國美電器華南大區(qū)月度評價(jià)及考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:55本頁面
【正文】 上月考核通報(bào)下發(fā)；2） 大區(qū)系統(tǒng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)職能部門經(jīng)理按照考核辦法對二級市場對口職能 部門進(jìn)行考核評分，經(jīng)系統(tǒng)總監(jiān)審核簽批后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考評結(jié)果提交人力資源部；3） 各考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)口徑由大區(qū)各職能部門參照總部對分部系統(tǒng)考核數(shù)據(jù)口徑， 結(jié)合分部二級地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，力求做到簡化、透明，也便于各二級市場自 行能夠核算、自查、自檢、自改。4） 在各項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)過程中，如遇某項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)因不可抗力未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)出結(jié)果或 本月數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)的情況，為保證整體數(shù)據(jù)科學(xué)、公平，則此項(xiàng)指標(biāo)同意按照滿分計(jì)算， 即對應(yīng)績效獎金系數(shù)為 1。無正當(dāng)理由的，將追究大區(qū)相關(guān)部門經(jīng)理責(zé)任，給與相應(yīng)處罰。5） 對于各部門上報(bào)數(shù)據(jù)錯誤而沒有影響排名名次的，相關(guān)責(zé)任人將給予通報(bào)批評 1第 6 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）次；對由于各部門上報(bào)數(shù)據(jù)錯誤而影響排名名次的，給予相關(guān)責(zé)任人行政扣罰 5 分，負(fù)有連帶責(zé)任的總監(jiān)行政扣罰 2 分。 九、操作說明：1） 新開或新納入二級市場前兩個月參與排名，但不予以獎罰；2） 試用期內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)成員參與排名，但不予以獎罰；3） 代理期內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)成員按所代理的崗位參與排名獎罰；4） 新晉升人員在晉升當(dāng)月不參與排名獎罰；5） 兼職人員獎勵全部兌現(xiàn)；如遇處罰，則承擔(dān)所兼任崗位中處罰金額最高值，不 重復(fù)處罰；6）為了支持江西、湖南二級分部的發(fā)展，當(dāng)月考核線性排名績效系數(shù)≥ 按實(shí)際考核績效系數(shù)兌現(xiàn)月績效獎金，當(dāng)月考核線性排名績效系數(shù)＜，按 兌現(xiàn)當(dāng)月績效獎金；7） 排名的申訴期為自排名公布之日起五個工作日內(nèi)，申訴需以書面形式呈報(bào)，逾 期不申訴者，視同認(rèn)可。申訴模版參照公司獎懲條例。受理申訴的部門為大區(qū)人力資源 部。十、階段性激勵1） 對試用期或代理期半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核在大區(qū)排名前八名且從 未排名后八名的二級分部總經(jīng)理，將提前結(jié)束試用期/代理期；2） 對試用或代理期內(nèi)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核排名在大區(qū)后八名的二 級分部總經(jīng)理，將延長試用期或代理期，甚至降職或終止試用；3） 對非試用或代理期內(nèi)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核排名在大區(qū)后八名的 本考核適用對象，公司有權(quán)對其降職或調(diào)崗。十一、實(shí)施時(shí)間：該考核辦法從 2008 年 7 月 1 日起開始實(shí)施。 各二級地區(qū)分類見附件 1：華南大區(qū)各二級地區(qū)劃分明細(xì)。第 7 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058）（此頁無正文）國美電器有限公司華南大區(qū)人力資源部2008 年 7 月 29 日主題詞：華南區(qū) 二級市場 管理團(tuán)隊(duì) 月度評價(jià) 考核辦法 主送：華南大區(qū)一級分部、二級分部各職能部門 抄送：華南大區(qū)總經(jīng)理、總部人力資源中心、管理中心、第 8 頁 共 8 頁 華南發(fā)（058
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