xx糧食公司分裝生產(chǎn)質(zhì)量考核辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，并最大努力的降低產(chǎn)品成本，特制訂本辦法。質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品凈重、人員及安全管理等的考核。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)考核結(jié)果的批準(zhǔn)。外包裝質(zhì)檢員負(fù)責(zé)空罐、輔料、包裝材料的檢驗(yàn)。調(diào)配崗位質(zhì)管員負(fù)責(zé)調(diào)配過程監(jiān)控及檢驗(yàn)。體系管理員負(fù)責(zé)質(zhì)檢考核情況的統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。灌裝封口崗位操作工負(fù)責(zé)產(chǎn)品凈重和罐蓋使用的控制。車間值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的對(duì)上報(bào)的空罐損耗數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)并簽字。材料保管負(fù)責(zé)包材到貨后種類、規(guī)格、數(shù)量的核對(duì)，并分類碼放。叉車工負(fù)責(zé)將成品碼放整齊，并杜絕安全事故發(fā)生。生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)匯總表及獎(jiǎng)金表的審核。根據(jù)生產(chǎn)辦下發(fā)的《到貨通知單》對(duì)包材進(jìn)行檢驗(yàn)。未接到到貨通知單不得檢驗(yàn)，如發(fā)生處罰。連續(xù)2個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，未發(fā)生錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì)。未按時(shí)下發(fā)到貨通知單和廠檢單考核。上罐前對(duì)罐外觀進(jìn)行檢測(cè)，剔除不合格空罐，并做好標(biāo)識(shí)。每批結(jié)束后，罐損耗率＜‰。嚴(yán)格按照文件規(guī)定批次對(duì)分裝過程進(jìn)行監(jiān)控并留樣。
【正文】 查紙箱有無破損、污染；及箱內(nèi)襯墊有無長(zhǎng)霉、污染、水漬、銹漬、醬漬等現(xiàn)象。 如發(fā)現(xiàn)考核。 紙箱外是否按 生產(chǎn)通知單及質(zhì)量指標(biāo)單 要求打印、粘貼標(biāo)識(shí)（如：生產(chǎn)日期、批次號(hào)、保質(zhì)期等）。 如發(fā)現(xiàn)與要求不符考核，反之獎(jiǎng)勵(lì)。 需要放合格證的，檢查所用的合格證是否與產(chǎn)品品牌、 生產(chǎn)通知單及質(zhì)量指標(biāo)單 相符 。 如發(fā)現(xiàn)不相符考核，反之獎(jiǎng)勵(lì)。 15 發(fā)貨員工（包括質(zhì)檢辦、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)辦） 嚴(yán)格按照發(fā)貨要求進(jìn)行發(fā)貨和查驗(yàn)。 在發(fā)貨過程中發(fā)貨人員如發(fā)現(xiàn) 箱內(nèi)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不相符、有漲罐、漏罐、嚴(yán)重銹罐、未噴碼或噴碼不清楚等現(xiàn)象對(duì)發(fā)貨人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 每發(fā)生 一起 獎(jiǎng)勵(lì) 2 元 質(zhì)檢辦 副主任 發(fā)生因漲罐、漏罐、嚴(yán)重銹罐、未噴碼或噴碼不清楚、箱內(nèi)與數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不相符等導(dǎo)致客戶投訴，則考核 并將與投訴批次發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)撤回 。 每發(fā)生 一起 發(fā)貨人員 考核 50 元 XX 糧食公司 公司生產(chǎn)期考核辦法 第 6 頁(yè) 共 5 頁(yè) 編制：質(zhì)檢辦 審核：質(zhì)檢辦 副主任 批準(zhǔn)：公司經(jīng)理 6 16 成品保管及輔助工 確保入庫(kù)時(shí)成品數(shù)量與打包、發(fā)貨時(shí)數(shù)量一致。 若在打包、發(fā)貨時(shí)每箱未發(fā)生缺 聽、脹漏罐等 現(xiàn)象進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之考核 。 每箱 每人獎(jiǎng)勵(lì) /考核 25 元 質(zhì)檢辦檢驗(yàn)員 17 公司所有正式工 及 臨時(shí)工 確保在分裝生產(chǎn)整個(gè)過程中空罐及成品損耗 ＜ 3‰ 。 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢辦、生產(chǎn)辦、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人同意，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中私自竊取或擅自飲用，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)私自竊取或擅自飲用人員進(jìn)行考核。 每發(fā)現(xiàn) 一次 獎(jiǎng)勵(lì) 50元 /考核 30 元 生產(chǎn)辦統(tǒng)計(jì) 人員 \現(xiàn)場(chǎng) \設(shè)備 \環(huán)境衛(wèi)生 行政辦組織質(zhì)檢辦 \生產(chǎn)辦進(jìn)行聯(lián)合檢查 ,及日常公司領(lǐng)導(dǎo)抽查 備注： ① 生產(chǎn) 車間統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)辦統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢辦體系管理員 、 車間技術(shù)工、電工按獎(jiǎng)金最高比例的 80%發(fā)放。 ② 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé) 人、質(zhì)檢辦負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金發(fā)放按以上人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就高不就低。 班組評(píng)比： 評(píng)比時(shí)間： 7 天為一個(gè)周期。 評(píng)比范圍： 以現(xiàn)場(chǎng) 、 人員 管理有序 ，無安全事故發(fā)生 、 無不合格品 、 本班 罐損耗率＜ ‰ 為標(biāo)準(zhǔn)。 評(píng)比勝出 的 班組 ， 每 人 /每次 獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 備注：各部門發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)需制作發(fā)放明細(xì)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、經(jīng)理批準(zhǔn)方能發(fā)放。內(nèi)蒙古屯河杭后制品分公司生產(chǎn)期考核辦法
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