公司月度考核辦法-展示頁
2025-04-16 20:23本頁面
【正文】 務(wù)書考核為主，輔以管理標準考核、子公司月度評議倒扣分的方式。 集團公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 考核體系的形式 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。2 月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式 考核體系的結(jié)構(gòu)XX集團的考核體系由四部分組成： 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。XX集團有限公司管理標準QG/H XX集團月度考核辦法XX集團有限公司發(fā)布5 / 16XX集團有限公司管理標準QG/H XX集團月度考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了XX集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。 本辦法適用于XX集團有限公司、各子公司。 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。 集團公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的考核。 人力資源部、財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。 人力資源部財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為100分，“管理標準考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評議”倒扣分上限為5分。難度系數(shù)如下：財務(wù)中心、營銷中心；總裁辦公室、經(jīng)濟管理研究中心、人力資源部、。(具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見《XX集團月度工作任務(wù)書考核辦法》、管理標準考核辦法參見《XX集團管理標準檢查考核辦法》) 對各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營指標考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等部分組成。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標考核。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。未納入以上三項指標的公司將該指標所占比例加至經(jīng)營指標。子公司財務(wù)根據(jù)集團每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公
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