【正文】 為一次扣1分。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。制度落實(shí)　備注：考核只針對(duì)管理人員。生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、回采率15工作面回采率不低于85%。同時(shí)，負(fù)責(zé)工作面鋼梁的管理工作。鋼梁臺(tái)帳未建立扣1分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。綜采、綜掘隊(duì)出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。四、煤質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理5一號(hào)井綜采隊(duì)毛煤水份、灰份達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。每超（降）1%，罰（獎(jiǎng)）。五、生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度編制5根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，編制年、季、月采掘接替安排表，編制年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及作業(yè)計(jì)劃，按月編報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。六、工程設(shè)計(jì)15負(fù)責(zé)采掘工程設(shè)計(jì)和施工管理，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)井巷工程的設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)要科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，編審作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，內(nèi)容全面、科學(xué)合理，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，落實(shí)工作安排，對(duì)透巷、過巷、貫通、開口、停掘、停采等進(jìn)行預(yù)報(bào)。作業(yè)規(guī)程內(nèi)容不全，每缺1項(xiàng)扣0..5分；開工前未審批每延誤一天扣1分；對(duì)透巷、過巷、貫通、開口、停掘、停采等預(yù)報(bào)不及時(shí)扣2分。巷道方向、坡度與設(shè)計(jì)偏差出現(xiàn)偏差，每次扣2分；巷道寬度、高度與設(shè)計(jì)偏差出現(xiàn)偏差，每次扣1分；錨網(wǎng)安裝質(zhì)量、搭接長(zhǎng)度、接地與軌面平整度，錨桿間排距、角度及露出長(zhǎng)度，臨時(shí)軌道鋪設(shè)，浮煤、水溝清理，空邦、。工作面無泄壓?jiǎn)误w支柱、無損壞支柱使用。錨、網(wǎng)支護(hù)完整有效。九、工程驗(yàn)收及廢舊物資管理5加強(qiáng)每月三次工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，開展工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)公司礦井頂板管理和對(duì)采掘連隊(duì)工程及標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，督查計(jì)劃完成情況，安全組織生產(chǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)量和工程進(jìn)度驗(yàn)收制度，嚴(yán)格考核臨時(shí)工程量，及時(shí)提供月結(jié)算資料，做好綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)材料回收利用工作。廢舊材料回收利用因監(jiān)管考核不嚴(yán)每項(xiàng)扣1分。做好各種地質(zhì)資料整理工作，做好地質(zhì)剖面圖，編制地質(zhì)說明書及采后總結(jié)。地質(zhì)說明書及采后總結(jié)未及時(shí)完成扣1分?；夭晒ぷ髅嫔舷孪锾矫汉衩吭虏簧儆趦纱?。回采工作面上下巷探煤厚少一次扣1分，地質(zhì)素描每月一次，未素描扣1分。③負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源管理，組織相鄰煤礦和關(guān)閉廢棄小煤窯的調(diào)查，地質(zhì)災(zāi)害防治，防治水工程設(shè)計(jì)與管理。十一、考核5每月組織對(duì)生產(chǎn)及工程質(zhì)量、回采率進(jìn)行考核；對(duì)所管轄區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量、材料管理、生產(chǎn)完成情況等制定考核辦法并進(jìn)行考核，每月23日前形成書面材料報(bào)企管部。十二、費(fèi)用控制3全年可控費(fèi)用58316元，每月按4860元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)15180元/年、固定電話費(fèi)900元、辦公費(fèi)1176元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用。十三、6S項(xiàng)目2①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無事故。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)分96分。每節(jié)約（超）計(jì)劃1%獎(jiǎng)（扣）2%，超計(jì)劃材料考核10分扣完為止。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分；非人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。瓦斯超限事故月度瓦斯超限事故2次以上,。監(jiān)督檢查“一通三防”措施執(zhí)行情況，配合上級(jí)檢查落實(shí)整改意見，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，每月一通三防計(jì)劃圖表、抽放量進(jìn)行收集整理。嚴(yán)格礦井通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)考核，并將考核結(jié)果在23號(hào)上報(bào)，遲報(bào)一天扣1分。調(diào)節(jié)風(fēng)門、閘墻、風(fēng)橋設(shè)計(jì)定位，礦井瓦斯管理符合規(guī)定，監(jiān)督基層區(qū)隊(duì)維護(hù)好通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防塵灑水管理系統(tǒng)完善。瓦斯超限10分鐘以上沒有及時(shí)處理。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，達(dá)不到二級(jí)的扣5分；第四季度開始質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)扣5分。監(jiān)督管理不到位。防治煤與瓦斯突出出現(xiàn)問題一次扣2分，未及時(shí)組織公司礦井反風(fēng)演習(xí)一次扣1分。無考核辦法扣2分；考核不嚴(yán)、對(duì)問題處理不當(dāng)一項(xiàng)扣2分；未按時(shí)報(bào)考核結(jié)果扣2分。可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。違反一次扣1分。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。機(jī)電（機(jī)械化）部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法一、材料費(fèi)控制10。二、安全10人身傷亡事故機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)修車間出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。非人身傷亡事公司出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分，出現(xiàn)一次二級(jí)非人身傷害事故（含機(jī)電設(shè)備事故）。公司沒有出現(xiàn)非人身傷害事故獎(jiǎng)2分。按期完善井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、井下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備圖。未按綜采、綜掘設(shè)備管理辦法實(shí)施扣3分，實(shí)施監(jiān)督不到位一次扣2分。參加公司的安全檢查，對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行檢查；每月對(duì)全井設(shè)備的使用、檢修情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。每周安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查發(fā)現(xiàn)失爆未反饋區(qū)隊(duì)及時(shí)整改扣1分，軌道檢查不嚴(yán)發(fā)現(xiàn)問題督促不力，失修影響運(yùn)輸，一次超過4小時(shí)扣2分。未參加安全檢查一次扣1分，監(jiān)督落實(shí)不到位一次扣2分。五、設(shè)備事故處理10負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備事故的調(diào)查工作，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故要查明原因和性質(zhì)，并提供書面事故報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。六、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)之間和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題積極處理。七、設(shè)備維修5每月對(duì)機(jī)修車間下達(dá)設(shè)備配件維修計(jì)劃，月底考核。未按計(jì)劃完成維修任務(wù)的。招議標(biāo)采購(gòu)嚴(yán)格按制度辦，違反規(guī)定一次扣2分；設(shè)備存在質(zhì)量問題及時(shí)與廠商協(xié)商解決出現(xiàn)問題未及時(shí)解決一次扣1分。因監(jiān)管考核不嚴(yán)每項(xiàng)扣1分。無考核辦法扣2分；考核不嚴(yán)；未按時(shí)報(bào)考核結(jié)果扣1分。可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。違反一次扣1分。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。企管部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、材料費(fèi)控制20。每節(jié)約（超）計(jì)劃1%獎(jiǎng)（扣）%，非生產(chǎn)單位費(fèi)用每節(jié)超1%，增扣1%。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。三、績(jī)效考核15①加強(qiáng)企管工作，制定相關(guān)制度、辦法、規(guī)定，負(fù)責(zé)6S管理推行工作，并嚴(yán)格考核，做好經(jīng)濟(jì)分析工作，如實(shí)向全公司匯報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。②負(fù)責(zé)非生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室的考核，進(jìn)一步加強(qiáng)材料和其他費(fèi)用的考核，提出獎(jiǎng)罰意見。四、項(xiàng)目管理10負(fù)責(zé)一、七號(hào)井技改及其他項(xiàng)目的管理工作，組織好相關(guān)部門完成項(xiàng)目可研方案的制定編制、項(xiàng)目的上報(bào)審批工作。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、材料的整理歸檔，出現(xiàn)因驗(yàn)收資料收集整理不全的扣3分。負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作，因資料遲報(bào)一次扣1分，項(xiàng)目管理進(jìn)度及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，溝通不到位一次扣1分。每出現(xiàn)1次因辦證延誤生產(chǎn)工作，扣5分。一次不落實(shí)扣1分，超合同價(jià)款的工程量按要求審核，審核不到位一次扣1分。有一次不落實(shí)或拖欠扣1分。依據(jù)上級(jí)和企業(yè)的要求，完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。八、計(jì)劃編制5根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排按期編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗計(jì)劃等不及時(shí)下達(dá)，每項(xiàng)扣1分。議標(biāo)、合同出現(xiàn)問題一次扣1分，一次不參加安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下驗(yàn)收扣1分。可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。違反一次扣1分。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、費(fèi)用控制10（在上年度基礎(chǔ)上上調(diào)10%），勞保費(fèi)用控制。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。不按程序招錄員工、調(diào)動(dòng)一次扣2分。四、工資及計(jì)分制考核管理20①按崗效工資考核表結(jié)算工資，按公司工資獎(jiǎng)罰平衡結(jié)果兌現(xiàn)，定額制定到位，結(jié)算及時(shí)，嚴(yán)禁無故超提、超發(fā)工資。②制定各單位計(jì)分制考核辦法，每月組織考核，每月25日前報(bào)考核結(jié)果。五、井巷工程驗(yàn)收15負(fù)責(zé)組織井巷工程驗(yàn)收工作。不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，亂計(jì)亂報(bào)、弄虛作假一次扣2分。六、勞動(dòng)合同、職工檔案管理5負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同管理，管理職工檔案；包括建立職工花名冊(cè)、上報(bào)備案、合同簽訂、續(xù)訂、解除（終止）等相關(guān)手續(xù)。工作失誤或未按程序辦理造成員工越級(jí)上訪一人次扣1分。八、工傷事故管理5負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故鑒定的上報(bào)審批工作上報(bào)審批不及時(shí)或違反規(guī)定一次扣2分，因人力資源部工作失誤或未按程序辦理造成員工越級(jí)上訪一人次扣2分。可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次扣1分。違反一次扣1分。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。無故少參加一次學(xué)習(xí)會(huì)扣1分，本單位發(fā)生一次輕傷以上事故扣2分。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、成本控制20。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。會(huì)計(jì)工作秩序混亂不嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)現(xiàn)一次扣1分，不按政策規(guī)定審報(bào)一次扣1分，要求各類材料開據(jù)增值稅發(fā)票，每月普通發(fā)票數(shù)額控制在2萬元以內(nèi)，每超10%。虛列瞞報(bào)成本、利潤(rùn)指標(biāo)不真實(shí)扣1分，財(cái)務(wù)報(bào)表沒說明扣2分。當(dāng)月無資金計(jì)劃，無使用情況報(bào)告扣1分，資金組織不及時(shí)，影響正常生產(chǎn)、生活扣2分。盈虧表錯(cuò)誤，基層單位查詢證實(shí)不糾正扣1分。七、專項(xiàng)資金管理制度10堅(jiān)持專項(xiàng)資金和大修資金管理制度，嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃或批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃撥付或核報(bào)資金。八、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用59564元，每月按4964元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)18240元/年、固定電話費(fèi)1800元/年、辦公費(fèi)1008元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用。九、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無事故。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)分98分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。二、地面工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、測(cè)量、施工監(jiān)督20對(duì)地面工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、測(cè)量、施工監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一工程一案卷。出現(xiàn)一次失誤扣1分。三、基建項(xiàng)目管理20按計(jì)劃、基建程序辦事，杜絕計(jì)劃外工程，參與基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，完成基建任務(wù)和基建投資。有一項(xiàng)工程違反程序扣2分，基建工程上報(bào)不及時(shí)扣1分，外包隊(duì)工程未按要求辦理的設(shè)計(jì)變更、工程量增加所造成的工程費(fèi)增加一律不計(jì)，同時(shí)月底考核時(shí)出現(xiàn)一起扣基建辦1分?；?xiàng)目進(jìn)展情況、。未及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收扣1分，驗(yàn)收時(shí)資料不全一項(xiàng)扣1分，未按臨時(shí)工程承包通知單要求施工或工期延后一項(xiàng)扣1分。五、工程預(yù)決算管理10及時(shí)提供土建工程及安裝工程施工圖紙和設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算，參加審核工程決算。六、地面工程招議標(biāo)5做好地面工程招議標(biāo)工作。七、基建工程統(tǒng)計(jì)、資料管理5按期填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表和投資完成情況報(bào)表。八、技術(shù)資料及備案5對(duì)各類工程技術(shù)資料進(jìn)行整理、存檔、保管，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及施工許可證，辦理竣工備案手續(xù)等。九、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用53336元，每月按4445元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)15000元/年、固定電話費(fèi)3000元/年、辦公費(fèi)336元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用，可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。辦公室內(nèi)桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達(dá)不到要求每次