【正文】 工進行安全教育工作，做好“安全教育月”、“百日安全無事故”活動；負責(zé)“三違”人員的查處和安全教育工作。沒有調(diào)查安全事故的扣2分，對公司安全事故調(diào)查不及時的或處理上報不及時的扣2分，對檔案保管不善造成公司資料丟失的，每出現(xiàn)一次扣1分。發(fā)現(xiàn)問題不及時反饋、不監(jiān)督整改每一次扣1分，考核不嚴(yán)每次扣1分。二、制度建設(shè)及考核10負責(zé)公司安全管理，編制、建立健全、完善安全管理制度，監(jiān)督、貫徹、落實安全措施的實施，實行安全目標(biāo)管理并組織考核。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。工作發(fā)生失職瀆職一次扣3分，工作任務(wù)完不成扣2分。⑤安全：堅持每周的安全學(xué)習(xí)教育，檢查好各項安全設(shè)施及制度的落實，確保本單位安全無事故。③標(biāo)準(zhǔn)化：辦事堅持原則，落實規(guī)章制度準(zhǔn)確，圓滿完成各項工作任務(wù)。十、6S項目5①清潔衛(wèi)生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。八、費用控制5全年可控費用217324元（不含職工薪酬、設(shè)備購置），每月按18110元控制，其中含材料及低值易耗品50000元/年、差旅費5400元/年、固定電話費3600元/年、辦公費1344元/年、其他5000元/年等可控費用。負責(zé)除人身傷害事故外的事故查處，組織生產(chǎn)事故分析會，事故分析不隔天，要追究到底，處理到位，有記錄，堅持生產(chǎn)調(diào)度獎罰制度。五、晨調(diào)會及干部值班管理10每天組織晨調(diào)會，通報安全生產(chǎn)情況，干部值班情況。四、協(xié)調(diào)、指揮15指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)，做好上傳下達和下情上報工作。公司沒有出現(xiàn)非人身傷害事故、沒有出現(xiàn)人身傷害事故的獎2分。本部門出現(xiàn)此類事故加倍扣分。認真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，不開“人情”病假條或“人情”工傷假條，出現(xiàn)1次扣1分。企管部審計部財務(wù)部五、衛(wèi)生防疫15做好衛(wèi)生防疫工作，對突發(fā)性傳染疾病有計劃和措施，保證每月2次對餐廳、商店進行定期防疫檢查工作，保證每月2次對澡堂、廁所等公共場所進行定期消毒工作。對病人要科學(xué)珍斷，合理檢查、酌情用藥、治療及時。財務(wù)部企管部審計部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項分值全部扣完。沒有建立臺賬扣2分，；分房時不公正造成職工群眾反映大的扣2分；房屋維修不及時扣1分。財務(wù)部企管部審計部八、職工餐廳管理5做好職工餐廳管理工作，確保就餐環(huán)境干凈整潔，服務(wù)到位，價格適宜，讓利職工。財務(wù)部企管部審計部六、居民供暖5做好居民供暖工作，確保室內(nèi)溫度不低于18℃，每出現(xiàn)1次居民因供暖問題上訪，扣1分；暖氣出現(xiàn)問題維修不及時，每出現(xiàn)1起扣1分；因居民供暖出現(xiàn)安全問題扣2～5分。成活率每少1個百分點扣1分，防害每少1次扣1分，水溝清理不及時出現(xiàn)水上路情況每次扣2分。安檢部三、衛(wèi)生管理10監(jiān)督公司各單位做好愛國衛(wèi)生活動，加大對市場衛(wèi)生管理力度，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不干凈，不整潔視情況扣1～5分；夏季活動式垃圾箱每周清運2次，固定垃圾堆放點每周清運1次，冬季可視情況減半執(zhí)行，；主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于6次，非主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于2次，冬季可視情況進行清掃，；夏季主要道路灑水每天2次（早、晚各1次），春秋季每周1次；；確保道路兩旁水溝通暢，不影響道路使用或造成道路損壞。企管部綜合辦八、制度落實考核時直接扣減單位負責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：勞動服務(wù)公司考核指標(biāo)分值 計 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、費用指標(biāo)10年初計劃，按月考核。以年計劃為指標(biāo)，按月考核。企管部財務(wù)部審計部四、庫存資金占用率10以2011年底庫存資金為基數(shù)，每超1個百分點，扣1分。財務(wù)部企管部審計部七、6S管理5地面廠房、場區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。安檢部四、原煤銷售單價15原煤平均銷售單價在2011年的基礎(chǔ)上每降低1%扣2分。企管部財務(wù)部調(diào)度室二、貨款回收30當(dāng)年貨款100%回收，當(dāng)月貨款不低于90%，每季度平衡一次。；；；其他按設(shè)備管理辦法、材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部材料控制≦10嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。機電部調(diào)度室安全≦10嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。4小時以上按情況扣1—5分。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進行。地面廠房、材料庫、場區(qū)要全面推行6S管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理定制化，工作地點功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場所亮點化。工作面及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級獎勵5分。3；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分。；確保鍋爐供熱正常，不得因鍋爐正常影響生產(chǎn)、生活取暖工作。生產(chǎn)部機電部企管部財務(wù)部審計部供應(yīng)部九、制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：機修車間考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、設(shè)備維修30完成公司下達的設(shè)備維修任務(wù)。材料費按月初計劃考核。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾）。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級考核，第四季度開始按一級考核。裝置不全、。機電部六、運輸管理10嚴(yán)格執(zhí)行運輸管理辦法制度。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室五、機電管理15嚴(yán)格執(zhí)行機電管理制度。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。生產(chǎn)技術(shù)部三、鉆孔進尺5月實際完成量247。生產(chǎn)部機電部企管部財務(wù)部審計部供應(yīng)部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：機運隊考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、原煤15月實際完成量247。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進行。地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。有不符合項的。出現(xiàn)一個廢孔扣1分，鉆的角度、方向沒有達到計劃要求每起扣1分其他按瓦斯管理辦法及制度執(zhí)行。安檢部調(diào)度室機電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室防突及鉆孔質(zhì)量管理≦10嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。生產(chǎn)部機電部企管部財務(wù)部審計部供應(yīng)部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：防突隊考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、鉆孔進尺100月實際完成量247。材料費按月初計劃考核。超前預(yù)裂鉆孔要達到設(shè)計要求。達不到二級的扣5分。通風(fēng)部六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。通風(fēng)部五、防火管理10嚴(yán)格執(zhí)行井下防火管理制度。通風(fēng)部四、防塵管理10嚴(yán)格執(zhí)行井下防塵管理辦法制度。通風(fēng)部三、瓦斯管理20嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。做好井下隔爆水袋及滅塵管線的管理，設(shè)置要符合規(guī)定要求。造成事故按安全管理辦法執(zhí)行。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。無任何安全事故的該項增加2分。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、。工作面掘進時必須煤矸分裝分運，嚴(yán)格控制水分及生活垃圾，影響煤質(zhì)的扣1分。有不符合項的。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項不得分。生產(chǎn)部機電部企管部財務(wù)部審計部供應(yīng)部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜掘隊考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、掘進進尺100月實際完成量247。；；；材料庫未建立健全臺帳的扣1分。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機電部材料控制≦10嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。保養(yǎng)維護不及時。井下必須形成一個以上亮點作業(yè)場所。工作面及轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級獎勵5分。每超過1個百分點，扣1分。每高于一個百分點，每低于一個百分點扣1分。4；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。二、扣分項安全≦20嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。第十五條　各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整。第十二條　季度、年度通報和考核匯總在月度考核的基礎(chǔ)上，考核辦公室于每個季度調(diào)度會上對季度考核情況進行通報，并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對季度考核進行平衡。第十條　各單位考核指標(biāo)如因市場變動、季度影響等存在不均衡情況，由各單位依據(jù)公司計劃進行分解，經(jīng)對口業(yè)務(wù)部門審核后報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批。以上指標(biāo)主要由企管部、財務(wù)部、人力資源部、審計部考核。以上指標(biāo)主要由企管部、財務(wù)部、人力資源部、審計部考核。(三)、非生產(chǎn)單位非生產(chǎn)單位主要包括：銷售部、供應(yīng)部、勞動服務(wù)公司、醫(yī)院。回采率指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室配合。安全指標(biāo)：主要由安檢部、調(diào)度室進行考核。第三章　考核指標(biāo)設(shè)置第七條　公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營范圍和工作性質(zhì)設(shè)置不同的考核指標(biāo)。組　長：副組長：成　員：　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是：1．制定對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核政策；2．決定對各生產(chǎn)經(jīng)營單位年度考核指標(biāo)的調(diào)整；3．確定對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核獎懲；4．研究解決考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法第一章　總　則第一條　為貫徹落實公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，確保2012年度工作目標(biāo)及任務(wù)的完成，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二章　考核組織機構(gòu)第四條　為加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保考核結(jié)果真實可靠，公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條　各單位要建立由行政一把手負總責(zé)，指派一名專職考核員負責(zé)對本單位的考核，并每月將本單位的考核結(jié)果報企管部。生產(chǎn)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、調(diào)度室考核，生產(chǎn)部主要負責(zé)掘進進尺，調(diào)度室主要負責(zé)原煤產(chǎn)量，人力資源部、企管部配合考核。煤質(zhì)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室、通風(fēng)部、銷售部配合考核。主要考核指標(biāo)為本單位的生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料控制、制度落實等。供應(yīng)部職能部分主要考核物資采購、物資供應(yīng)、倉儲管理、庫存資金占用率、安全、6S及費用指標(biāo)。醫(yī)院職能部分主要考核收支費用指標(biāo)、醫(yī)療管理、衛(wèi)生防疫、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、藥品采購、安全、6S等。第九條　上述各項考核指標(biāo)的考核計劃依據(jù)公司的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃確定。3．企管部對考核、處罰情況匯總形成月度經(jīng)濟運行材料、月度考核表，每月28日前報人力資源部；人力資源部根據(jù)考核、生產(chǎn)完成、計時工數(shù)量核算各單位、部門工資，每月30日前由人力資源部將工資核算表報生產(chǎn)副總經(jīng)理；由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織安全副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、總工程師、人力資源部、企管部等召開工資平衡會，對考核、工資等進行月度平衡；并在每月調(diào)度會上通報考核結(jié)果。第五章　附　則第十四條　對公司機關(guān)職能部室考核按考核表要求進行。月考核指標(biāo)100調(diào)度室煤質(zhì)超標(biāo)部分產(chǎn)量，考核時予以扣除。3；發(fā)生一起一級非人身傷害事故扣1分；。工作面回采率85%。中大槽：灰份不超過8%，水份不超過9%；八尺槽灰份不超過9%，水份不超過8%。調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)部銷售部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化≦10嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。達不到二級的扣5分。所轄設(shè)備實行設(shè)備包機制，未實行包機制的，；做好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，設(shè)備必須標(biāo)識齊全，整齊擺放，本體潔凈，反應(yīng)靈敏可靠。其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、。同時，做好工作面現(xiàn)場管理，材料及備品備件必須指定地點堆放，碼放要整齊，實行掛牌管理。做好工作面設(shè)備材料物資的回收工作，嚴(yán)禁將單體、鋼梁、軌道、管道丟入采空區(qū)。無任何安全事故的該項增加2分。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級考核，第四季度開始按一級考核。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分。地面工作場所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備及備件按“誰用誰管理”的原則進行。生產(chǎn)部機電部企管部財務(wù)部審計部供應(yīng)部制度落實考核時由各對口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：通風(fēng)隊考核指標(biāo)分值計 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、安全20嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。4；發(fā)生一起一級機電事故扣1分。各種管線的安裝要及時到位。做好井下局扇管理工作，局扇、風(fēng)筒的架設(shè)符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處沒有做到“三專兩閉鎖”，局扇、。