【正文】 1分，水溝清理不及時(shí)出現(xiàn)水上路情況每次扣2分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部八、職工餐廳管理5做好職工餐廳管理工作，確保就餐環(huán)境干凈整潔，服務(wù)到位，價(jià)格適宜，讓利職工。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。企管部審計(jì)部財(cái)務(wù)部五、衛(wèi)生防疫15做好衛(wèi)生防疫工作，對(duì)突發(fā)性傳染疾病有計(jì)劃和措施，保證每月2次對(duì)餐廳、商店進(jìn)行定期防疫檢查工作，保證每月2次對(duì)澡堂、廁所等公共場(chǎng)所進(jìn)行定期消毒工作。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。四、協(xié)調(diào)、指揮15指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，做好上傳下達(dá)和下情上報(bào)工作。負(fù)責(zé)除人身傷害事故外的事故查處，組織生產(chǎn)事故分析會(huì)，事故分析不隔天，要追究到底，處理到位，有記錄，堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度獎(jiǎng)罰制度。十、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無(wú)事故。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反饋、不監(jiān)督整改每一次扣1分，考核不嚴(yán)每次扣1分。負(fù)責(zé)對(duì)全公司干部員工進(jìn)行安全教育工作，做好“安全教育月”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)；負(fù)責(zé)“三違”人員的查處和安全教育工作。八、考核10每月組織對(duì)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，每月23日前形成書(shū)面材料報(bào)企管部。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。按超節(jié)比例扣獎(jiǎng)分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到要求等級(jí)。七、掘進(jìn)工程質(zhì)量管理15掘進(jìn)巷道方向、坡度，寬度，高度，錨網(wǎng)安裝質(zhì)量、搭接長(zhǎng)度、接地與軌面平整度，錨桿間排距、角度及露出長(zhǎng)度，臨時(shí)軌道鋪設(shè)，浮煤、水溝清理，空邦、空頂情況。②及時(shí)做好地質(zhì)、水文預(yù)報(bào)和監(jiān)測(cè)。未制定考核辦法扣2分；考核不嚴(yán)、對(duì)問(wèn)題處理不當(dāng)一項(xiàng)扣1分；未按時(shí)報(bào)考核結(jié)果每遲報(bào)1天扣1分。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。制度落實(shí)　備注：考核只針對(duì)管理人員。四、制度建設(shè)10組織編制、審核公司“一通三防”各項(xiàng)計(jì)劃和安全技術(shù)措施。風(fēng)門、。八、考核5每月對(duì)礦井一通三防進(jìn)行考核，對(duì)通風(fēng)隊(duì)工程質(zhì)量、材料管理、勞動(dòng)力組織等制定考核辦法并進(jìn)行考核，每月23日前形成書(shū)面材料報(bào)企管部。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)調(diào)不好有問(wèn)題不積極處理扣1分。十、考核5每月組織對(duì)機(jī)電維修，設(shè)備運(yùn)行，運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行考核，對(duì)所管轄區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量、材料管理、勞動(dòng)力組織等制定考核辦法并進(jìn)行考核，每月23日前形成書(shū)面材料報(bào)企管部。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。非人身傷亡事包保單位出現(xiàn)一次一級(jí)非人身傷害事故扣1分。負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工作，項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)偏差、項(xiàng)目未被列入計(jì)劃的，每出現(xiàn)一次扣2分。七、統(tǒng)計(jì)管理10加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的管理、監(jiān)督、信息職能，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地將全礦的經(jīng)濟(jì)情況反饋到?jīng)Q策者和各部門、各單位。十、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用67880元，每月按5657元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)26280元/年、固定電話費(fèi)2820元/年、辦公費(fèi)924元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。企管部考核標(biāo)準(zhǔn)分97分。因勞動(dòng)力問(wèn)題影響生產(chǎn)每次扣2分。對(duì)井巷工程工資核算出現(xiàn)差錯(cuò)。十、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。⑤安全：堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項(xiàng)安全設(shè)施及制度的落實(shí)，確保本單位安全無(wú)事故。(與上年持平)每節(jié)約（超）計(jì)劃1%獎(jiǎng)（扣）1%。五、資金制度10根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編制當(dāng)月資金計(jì)劃和上月資金使用情況報(bào)告，積極籌措組織貨幣資金，按時(shí)發(fā)放工資?？煽刭M(fèi)用每超計(jì)劃1%。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分?；ㄞk工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核項(xiàng)目分值工 作 標(biāo) 準(zhǔn)考 核 辦 法一、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。每月23日前將基建項(xiàng)目進(jìn)展情況、基建合同報(bào)企管部。因提供不及時(shí)影響工程進(jìn)度或質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)一次扣2分，工程概算、預(yù)算、決算差錯(cuò)率不得大于5%，每超1%扣1分。十、6S項(xiàng)目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場(chǎng)所干凈清潔，個(gè)人著裝要整齊。技術(shù)資料丟失一次扣1分，各類手續(xù)未及時(shí)辦理一項(xiàng)扣1分。加強(qiáng)基建隊(duì)材料管理，材料按項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算，材料費(fèi)每超預(yù)算1%。出現(xiàn)建筑安全問(wèn)題一次扣1分，重大事件未匯報(bào)扣1分。制度落實(shí)備注：考核只針對(duì)管理人員。辦事不堅(jiān)持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務(wù)扣2分。不按規(guī)定無(wú)計(jì)劃付款列帳每次扣1分，公司內(nèi)臨時(shí)計(jì)劃超標(biāo)無(wú)增加手續(xù)扣1分。四、會(huì)計(jì)核算制度10嚴(yán)格要求，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算制度，如實(shí)反映成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可信，財(cái)務(wù)報(bào)表附財(cái)務(wù)分析報(bào)告。人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn)分97分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。九、費(fèi)用控制5全年可控費(fèi)用54548元，每月按4546元控制（不含職工薪酬、設(shè)備購(gòu)置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費(fèi)15960元/年、固定電話費(fèi)1920元/年、辦公費(fèi)1008元/年、其他5000元/年等可控費(fèi)用，不含培訓(xùn)費(fèi)。嚴(yán)格對(duì)井巷工程工資進(jìn)行核算。三、勞動(dòng)力管理20負(fù)責(zé)全公司各單位之間勞動(dòng)力調(diào)配。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅(jiān)持原則，落實(shí)規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。九、相關(guān)工作5參加每周安排的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下驗(yàn)收等工作，參與公司工程、設(shè)備的議標(biāo)工作，協(xié)助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂、匯總管理工作。六、與上級(jí)單位溝通5完成上級(jí)臨時(shí)性或突出性的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、普查任務(wù)、上報(bào)資料及公司安排的其他應(yīng)急事項(xiàng)。因項(xiàng)目上報(bào)不及時(shí)未能及時(shí)審批的扣3分。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。九、修舊管理10加強(qiáng)所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備和機(jī)電配件設(shè)施管理，完成回收復(fù)用，修舊利廢，要求所管轄連隊(duì)設(shè)備建賬，各地點(diǎn)運(yùn)輸皮帶回收率100%，撐繩架、H架、皮帶托輥回收率95%以上，五小電器統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)發(fā)、統(tǒng)交，堅(jiān)持設(shè)備交舊領(lǐng)新（1000mm皮帶由機(jī)械化辦負(fù)責(zé)）。出現(xiàn)設(shè)備事故不及時(shí)處理扣2分。四、井下設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理15嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。七、防治煤與瓦斯突出管理10負(fù)責(zé)公司防治煤與瓦斯突出管理工作，組織公司礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作，組織公司礦井反風(fēng)演習(xí)工作。定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵、防火、壓風(fēng)自救、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖進(jìn)行充填完善。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。月度有總結(jié)、下月有計(jì)劃。違反一次扣1分。因周邊礦井問(wèn)題影響公司生產(chǎn)未及時(shí)處理一次扣1分。資料整理不及時(shí)或保管不善遺失扣1分，沒(méi)按時(shí)填報(bào)各類圖紙扣1分。②文明生產(chǎn)方面：；巷道無(wú)積水（長(zhǎng)5m，）；工作面“三圖一表”板牌齊全，清晰整潔、吊掛整齊。因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成二次施工或出現(xiàn)安全問(wèn)題扣2分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。二、材料費(fèi)控制5，(火工品的消耗)。⑥目標(biāo)：杜絕失職、瀆職，工作有計(jì)劃，效率高，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。②準(zhǔn)時(shí)：上班、會(huì)議、學(xué)習(xí)，不遲到、早退、脫崗。對(duì)密閉設(shè)施定期進(jìn)行檢查。沒(méi)有安全措施或操作、作業(yè)規(guī)程中沒(méi)有安全措施的工程嚴(yán)禁施工，如果存在沒(méi)有安全措施施工的現(xiàn)象一次扣2分。三、組織安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收10組織安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。調(diào)度室考核標(biāo)準(zhǔn)分96分。④素質(zhì)：言行文明，熱情服務(wù)，品德高尚，素質(zhì)優(yōu)良。九、考核5每月組織對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行考核，對(duì)各區(qū)隊(duì)、單位、部室因調(diào)度出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核，每月23日前形成書(shū)面材料報(bào)企管部。少開(kāi)一次調(diào)度會(huì)扣1分，會(huì)議提出問(wèn)題無(wú)記錄扣1分，有記錄不督促落實(shí)扣1分，問(wèn)題不落實(shí)、不查原因不追究扣1分，跟、值班干部二人以上不登記或班中沒(méi)查詢扣1分。每超（降）1%，罰（獎(jiǎng)）。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣1～5分。綜合辦企管部勞資部四、藥品采購(gòu)15藥品執(zhí)行六師統(tǒng)采制度，耗材實(shí)行報(bào)批制度。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣1～5分。保證每月正常供水不少于28天，清潔供水不少于25天。企管部人力資源部綜合辦醫(yī)院四、環(huán)境綠化10負(fù)責(zé)黃山礦區(qū)所有綠地、林帶管理工作。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部七、6S管理10地面廠房、材料庫(kù)、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。企管部綜合辦勞動(dòng)服務(wù)公司八、制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：供應(yīng)部考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備注一、物資采購(gòu)20物資采購(gòu)簽批手續(xù)不全，每出現(xiàn)1起扣1分；大宗物資采購(gòu)沒(méi)有實(shí)行招議標(biāo)制，每出現(xiàn)1起扣1分；沒(méi)有建立供貨商準(zhǔn)入制、備案制和評(píng)價(jià)體系的，；物資采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，每出現(xiàn)1起扣1分；物資采購(gòu)不及時(shí)，影響生產(chǎn)的每起扣1分，；物資采購(gòu)價(jià)格超出市場(chǎng)均價(jià)遭投訴被查實(shí)的，每出現(xiàn)1起扣1分。財(cái)務(wù)部三、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。材料按“誰(shuí)領(lǐng)（用）誰(shuí)清理”、設(shè)備備件按“誰(shuí)用誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行。3；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分。；；；其他按設(shè)備管理辦法、材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。有不符合項(xiàng)的。機(jī)電部四、安全20嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。因運(yùn)輸影響生產(chǎn)或其他任務(wù)的完成。5；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部二、掘進(jìn)進(jìn)尺10月實(shí)際完成量247。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部材料控制≦10嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。工作面及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。5；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分。井下防火設(shè)施缺失，；因注氮、注漿管路不到位影響防火工作，每次扣2分；防火設(shè)施維護(hù)不及時(shí)。做好職責(zé)范圍內(nèi)的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限。發(fā)現(xiàn)一處通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)超過(guò)規(guī)定要求。3；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；。材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所。4；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、。有不符合項(xiàng)的。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室煤質(zhì)≦10嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。第十三條　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果最終體現(xiàn)為考核得分，月度考核得分與各單位工資掛鉤。第八條　以上考核指標(biāo)中的制度落實(shí)，是指各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度總體工作目標(biāo)及任務(wù)要求，結(jié)合部門職責(zé)范圍制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、安檢部、機(jī)電部、通風(fēng)部考核，人力資源部、企管部、調(diào)度室配合考核。辦公室的主要職責(zé)是：1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的總體規(guī)劃、組織及實(shí)施；2．落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理政策或制度；3．組織部室每月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行考核；4．對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)單位落實(shí)處理；5．負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總上報(bào)，編寫(xiě)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行及考核情況報(bào)告；6．不定期組織對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行落實(shí)。第二條 本辦法適用于公司所有單位及部門。(一)、生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位主要包括：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)。材料控制主要由生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電部考核，企管部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、供應(yīng)部配合考核。勞動(dòng)服務(wù)公司職能部分主要考核收支費(fèi)用指標(biāo)、衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、民用供暖管理、民用電管理、供水管理、食堂管理、公寓樓管理、房屋管理、公廁管理、安全及6S等。第四章　考核程序第十一條　月度考核1．各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位于每月21日前將上月考核指標(biāo)完成情況及指標(biāo)簡(jiǎn)要分析以考核信息快報(bào)（見(jiàn)附表8）形式上報(bào)考核辦公室，考核辦公室依據(jù)信息快報(bào)全面了解各單位月度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。若遇不可抗因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由單位提出書(shū)面申請(qǐng)，公司研究后以文件形式下文調(diào)整。涉及到其他安全問(wèn)題，執(zhí)行具體考核辦法。工作面沒(méi)有做到“三直兩平兩暢通”。月考核指標(biāo)100生產(chǎn)技術(shù)部因質(zhì)量驗(yàn)收未達(dá)到等級(jí)的進(jìn)尺，不計(jì)入考核