zhí)行；每月由紀(jì)委復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題全額追繳并罰主管礦長300元，安全監(jiān)察處長500元，工資科長500元。六、經(jīng)營考核相關(guān)規(guī)定“零容忍”理念，落實(shí)落靠安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步做到獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)工作的整體水平。，以豐補(bǔ)欠，加強(qiáng)生產(chǎn)一線隊(duì)伍建設(shè)，合理確定一線生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，保證一線采掘生產(chǎn)人員工資收入穩(wěn)定并有所提高，采掘一線人員提取計(jì)件工資專款專用，其他人員不得串用，鼓勵(lì)二線及地面條件適合的人員經(jīng)培訓(xùn)后返回一線工作，嚴(yán)禁采掘一線人員倒流到井下輔助或地面崗位，嚴(yán)禁采掘段隊(duì)非生產(chǎn)人員占用。加大開拓及系統(tǒng)工程力度，將開拓及系統(tǒng)工程納入責(zé)任考核指標(biāo)，與變動(dòng)工資掛勾考核浮動(dòng)，進(jìn)一步提高全巖開拓進(jìn)尺總量，加大開拓工程及重點(diǎn)工程的管理力度，保證全礦“三個(gè)接續(xù)”的正常，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持效率、效益優(yōu)先調(diào)節(jié)分配的原則，合理分配各種工資及獎(jiǎng)金，在分配過程中，向苦臟累險(xiǎn)、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，繼續(xù)完善工資分配形式，穩(wěn)定固定部分，用好變動(dòng)部分。繼續(xù)執(zhí)行崗位技能效益工資標(biāo)準(zhǔn)、井下工人出勤獎(jiǎng)勵(lì)政策、高檔工作面單體打（撤）工崗位出勤獎(jiǎng)勵(lì)政策、采區(qū)工程技術(shù)人員崗位補(bǔ)貼政策和關(guān)鍵重點(diǎn)崗位高技能人才帶徒補(bǔ)貼政策。井下工人月出勤入井達(dá)到法定天數(shù)方可支付出勤獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)實(shí)行超工加獎(jiǎng)?wù)?，促進(jìn)井下工人出勤積極性，提高出勤率（按公司相關(guān)政策執(zhí)行）。對礦井直接生產(chǎn)工作人員實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)政策。對礦井直接生產(chǎn)工作人員實(shí)行崗位安全出勤獎(jiǎng)勵(lì)政策，月份考核、兌現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工作人員安全生產(chǎn)積極性和自主保安的主觀能動(dòng)性。采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、開拓區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)留存計(jì)件工資總額的3%及區(qū)內(nèi)部考核工資的50%，做為安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)為安全質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。同時(shí)，當(dāng)系統(tǒng)排名進(jìn)入公司前五名時(shí)，每前進(jìn)一名，分別按礦安全罰款額（日常工作檢查罰款）的30%、40%、50%、60%、70%返款各單位責(zé)任指標(biāo)有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣初級管理人員變動(dòng)工資7%，其他人員扣發(fā)變動(dòng)工資3%（安全、質(zhì)量、材料費(fèi)、電力費(fèi)已掛鉤的單位此項(xiàng)不考核），副總及機(jī)關(guān)考核科室有一項(xiàng)指標(biāo)未完成，扣工資3%。優(yōu)化勞動(dòng)組織，向科學(xué)管理要效率，增強(qiáng)全員勞動(dòng)效率意識(shí)，通過優(yōu)化系統(tǒng)、合并崗位、區(qū)域性管理、一職多能等手段，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)現(xiàn)減員提效。推行系統(tǒng)管理用工機(jī)制。打破傳統(tǒng)工人按身份劃分井上下人員類別的方式，統(tǒng)招統(tǒng)用按崗需求分配上崗，根據(jù)實(shí)際崗位工種需求確定用工人數(shù)。1實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，經(jīng)營預(yù)算要月保季、季保年，也可在年計(jì)劃內(nèi)自行調(diào)整，但必須事先向礦主管部門提報(bào)，經(jīng)礦長、總會(huì)計(jì)師審批后執(zhí)行。1各單位要加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理，制定成本（費(fèi)用）管理的相應(yīng)措施，重點(diǎn)強(qiáng)化直接成本（電力、材料、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、工資費(fèi)）的管理和控制，各單位對安全質(zhì)量、工資費(fèi)要核算到段隊(duì)，考核到段隊(duì)，當(dāng)成本（費(fèi)用）超支時(shí)，由工資抵補(bǔ)。1繼續(xù)推行班組核算精細(xì)化管理，在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，通過節(jié)支降成，管理創(chuàng)效，增加收入，逐漸形成人人參與管理，人人節(jié)約創(chuàng)效，人人受益的安全生產(chǎn)格局。1強(qiáng)化采掘隊(duì)組計(jì)件工資班組核算，推進(jìn)、落實(shí)好采掘隊(duì)組計(jì)件工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。合理管控采掘段隊(duì)管輔人員，工資分配重點(diǎn)向一線傾斜，必須做到生產(chǎn)一線當(dāng)班人員計(jì)件工資日清日結(jié)。1合理管控采掘計(jì)件單價(jià)。在公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，每月由礦長組織相關(guān)人員對單價(jià)進(jìn)行審核。增強(qiáng)采掘單價(jià)的透明度。1對材料費(fèi)實(shí)行礦、區(qū)、段三級管理，降獎(jiǎng)超罰。區(qū)管材料節(jié)支可以豐補(bǔ)欠。材料費(fèi)結(jié)余部分按相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班子及相關(guān)人員。1加強(qiáng)物資的消耗管理，加大廢舊回收力度，繼續(xù)實(shí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢，要加強(qiáng)帳外料的管理，防止物資流失，進(jìn)一步強(qiáng)化材料費(fèi)的班組核算，建立和完善對段隊(duì)信息化管理工作。1加強(qiáng)用電管理，做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電和安全用電，強(qiáng)化供用電管理機(jī)制，上齊計(jì)量裝置，做到用電層層落實(shí)考核，有效控制生產(chǎn)用電量和噸煤電費(fèi)成本，做好大型機(jī)電設(shè)備躲峰運(yùn)行工作，最大限度降低電力單耗。1細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理，優(yōu)化設(shè)備組合，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高設(shè)備有效利用率，做到上下同管，切實(shí)有效地做好設(shè)備管理工作。加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，把住人為管理關(guān)，降低灰分、水分，加大煤質(zhì)考核力度，建立煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基金政策，激勵(lì)提質(zhì)增收。嚴(yán)格執(zhí)行自用煤的使用管理及考核，加大用煤設(shè)施的技術(shù)改造，用先進(jìn)技術(shù)裝備水平和管理水平使煤耗達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。2加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)轉(zhuǎn)審批程序和權(quán)限，人員調(diào)轉(zhuǎn)必須經(jīng)培訓(xùn)中心審核，變動(dòng)工種調(diào)轉(zhuǎn)的，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。全礦各單位非崗位性工種人員月份實(shí)出勤工數(shù)要嚴(yán)格控制在當(dāng)月法定工數(shù)以內(nèi)，各單位的全員總工數(shù)不得超過礦規(guī)定的出勤工數(shù)。2規(guī)范和加強(qiáng)員工月末補(bǔ)工管理，嚴(yán)格按照審批程序，確實(shí)因工作原因需要補(bǔ)工，其他原因一律停止補(bǔ)工，由本人帶薪休假抵消。2工資、獎(jiǎng)勵(lì)要實(shí)行聯(lián)審、匯審制，需經(jīng)紀(jì)委、組織部、工會(huì)、工資科、財(cái)務(wù)科等部門聯(lián)合審批，各種獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)礦審批后方可執(zhí)行，任何人不得隨意調(diào)整、擴(kuò)大和提高獎(jiǎng)金范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因內(nèi)部分配被紀(jì)委和審計(jì)查實(shí)不合理的扣罰款，由扣罰單位承擔(dān)，不再進(jìn)行分配。2進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工私傷員工休工管理，礦將病、傷人員工資指標(biāo)分解到各單位，由各單位進(jìn)行管理，超支由工資抵補(bǔ)，結(jié)余歸己。要嚴(yán)格執(zhí)行休工標(biāo)準(zhǔn)，將病休人員休工率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，按當(dāng)月開資人數(shù)生產(chǎn)區(qū)（科）%，%，%，超出休工率標(biāo)準(zhǔn)的，對其單位進(jìn)行考核，由區(qū)（科）班子承擔(dān)。2當(dāng)分公司考核后，我礦工資總額不能足額發(fā)放工資時(shí)，首先保證采掘一線工人的工資收入，其次確保井下輔助人員的工資，余額由管理人員和地面人員按比例發(fā)放工資。2各單位要根據(jù)礦經(jīng)營管理考核辦法的規(guī)定，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法。考核辦法報(bào)礦考核辦公室審批后執(zhí)行。 2礦成立經(jīng)營考核委員會(huì)組 長：礦 長 黨委書記副組長：總會(huì)計(jì)師 副總會(huì)計(jì)師成 員：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位和部門考核委員會(huì)的日常工作由總會(huì)計(jì)師主持，具體業(yè)務(wù)由考核辦公室負(fù)責(zé)，副總會(huì)計(jì)師兼任考核辦公室主任，辦公室設(shè)在工資科，具體業(yè)務(wù)由工資科、財(cái)務(wù)科承辦，負(fù)責(zé)材料收集和整理，每月8日召開考核會(huì)，并公開考核結(jié)果。2本辦法從 年 月 日執(zhí)行。2本辦法解釋修改權(quán)屬礦經(jīng)營考核全體委員會(huì)。 年 月 日減員分流人員的辦法一、 全礦清理長欠、長掛人員。二、 全礦清理超醫(yī)療期工、私傷人員，請公司勞鑒辦對超醫(yī)療期工、私傷人員進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，符合勞動(dòng)能力人員安排上崗，對拒不服從分配人員，按國家規(guī)定執(zhí)行；確因身體原因而無法上崗人員，按勞動(dòng)法和工傷保險(xiǎn)條例。三、 對分流下來的輔助人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期為3個(gè)月，培訓(xùn)期間工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)合格后按崗位需求擇優(yōu)上崗。培訓(xùn)不合格繼續(xù)培訓(xùn)3個(gè)月，培訓(xùn)期間按最低生活保障發(fā)放工資，培訓(xùn)仍不合格者停發(fā)工資待遇直至培訓(xùn)合格；地面富余人員身體適合并本人自愿要求到井下輔助工作，經(jīng)崗前培訓(xùn)后分配到所需崗位，對能創(chuàng)收的單位，自主經(jīng)營，自負(fù)贏虧，增加工資收入。四、 對自主創(chuàng)收單位，礦按照創(chuàng)收方式進(jìn)行如下規(guī)定：由公司投入的工程項(xiàng)目，施工結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格，創(chuàng)收的利潤礦與創(chuàng)收單位3：7分成，創(chuàng)收單位要按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。由礦自行投入的工程項(xiàng)目，施工結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格，按照該項(xiàng)目支付工資費(fèi)用，不在享受原崗位工資。對公司和礦以外承包的工程項(xiàng)目，扣除礦先期投入的各項(xiàng)費(fèi)用，剩余的純利潤礦與創(chuàng)收單位5：5分成。創(chuàng)收單位完成礦下達(dá)的年度創(chuàng)收指標(biāo)，礦按創(chuàng)收收入的5%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)創(chuàng)收單位，由創(chuàng)收單位自行分配。五、到東榮二礦工作人員考核辦法去東榮二礦的所有人員與礦本部脫鉤，不參與礦本部的所有考核扣款，考核按所在屬地單獨(dú)考核。去東榮二礦所有工作人員礦本部工資取消，按在東榮二礦完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全及工程質(zhì)量進(jìn)行掛鉤考核。（1）主管領(lǐng)導(dǎo) 按產(chǎn)量、進(jìn)尺分別提取工資44 / 44