【正文】 托維修，發(fā)現現場零、部件散亂，損壞部件未及時升井的，每發(fā)現一次，對施工單位處以100元罰款；④ 工作面內不得有閑置、報廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類碼放至材料巷寬敞平整不影響運輸的地點，報廢高壓管及時升井交舊領新，發(fā)現不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現一次將對責任區(qū)隊處以100元罰款；刮板輸送機的管理： ① 各井下使用刮板輸送機的生產單位，要嚴格刮板輸送機操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現野蠻操縱致使刮板輸送機損壞的，按照損壞的輕重程度對責任人及責任單位和單位負責人進行罰款；② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現一件部件亂丟亂放，對責任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標示牌。機電大院鐵門鑰匙由機運隊和機電科各持一把，生產部參與管理，沒有生產部允許，不得擅自開門，發(fā)現翻墻進入機電大院的、擅自偷盜大院內已上交廢棄器具物料的，對其罰款500元，對其單位主要負責人罰款500元。六、升井物料的管理各生產區(qū)隊升井的物料、設備、單體等必須按照物料的種類和完好情況根據生產部的安排進行卸車并分類碼放，盤道區(qū)集中分類碼放至礦機電大院（西梁區(qū)放至材料庫處的物料堆），能修復再利用的物料嚴禁丟棄至廢料堆，否則，由機運隊（西梁區(qū)由掘進隊負責）找出丟棄可復用物料的責任單位，找不出責任單位責任由機運隊（掘進隊）承擔，處罰數額按照丟棄物料原值兌現。需要委托維加中心維修的必須當天及時下委托進行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時進行維修加工，推諉扯皮不按期進行維修加工的，每超一天對維加中心罰款200元，如耽誤生產，按事故進行分析處理?；厥丈哪局撇牧希赡玖仙畣挝患皶r交送供應科木材加工廠，發(fā)現未及時交送的，每塊木材對責任單位罰款50元。各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復的廢鐵器、待修配件、設備等分類集中碼放，各類物料達到一定數量后，分類裝車升井，嚴禁混裝，物料車輛升井前，要注明裝車單位、裝車時間和所裝物料名稱，之后將重車轉至機運隊防區(qū)，由機運隊負責轉運升井，中途嚴禁再裝任何物料，否則對責任單位罰款1000元/次，升井后由責任單位負責卸車，并存放至指定地點。升井物料混裝的，機運隊有權不給予升井，并匯報調度室，對責任單位責任進行處罰。個單位升井的廢料一律送機電大院廢鐵場地，凡在廢鐵場地發(fā)現可修復利用物料或設備配件亂丟亂放的，對責任單位負責人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場，在垃圾中發(fā)現鐵器或可用物質的，對責任單位負責人罰款1000元/次；可維修的設備或配件升井后，經機電科、維加中心、使用單位三方驗收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設備維修委托書，否則，每拖后一天，對責任單位負責人罰款1000元/次。六、其它各單位要突出現場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責任區(qū)，要“精耕細做”，克服生產管理與經營管理不協調理念，全面實現精細管理，降低成本，提高效率。對超耗或節(jié)約材料費用的單位，除月度工資考核兌現外，還要進行年末一次性考核兌現，并對材料管理中涉及人員根據材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。一切可交舊領新的廢舊材料，一律由供應科接收，維加中心不能修復的，安排交舊單位將廢舊材料分類碼放至機電大院，維加中心能夠修復的，督促交舊單位及時下委托交送維加中心進行維修。各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領用及下井數量，且領用數量不準超過井下4天的正常使用量，以便更準確考核各生產單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現井下材料月末庫存超過4天正常使用量的，對材料使用單位罰款500—1000元。每月10日前由計劃科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況，最終結果由計劃科匯總。機電科、計劃科、生產部、機運隊主要負責人，每天17:00點在生產部調度室集合，對地面生產公廣進行巡查，發(fā)現設備、物料亂堆亂放的，文明生產不達標的生產單位，進行通報處罰。七、本辦法解釋權屬于礦。八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。第五篇：材料管理考核辦法材料管理考核辦法為了加強我隊的材料管理，根據礦發(fā)《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》，特制定我隊零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴格執(zhí)行，樹立成本意識，在確保安全生產的前提下嚴管日常材料的消耗，降低材料消耗。一、材料消耗的匯總、核算材料消耗必須做到日清月結，各班組的日消耗報表由保管員匯總報送，材料員進行核算報送隊上，做到快捷、準確；月報表由材料員匯總后按時報送經營部；材料的核算：當月消耗的物資，5000元以上由隊部公用品承擔，5000元以下由領用班組承擔，核算比例：（1）隊部公用品 40％（2）主井檢修班 20％（3）主井電工班 8％（4）副井檢修班 14％（5）副井電工班 5％（6）壓風主扇班 5％（7）井下班 8％各班實際消耗以在庫房領用臺帳為基準；二、材料考核獎懲辦法材料計劃（1）月度材料計劃要準確，對錯報計劃造成的積壓或損失，按其價格的5％對責任人進行罰款，同時扣除考核分1分。（2）材料計劃按時填報。材料領用、發(fā)放（1）領料班組必須有隊長簽字，；（2）材料計劃錯誤，造成購入材料型號不對口時扣計劃班組考核分1分（3）緊急用料領用后，次日補辦手續(xù)，累計扣分。（4）本單位材料收發(fā)存臺帳，庫存明細帳不全或有錯誤等每發(fā)現一次扣保管員。材料消耗（1）各班實際材料消耗超出定額消耗時，按超出部分的30％罰款，其中主管隊長占20％，班長占10%,并扣除超出班組當月績效工資分值2分；（2）各班要落實設備管理承包責任制，對人為造成設備的損壞所消耗的材料與當班人員的工資分配掛鉤，累計扣分；維護檢修不到位或檢修質量不合格，造成的材料浪費與當班維修、檢修人員工資分配掛鉤，累計扣分。各班交接班時，要對設備認真檢查，并填寫交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組核算考核。（3）材料消耗節(jié)約時按績效工資考核辦法執(zhí)行考核。三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設備及材料管理考核辦法》執(zhí)行。