【正文】 ；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。通風(fēng)部二、扣分項(xiàng)安全≦20嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：防突隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、鉆孔進(jìn)尺100月實(shí)際完成量247。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。超前預(yù)裂鉆孔要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。通風(fēng)部六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。井下防火設(shè)施缺失，；因注氮、注漿管路不到位影響防火工作，每次扣2分；防火設(shè)施維護(hù)不及時(shí)。通風(fēng)部五、防火管理10嚴(yán)格執(zhí)行井下防火管理制度。井下防滅塵設(shè)施缺失，；滅塵效果沒有達(dá)到規(guī)定要求，；。通風(fēng)部四、防塵管理10嚴(yán)格執(zhí)行井下防塵管理辦法制度。做好職責(zé)范圍內(nèi)的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限。通風(fēng)部三、瓦斯管理20嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。管道敷設(shè)不合理。做好井下隔爆水袋及滅塵管線的管理，設(shè)置要符合規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)一處通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)超過規(guī)定要求。造成事故按安全管理辦法執(zhí)行。完成公司瓦斯、風(fēng)、水（供水）管道安裝、拆除工作。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。3；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；。無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。工作面結(jié)束前做好設(shè)備材料的回收及清理工作，因設(shè)備材料清理回收不到位每處扣1分。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、。保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)，影響工作的每次扣1分。工作面掘進(jìn)時(shí)必須煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制水分及生活垃圾，影響煤質(zhì)的扣1分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所。有不符合項(xiàng)的。工作面及轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。4；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。二、扣分項(xiàng)安全≦20嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜掘隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、掘進(jìn)進(jìn)尺100月實(shí)際完成量247。其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。；；；材料庫未建立健全臺(tái)帳的扣1分。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備及備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部材料控制≦10嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、。保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣1分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所。有不符合項(xiàng)的。工作面及轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。發(fā)現(xiàn)1起因生活垃圾、建筑垃圾與煤混運(yùn)影響煤質(zhì)扣1分。每超過1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室煤質(zhì)≦10嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法。每高于一個(gè)百分點(diǎn)，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室回采率≦10嚴(yán)格執(zhí)行回采管理辦法。4；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。二、扣分項(xiàng)安全≦20嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。附：大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表　　大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表　　大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表　　大黃山豫新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核信息快報(bào)　　公司機(jī)關(guān)部室工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 二〇一二年四月六日 59 / 59大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜采隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、生產(chǎn)任務(wù)100月實(shí)際完成量247。第十五條　各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整。第十三條　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果最終體現(xiàn)為考核得分，月度考核得分與各單位工資掛鉤。第十二條　季度、年度通報(bào)和考核匯總在月度考核的基礎(chǔ)上，考核辦公室于每個(gè)季度調(diào)度會(huì)上對(duì)季度考核情況進(jìn)行通報(bào)，并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度考核進(jìn)行平衡。2．各項(xiàng)指標(biāo)考核責(zé)任對(duì)口部門于每月23日前將各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上月考核指標(biāo)完成情況通過公司OA辦公網(wǎng)報(bào)到考核辦公室，各部門對(duì)出具的考核數(shù)據(jù)履行簽章并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，考核辦公室根據(jù)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的考核數(shù)據(jù)對(duì)各單位進(jìn)行考核。第十條　各單位考核指標(biāo)如因市場(chǎng)變動(dòng)、季度影響等存在不均衡情況，由各單位依據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，經(jīng)對(duì)口業(yè)務(wù)部門審核后報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批。第八條　以上考核指標(biāo)中的制度落實(shí)，是指各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度總體工作目標(biāo)及任務(wù)要求，結(jié)合部門職責(zé)范圍制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。(三)、非生產(chǎn)單位非生產(chǎn)單位主要包括：銷售部、供應(yīng)部、勞動(dòng)服務(wù)公司、醫(yī)院。(二)、輔助生產(chǎn)單位輔助生產(chǎn)單位包括：機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、防突隊(duì)、機(jī)修車間、電廠?；夭陕手笜?biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室配合。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、安檢部、機(jī)電部、通風(fēng)部考核，人力資源部、企管部、調(diào)度室配合考核。安全指標(biāo)：主要由安檢部、調(diào)度室進(jìn)行考核。主要考核指標(biāo)為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、回采率、材料控制、制度落實(shí)等。第三章　考核指標(biāo)設(shè)置第七條　公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)范圍和工作性質(zhì)設(shè)置不同的考核指標(biāo)。辦公室的主要職責(zé)是：1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的總體規(guī)劃、組織及實(shí)施；2．落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理政策或制度；3．組織部室每月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行考核；4．對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)單位落實(shí)處理；5．負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總上報(bào)，編寫當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行及考核情況報(bào)告；6．不定期組織對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行落實(shí)。組　長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成　員：　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是：1．制定對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的考核政策；2．決定對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位年度考核指標(biāo)的調(diào)整；3．確定對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的考核獎(jiǎng)懲；4．研究解決考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。第三條 公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)范圍和工作性質(zhì)，通過考核指標(biāo)的設(shè)置，引導(dǎo)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展方向。公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法第一章　總　則第一條　為貫徹落實(shí)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，確保2012年度工作目標(biāo)及任務(wù)的完成，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有單位及部門。第二章　考核組織機(jī)構(gòu)第四條　為加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠，公司成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條　考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。第六條　各單位要建立由行政一把手負(fù)總責(zé)，指派一名專職考核員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的考核，并每月將本單位的考核結(jié)果報(bào)企管部。(一)、生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位主要包括：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)。生產(chǎn)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、調(diào)度室考核，生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)原煤產(chǎn)量，人力資源部、企管部配合考核。安檢部主要負(fù)責(zé)人身傷害事故考核，人力資源部配合；調(diào)度室主要負(fù)責(zé)非人身傷害事故考核，通風(fēng)部配合；機(jī)電部主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故考核，調(diào)度室配合。煤質(zhì)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室、通風(fēng)部、銷售部配合考核。材料控制主要由生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電部考核，企管部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、供應(yīng)部配合考核。主要考核指標(biāo)為本單位的生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料控制、制度落實(shí)等。銷售部職能部分主要考核銷售量、貨款回收、銷售單價(jià)、費(fèi)用、安全、6S及地磅管理等指標(biāo)。供應(yīng)部職能部分主要考核物資采購、物資供應(yīng)、倉儲(chǔ)管理、庫存資金占用率、安全、6S及費(fèi)用指標(biāo)。勞動(dòng)服務(wù)公司職能部分主要考核收支費(fèi)用指標(biāo)、衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、民用供暖管理、民用電管理、供水管理、食堂管理、公寓樓管理、房屋管理、公廁管理、安全及6S等。醫(yī)院職能部分主要考核收支費(fèi)用指標(biāo)、醫(yī)療管理、衛(wèi)生防疫、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、藥品采購、安全、6S等。(四)、其　他白楊河礦在未恢復(fù)期間，主要按原有辦法進(jìn)行考核，待恢復(fù)生產(chǎn)后按生產(chǎn)單位考核辦法執(zhí)行。第九條　上述各項(xiàng)考核指標(biāo)的考核計(jì)劃依據(jù)公司的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定。第四章　考核程序第十一條　月度考核1．各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位于每月21日前將上月考核指標(biāo)完成情況及指標(biāo)簡(jiǎn)要分析以考核信息快報(bào)（見附表8）形式上報(bào)考核辦公室，考核辦公室依據(jù)信息快報(bào)全面了解各單位月度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。3．企管部對(duì)考核、處罰情況匯總形成月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料、月度考核表，每月28日前報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)考核、生產(chǎn)完成、計(jì)時(shí)工數(shù)量核算各單位、部門工資，每月30日前由人力資源部將工資核算表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理；由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織安全副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師、人力資源部、企管部等召開工資平衡會(huì)，對(duì)考核、工資等進(jìn)行月度平衡；并在每月調(diào)度會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果。在月度、季度考核的基礎(chǔ)上，由考核辦公室組織各職能部室對(duì)各單位年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，核實(shí)各單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，提出年度考核評(píng)價(jià)意見。第五章　附　則第十四條　對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部室考核按考核表要求進(jìn)行。若遇不可抗因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由單位提出書面申請(qǐng)，公司研究后以文件形式下文調(diào)整。月考核指標(biāo)100調(diào)度室煤質(zhì)超標(biāo)部分產(chǎn)量，考核時(shí)予以扣除。無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。3；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。工作面回采率85%。中大槽：灰份不超過8%，水份不超過9%；八尺槽灰份不超過9%，水份不超過8%。調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)部銷售部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化≦10嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。工作面沒有做到“三直兩平兩暢通”。所轄設(shè)備實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，未實(shí)行包機(jī)制的，；做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，設(shè)備必須標(biāo)識(shí)齊全，整齊擺放，本體潔凈，反應(yīng)靈敏可靠。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。設(shè)備未建立健全臺(tái)帳的扣5分，未及時(shí)更新的每次扣1分。做好工作面設(shè)備材料物資的回收工作，嚴(yán)禁將單體、鋼梁、軌道、管道丟入采空區(qū)。月考核指標(biāo)100生產(chǎn)技術(shù)部因質(zhì)量驗(yàn)收未達(dá)到等級(jí)的進(jìn)尺，不計(jì)入考核范圍。無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。3；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；。涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化≦10嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分。所轄設(shè)備實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，未實(shí)行包機(jī)制的，；做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，設(shè)備必須標(biāo)識(shí)齊全，整齊擺放，本體潔凈，反應(yīng)靈敏可靠。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部材料控制≦10嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備及備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。；；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣1分；其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：通風(fēng)隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、安全20嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。 嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。4；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室二、通風(fēng)管理20嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)管理辦法制度。各種管線的安裝要及時(shí)到位。做好井下所轄通風(fēng)設(shè)施管理，設(shè)備設(shè)施必須完好，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。做好井下局扇管理工作，局扇、風(fēng)筒的架設(shè)符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處沒有做到“三專兩閉鎖”，局扇、。所轄所有管道敷設(shè)合理，流轉(zhuǎn)通暢，管道無跑冒滴漏。其他按通風(fēng)管理辦法執(zhí)行。做好瓦斯管道巡檢放水，不得出現(xiàn)因瓦斯管道放水不及時(shí)影響瓦斯抽放工作，；做好地面瓦斯泵房、井下移動(dòng)瓦斯抽放泵管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，不得因瓦斯抽放不到位影響生產(chǎn)、影響發(fā)電工作。其他按瓦斯管理辦法及制度執(zhí)行。井下防滅塵設(shè)施完好，定期進(jìn)行灑水滅塵工作。