【正文】 九、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用53336元，每月按4445元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)15000元/年、固定電話費(fèi)3000元/年、辦公費(fèi)336元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用，可控費(fèi)用每超計(jì)劃1%。五、工程預(yù)決算管理10及時(shí)提供土建工程及安裝工程施工圖紙和設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算，參加審核工程決算。三、基建項(xiàng)目管理20按計(jì)劃、基建程序辦事，杜絕計(jì)劃外工程，參與基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，完成基建任務(wù)和基建投資。財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)分98分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。八、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用59564元，每月按4964元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)18240元/年、固定電話費(fèi)1800元/年、辦公費(fèi)1008元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用。虛列瞞報(bào)成本、利潤(rùn)指標(biāo)不真實(shí)扣1分，財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)說(shuō)明扣2分。財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、成本控制20。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分?？煽刭M(fèi)用每超計(jì)劃1%。不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，亂計(jì)亂報(bào)、弄虛作假一次扣2分。不按程序招錄員工、調(diào)動(dòng)一次扣2分。制度落實(shí)　　備注：考核只針對(duì)管理人員。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。議標(biāo)、合同出現(xiàn)問(wèn)題一次扣1分，一次不參加安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下驗(yàn)收扣1分。有一次不落實(shí)或拖欠扣1分。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、材料的整理歸檔，出現(xiàn)因驗(yàn)收資料收集整理不全的扣3分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。違反一次扣1分。因監(jiān)管考核不嚴(yán)每項(xiàng)扣1分。六、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)之間和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極處理。參加公司的安全檢查，對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行檢查；每月對(duì)全井設(shè)備的使用、檢修情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。非人身傷亡事公司出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分，出現(xiàn)一次二級(jí)非人身傷害事故（含機(jī)電設(shè)備事故）。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。違反一次扣1分。防治煤與瓦斯突出出現(xiàn)問(wèn)題一次扣2分，未及時(shí)組織公司礦井反風(fēng)演習(xí)一次扣1分。瓦斯超限10分鐘以上沒(méi)有及時(shí)處理。瓦斯超限事故月度瓦斯超限事故2次以上,。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。十一、考核5每月組織對(duì)生產(chǎn)及工程質(zhì)量、回采率進(jìn)行考核；對(duì)所管轄區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量、材料管理、生產(chǎn)完成情況等制定考核辦法并進(jìn)行考核，每月23日前形成書面材料報(bào)企管部。地質(zhì)說(shuō)明書及采后總結(jié)未及時(shí)完成扣1分。作業(yè)規(guī)程內(nèi)容不全，每缺1項(xiàng)扣0..5分；開工前未審批每延誤一天扣1分；對(duì)透巷、過(guò)巷、貫通、開口、停掘、停采等預(yù)報(bào)不及時(shí)扣2分。四、煤質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理5一號(hào)井綜采隊(duì)毛煤水份、灰份達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，負(fù)責(zé)工作面鋼梁的管理工作。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。違反一次扣1分。六、安全培訓(xùn)10按公司安全工作目標(biāo)，做好培訓(xùn)計(jì)劃，并審定、落實(shí)與考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并監(jiān)督整改；組織落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全隱患排查工作，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)督促處理并進(jìn)行復(fù)查。安檢部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、安全20人身傷亡事故，出現(xiàn)一次重傷事故扣1分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。未制定考核辦法扣2分；考核不嚴(yán)、對(duì)問(wèn)題處理不當(dāng)一項(xiàng)扣2分；。六、井下調(diào)度10及時(shí)反映問(wèn)題、處理問(wèn)題，重大事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)到位。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，達(dá)不到二級(jí)的扣5分；第四季度開始按一級(jí)考核，達(dá)不到一級(jí)的扣2分。企管部綜合辦制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部室大黃山豫新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核信息快報(bào)上報(bào)單位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日考核指標(biāo)當(dāng)　月累　計(jì)情況說(shuō)明考核計(jì)劃實(shí)際完成上年同期考核計(jì)劃實(shí)際完成上年同期調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、生產(chǎn)20生產(chǎn)任務(wù)完成率*20二、安全10人身傷亡事故，出現(xiàn)一次重傷事故扣1分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。嚴(yán)格藥品管理，出現(xiàn)使用過(guò)期藥品的每出現(xiàn)1次扣2分；未執(zhí)行統(tǒng)采制度、報(bào)批制度的扣2分；由于藥品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致醫(yī)療事故扣3分。企管部綜合辦制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：醫(yī)院考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、收支費(fèi)用20收支費(fèi)用以年初計(jì)劃為依據(jù)，按月考核，每超1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。每少于1天扣2分；供水排污管線出現(xiàn)問(wèn)題維修不及時(shí)每起扣1分；供水不到位影響生產(chǎn)，每發(fā)生1起扣2分。確保黃山地區(qū)林木成活率95%，草地綠化面積保持率98%，夏季草坪、樹木每月修剪不少于1次，防滅蚊蠅等害蟲不少于1次，確保草坪林帶無(wú)雜草，死樹、枯草要及時(shí)清除并補(bǔ)種新樹，做到林帶夏季常流水，冬季無(wú)病蟲害。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣1～2分。企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部調(diào)度室二、物資供應(yīng)20物資供應(yīng)手續(xù)不全，沒(méi)有履行領(lǐng)料單、及時(shí)開據(jù)調(diào)撥單的，；物資供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)1起扣1分；供應(yīng)物資存在質(zhì)次價(jià)高，遭投訴被查實(shí)的，每起扣1分；；發(fā)貨時(shí)存在成批開具調(diào)撥單的，；發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)調(diào)撥單數(shù)量大于領(lǐng)料單位數(shù)量的，每現(xiàn)出現(xiàn)1起扣1分；財(cái)務(wù)部三、倉(cāng)儲(chǔ)管理20健全完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，制度不全的扣2分；倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到賬、卡、物、資金、計(jì)算機(jī)五相符，；倉(cāng)儲(chǔ)管理不規(guī)范，沒(méi)有實(shí)行貼標(biāo)管理，扣2分；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，凡入庫(kù)商品必須打驗(yàn)收單，手續(xù)齊全，記錄完整，；物資保管收發(fā)存臺(tái)賬齊全，臺(tái)賬不齊全，；火工品管理每出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣5分。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。4；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部七、制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：電廠考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、發(fā)電量100實(shí)際發(fā)電量/計(jì)劃發(fā)電量*100機(jī)電部調(diào)度室二、扣分項(xiàng)電廠管理≦10負(fù)責(zé)電廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常檢修、維護(hù)工作。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。；；；其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所。做好職責(zé)范圍內(nèi)的皮帶管理工作，所轄皮帶干凈整潔、運(yùn)行可靠、裝置齊全。涉及到其他安全問(wèn)題，執(zhí)行具體考核辦法。月考核指標(biāo)10010。材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。涉及到其他安全問(wèn)題，執(zhí)行具體考核辦法。；；；其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過(guò)6S檢查的。其他按井下防火管理辦法制度執(zhí)行。其他按瓦斯管理辦法及制度執(zhí)行。做好井下局扇管理工作，局扇、風(fēng)筒的架設(shè)符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處沒(méi)有做到“三專兩閉鎖”，局扇、。4；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。材料按“誰(shuí)領(lǐng)（用）誰(shuí)清理”、設(shè)備及備件按“誰(shuí)用誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分。涉及到其他安全問(wèn)題，執(zhí)行具體考核辦法。做好工作面設(shè)備材料物資的回收工作，嚴(yán)禁將單體、鋼梁、軌道、管道丟入采空區(qū)。其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。中大槽：灰份不超過(guò)8%，水份不超過(guò)9%；八尺槽灰份不超過(guò)9%，水份不超過(guò)8%。3；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；。第五章　附　則第十四條　對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部室考核按考核表要求進(jìn)行。第九條　上述各項(xiàng)考核指標(biāo)的考核計(jì)劃依據(jù)公司的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定。供應(yīng)部職能部分主要考核物資采購(gòu)、物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存資金占用率、安全、6S及費(fèi)用指標(biāo)。煤質(zhì)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室、通風(fēng)部、銷售部配合考核。第六條　各單位要建立由行政一把手負(fù)總責(zé)，指派一名專職考核員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的考核，并每月將本單位的考核結(jié)果報(bào)企管部。公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法第一章　總　則第一條　為貫徹落實(shí)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，確保2012年度工作目標(biāo)及任務(wù)的完成，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第三章　考核指標(biāo)設(shè)置第七條　公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)范圍和工作性質(zhì)設(shè)置不同的考核指標(biāo)?；夭陕手笜?biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室配合。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。第十條　各單位考核指標(biāo)如因市場(chǎng)變動(dòng)、季度影響等存在不均衡情況，由各單位依據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，經(jīng)對(duì)口業(yè)務(wù)部門審核后報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批。第十五條　各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整。4；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部材料控制≦10嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜掘隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、掘進(jìn)進(jìn)尺100月實(shí)際完成量247。工作面掘進(jìn)時(shí)必須煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制水分及生活垃圾，影響煤質(zhì)的扣1分。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。涉及到其他安全問(wèn)題，執(zhí)行具體考核辦法。做好井下隔爆水袋及滅塵管線的管理，設(shè)置要符合規(guī)定要求。通風(fēng)部四、防塵管理10嚴(yán)格執(zhí)行井下防塵管理辦法制度。通風(fēng)部六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。超前預(yù)裂鉆孔要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：防突隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、鉆孔進(jìn)尺100月實(shí)際完成量247。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室防突及鉆孔質(zhì)量管理≦10嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。有不符合項(xiàng)的。材料按“誰(shuí)領(lǐng)（用）誰(shuí)清理”、設(shè)備備件按“誰(shuí)用誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行。生產(chǎn)技術(shù)部三、鉆孔進(jìn)尺5月實(shí)際完成量247。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室五、機(jī)電管理15嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度。裝置不全、。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾）。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部九、制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：機(jī)修車間考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、設(shè)備維修30完成公司下達(dá)的設(shè)備維修任務(wù)。3；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分。地面廠房、材料庫(kù)、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。4小時(shí)以上按情況扣1—5分。涉及到其他安全問(wèn)題，執(zhí)行具體考核辦法。；；；其他按設(shè)備管理辦法、材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。安檢部四、原煤銷售單價(jià)15原煤平均銷售單價(jià)在2011年的基礎(chǔ)上每降低1%扣2分。企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部四、庫(kù)存資金占用率10以2011年底庫(kù)存資金為基數(shù)，每超1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。企管部綜合辦八、制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：勞動(dòng)服務(wù)公司考核指標(biāo)分值 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、費(fèi)用指標(biāo)10年初計(jì)劃，按月考核。成活率每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，防害每少1次扣