【正文】 安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部七、材料控制10嚴格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料費按月初計劃考核。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進行。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。；；；其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。生產(chǎn)部機電部企管部財務部審計部供應部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：防突隊考核指標分值計 分 標 準考核責任部門備 注一、鉆孔進尺100月實際完成量247。月考核指標100。通風部二、扣分項安全≦20嚴格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項增加2分。 嚴重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。4；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分；。5；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風部調(diào)度室防突及鉆孔質(zhì)量管理≦10嚴格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。做好工作區(qū)域瓦斯管道放水工作，不得出現(xiàn)因瓦斯管道放水不及時影響瓦斯抽放工作，；做好工作面防突檢驗、校驗工作，不得因防突檢驗、校驗工作不及時影響掘進工作，每發(fā)生一次扣1分；數(shù)據(jù)不準確，；防突資料按月整理，沒有定期進行數(shù)據(jù)分析每次扣1分。做好職責范圍內(nèi)的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限。鉆孔要達到設(shè)計要求。出現(xiàn)一個廢孔扣1分，鉆的角度、方向沒有達到計劃要求每起扣1分其他按瓦斯管理辦法及制度執(zhí)行。通風部質(zhì)量標準化≦10嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化辦法。工作面及責任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標準化達到一級獎勵5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標準化按二級考核，第四季度開始按一級考核。有不符合項的。達不到二級的扣5分。井下必須形成一個以上亮點作業(yè)場所。做好井下責任區(qū)域管理工作，井下責任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，。地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部材料控制≦10嚴格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料費按月初計劃考核。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進行。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。對于未用材料井下堆放不得超過1周，更換的壞舊設(shè)備存在不得超過三天。；；；其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。生產(chǎn)部機電部企管部財務部審計部供應部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：機運隊考核指標分值計 分 標 準考核責任部門備 注一、原煤15月實際完成量247。月考核指標10015。生產(chǎn)技術(shù)部二、掘進進尺10月實際完成量247。月考核指標10010。生產(chǎn)技術(shù)部三、鉆孔進尺5月實際完成量247。月考核指標1005。通風部四、安全20嚴格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項增加2分。 嚴重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。4；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分。5；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風部調(diào)度室五、機電管理15嚴格執(zhí)行機電管理制度。所轄機電設(shè)備（包括電纜及井下地面等）干凈整潔、運行可靠、裝置齊全，架設(shè)符合質(zhì)量標準化要求。，裝置不全、各種標識牌（包括加注油板牌等）。其他按機電管理制度。機電部六、運輸管理10嚴格執(zhí)行運輸管理辦法制度。做好物料入井出井管理工作，將入井出井物資運輸?shù)街付ǖ攸c，將出井的矸石廢渣入裝車臺卸載。因運輸影響生產(chǎn)或其他任務的完成。做好職責范圍內(nèi)的皮帶管理工作，所轄皮帶干凈整潔、運行可靠、裝置齊全。，裝置不全、。所轄各型軌道符合質(zhì)量標準化要求，達不到要求。機電部七、質(zhì)量標準化10嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化辦法。工作面及責任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標準化達到一級獎勵5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標準化按二級考核，第四季度開始按一級考核。有不符合項的。達不到二級的扣5分。井下必須形成一個以上亮點作業(yè)場所。做好井下責任區(qū)域管理工作，井下責任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾），。地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部八、材料控制15嚴格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料費按月初計劃考核。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進行。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。；；；其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。生產(chǎn)部機電部企管部財務部審計部供應部九、制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：機修車間考核指標分值計 分 標 準考核責任部門備 注一、設(shè)備維修30完成公司下達的設(shè)備維修任務。完成不扣分，每少一項扣1分，因設(shè)備維修影響生產(chǎn)的，每發(fā)生一次超過2小時的扣2分；因設(shè)備維修質(zhì)量差，不能及時投入生產(chǎn)的，每發(fā)生一次扣3分。機電部調(diào)度室二、機件加工20負責公司機件加工及設(shè)備維修工作，完成公司下發(fā)的機件加工及設(shè)備維修任務；每少完成一項扣1分，因機件加工及設(shè)備維修不及時影響生產(chǎn)的，每項扣2分，影響相關(guān)工作的，每項扣1分。機電部調(diào)度室三、鍋爐管理10鍋爐房按6S進行管理，廠房設(shè)備整潔，各種材料擺放有序。，；確保鍋爐供熱正常，不得因鍋爐正常影響生產(chǎn)、生活取暖工作。因鍋爐造成井筒被凍每次扣2分，因鍋爐影響生產(chǎn)每次扣1分，因鍋爐影響生活每次扣1分。機電部四、安全20嚴格執(zhí)行安全管理辦法制度。 嚴重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。3；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分。4；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風部調(diào)度室五、質(zhì)量標準化10嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化辦法。工作面及責任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標準化達到一級獎勵5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標準化按二級考核，第四季度開始按一級考核。有不符合項的。達不到二級的扣5分。地面廠房、材料庫、場區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。做好責任區(qū)域管理工作，責任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾），地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部六、材料控制10嚴格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料費按月初計劃考核。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進行。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。；；；其他按設(shè)備管理辦法、材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。生產(chǎn)部機電部企管部財務部審計部供應部七、制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：電廠考核指標分值計 分 標 準考核責任部門備 注一、發(fā)電量100實際發(fā)電量/計劃發(fā)電量*100機電部調(diào)度室二、扣分項電廠管理≦10負責電廠設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，正常檢修、維護工作。，4小時以上按情況扣1—5分。機電部調(diào)度室余熱鍋爐管理≦10瓦斯電廠按6S進行管理，廠房設(shè)備整潔，各種材料擺放有序。，；確保鍋爐供熱正常，不得因余熱鍋爐正常影響生產(chǎn)取暖工作。因鍋爐影響生產(chǎn)每次扣1分。機電部調(diào)度室安全≦10嚴格執(zhí)行安全管理辦法制度。嚴重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。3；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分。4；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風部調(diào)度室質(zhì)量標準化≦10嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化辦法。地面廠房、材料庫、場區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。做好責任區(qū)域管理工作，責任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾），地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部材料控制≦10嚴格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料費按月初計劃考核。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進行。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。；；；其他按設(shè)備管理辦法、材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。生產(chǎn)部機電部企管部財務部審計部供應部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：銷售部考核指標分值計 分 標 準考核責任部門備 注一、原煤銷售量25月實際完成量247。月考核指標10025。要求建立客戶檔案，定期對客戶進行走訪。企管部財務部調(diào)度室二、貨款回收30當年貨款100%回收，當月貨款不低于90%，每季度平衡一次。完成指標不扣分，每下降1個百分點扣1分。財務部三、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部四、原煤銷售單價15原煤平均銷售單價在2011年的基礎(chǔ)上每降低1%扣2分。財務部五、費用10按公司年初制定指標，每超1個百分點扣1分。財務部企管部審計部六、地磅管理5建立健全臺賬，過磅準確，票賬相符，制度完善，形成日、月報。出現(xiàn)錯誤一次扣1分。財務部企管部審計部七、6S管理5地面廠房、場區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。達到要求不扣分，達不到要求扣1～2分。企管部綜合辦勞動服務公司八、制度落實考核時直接扣減單位負責人和責任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標表被考核單位：供應部考核指標分值計 分 標 準考核責任部門備注一、物資采購20物資采購簽批手續(xù)不全，每出現(xiàn)1起扣1分；大宗物資采購沒有實行招議標制，每出現(xiàn)1起扣1分；沒有建立供貨商準入制、備案制和評價體系的，；物資采購出現(xiàn)差錯，每出現(xiàn)1起扣1分；物資采購不及時，影響生產(chǎn)的每起扣1分，；物資采購價格超出市場均價遭投訴被查實的，每出現(xiàn)1起扣1分。企管部財務部審計部調(diào)度室二、物資供應20物資供應手續(xù)不全，沒有履行領(lǐng)料單、及時開據(jù)調(diào)撥單的，；物資供應不及時，影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)1起扣1分；供應物資存在質(zhì)次價高，遭投訴被查實的，每起扣1分；；發(fā)貨時存在成批開具調(diào)撥單的，；發(fā)貨時出現(xiàn)調(diào)撥單數(shù)量大于領(lǐng)料單位數(shù)量的，每現(xiàn)出現(xiàn)1起扣1分；財務部三、倉儲管理20健全完善倉儲管理制度，制度不全的扣2分；倉儲管理要做到賬、卡、物、資金、計算機五相符，；倉儲管理不規(guī)范，沒有實行貼標管理，扣2分；嚴格驗收制度，凡入庫商品必須打驗收單，手續(xù)齊全，記錄完整，；物資保管收發(fā)存臺賬齊全，臺賬不齊全，；火工品管理每出現(xiàn)1次差錯扣5分。企管部財務部審計部四、庫存資金占用率10以2011年底庫存資金為基數(shù)，每超1個百分點，扣1分。財務部五、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部六、費用10負責三鋼材料費、勞保用品費及供應部費用控制。以年計劃為指標，按月考核。以上三費每超1個百分點扣1分。財務部企管部審計部七、6S管理10地面廠房、材料庫、場區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。達到要求不扣分，達不到要求扣1～2分。企管部綜合辦八、制度落實考核時直接扣減單位負責人和責任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非