公司月度考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:23本頁面
【正文】 20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%13廣告公司20%80%100%14進(jìn)出口公司20%80%100%15技術(shù)中心20%80%100%16先進(jìn)制造20%70%10%100%附件二：集團(tuán)公司各部門評價表格式集團(tuán)公司各部門評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務(wù)中心營銷中心人力資源部海外發(fā)展部經(jīng)濟(jì)管理研究中心技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀(jì)委團(tuán)委制表人： 制表日期：注 ，1，2，3，4，5分。附件三：：XX集團(tuán)考核體系流程圖海信集團(tuán)考核體系集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核采用月度工作任務(wù)書的形式采用月度工作任務(wù)書的形式董事會戰(zhàn)略發(fā)展部為考核的主管部門總裁辦公室為考核的主管部門考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)月度工作任務(wù)書、管理標(biāo)準(zhǔn)考核子公司提報集團(tuán)部門評價表財務(wù)中心負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營指標(biāo)考核營銷中心負(fù)責(zé)子公司市場指標(biāo)考核技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)子公司質(zhì)量指標(biāo)、新品開發(fā)考核集團(tuán)考核小組為考核的主管部門，匯總各部門考核結(jié)果，編發(fā)《考核簡報》考核結(jié)果用以兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資考核結(jié)果用以兌現(xiàn)各子公司總經(jīng)理月度預(yù)支的年薪或月薪
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