【正文】 項扣10分；臺帳、合同2—4建立項目部工程進度款審批值臺帳，準(zhǔn)確掌握公司工程款的審批情況未建臺帳扣8分；自管項目未附甲方批單復(fù)印件每一單位扣3分；臺帳、批復(fù)附件2—5建立分包工程進度款撥付與預(yù)結(jié)算臺帳并準(zhǔn)確復(fù)審未建臺帳扣8分，未準(zhǔn)確復(fù)審每一項扣10分；撥付比例超過業(yè)主撥付進度款比例，發(fā)生一起扣3分臺帳、審批單2—6中標(biāo)后的15天內(nèi)召集合同交底會并做好記錄，及時向項目部提供交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄2—7建立各項目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實物量臺帳每缺一個工程項目的臺帳扣5分，臺帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項扣2分。資料1—14及時掌握項目部的組建、開工、停建、竣工等信息。每缺一項目部的臺帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不落實，每項扣10分。不編制（或不安排）扣8分；不實施扣10分。累計超支10%扣5分。0—12嚴(yán)格按企管字[2003]22號文件執(zhí)行；每項未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分；企劃部意見0—13按成本要素掌握公司成本情況，超支時要有針對性措施；情況不清按單位計每個扣10分；對超支項目沒有針對性的措施按項目計每個扣5分； 財務(wù)報表、分析意見書、整改書、季度成本分析報告、經(jīng)營部意見0—14各部門要按一冶信息平臺要求的信息流按時上傳。不執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落實扣10分會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)書面批示；整改令；落實資料；0—7公司出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、違法案件等違規(guī)事件主管部門負(fù)連代責(zé)任；按事件影響的性質(zhì)，部門負(fù)連代責(zé)任扣主管部門10分；單位反映的信息及有關(guān)通報、媒體披露；0—8同一違規(guī)事實在同一單位連續(xù)三次發(fā)生且有關(guān)人員未受到處理的；發(fā)生第三次違規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)加一倍扣分；月度考核資料及相關(guān)資料；0—9準(zhǔn)確匯總上報資料；資料匯總不符合上報要求及明知虛報不查實或基礎(chǔ)資料丟失的每一項扣5分；上級部門揭露、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)；考核查實。附表一：基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)共有部分0—1按《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》對各覆蓋項目部和實體單位（以下簡稱：單位）按事實進行考核；發(fā)現(xiàn)漏考事項或漏考單位，每出現(xiàn)一次扣3分；《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》；資料記錄0—2每月召開二次部門例會；每缺少一次扣5分；沒有具體內(nèi)容扣3分；查主管記錄及科員日記；0—3下達(dá)整改意見書；考核后對存在的問題要下達(dá)整改意見書，不下達(dá)一次扣3分；整改意見不具體扣2分；部門資料及相關(guān)單位資料印證；0—4每月對武漢市的項目或?qū)嶓w單位進行現(xiàn)場指導(dǎo)2次；對實際存在的問題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會紀(jì)要、管理痕跡；0—5出勤率100%(含經(jīng)批準(zhǔn)的病事假)，按時參加有關(guān)的會議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開會無故遲到扣5分；主管無故不參加會議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實體考勤記工單。六、本辦法解釋權(quán)在審計監(jiān)察部。④、每年12月份，由審計監(jiān)察部組織經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部對公司機關(guān)職能部室的管理、監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量進行考核評價，考評結(jié)果與機關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會考核評分。對項目（經(jīng)理）部的經(jīng)營業(yè)績管理考核與審計監(jiān)察同步進行。④、人力資源部依據(jù)會議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。②、審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進行考核。無責(zé)任人的，由所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣款額，未及時扣款的，由財務(wù)人員承擔(dān)扣款額。③、財務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報》的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時將罰款額落實到責(zé)任人，通知本單位財務(wù)人員在次月發(fā)放工資時予以扣發(fā)。五、考核程序： 基礎(chǔ)工作考核程序：①、機關(guān)各部室和經(jīng)濟實體各職能部門，以《基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址: yyjasjs）。四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法：基礎(chǔ)工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實到相關(guān)責(zé)任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責(zé)任工資制人員的扣款額，在進行兌現(xiàn)（或預(yù)兌現(xiàn)）時予以扣減。基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)，見附表二。執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔(dān)任?？己似诘陌才牛簷C關(guān)、經(jīng)濟實體一般為季度考核和年度考核，項目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。執(zhí)行單位由公司機關(guān)各職能部門擔(dān)任?；A(chǔ)工作考核根據(jù)建安公司《項目施工管理辦法》匯編文件及其后印發(fā)的有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件精神，針對項目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟實體進行項目法施工和經(jīng)營管理過程，進行的基礎(chǔ)管理工作檢查考核。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類基本職能考核根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟實體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和《基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，重點考核機關(guān)部室對項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實到位，考核經(jīng)濟實體后方管理部門的管理職能落實情況。公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀(jì)要提出的要求和決定。公司程序文件。21 / 21公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、 考核依據(jù)：公司下發(fā)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。公司及各機關(guān)、部室、項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營管理方案措施。各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標(biāo)和承諾。采取季度考核方式，執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔(dān)任。采取月考核方式。經(jīng)營管理業(yè)績考核主要根據(jù)公司各項經(jīng)營計劃指標(biāo)，經(jīng)營承包責(zé)任書、承包合同、崗位竟聘書等文件資料，對公司各部門、各經(jīng)濟實體和各項目（經(jīng)理）部的各項考核評價，包括指標(biāo)完成情況考核、承諾實現(xiàn)情況考核、審計兌現(xiàn)考核等。必要時穿插中間抽查考核。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)，見附表一。經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)，見附表三?；韭毮芸己撕徒?jīng)營管理業(yè)績考核采用百分制計分方式，其中，1—3季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時進行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責(zé)任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。②、每月14日前，審計監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。責(zé)任工資制人員的扣款額，在審計兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）時予以扣除?；韭毮芸己顺绦颌佟⒚考径鹊谝粋€月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計監(jiān)察部根據(jù)《基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對各機關(guān)部室及經(jīng)濟實體管理職能部門上季度工作情況進行考核。③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀(jì)要形式予以公布。經(jīng)營管理業(yè)績考核程序①、每年7月份和次年三月份，定期對機關(guān)部室、經(jīng)濟實體進行經(jīng)營管理業(yè)績考核。②、在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，由審計監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、各單位進行百分制考核。③、考核項目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對考核結(jié)果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。⑤、考核結(jié)束后，由審計監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項分配兌現(xiàn)的依據(jù)。七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。0—6政令暢通，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；認(rèn)真落實有關(guān)部門下達(dá)的整改令；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項每未完成一項扣5分。0—10部門提供真實的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報的扣20分；相關(guān)資料、反映的信息；0—11部室對單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報公司；未按時輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計監(jiān)察部收件記錄。每缺一項扣3分；企劃部意見0—15控制季管理費開支。財務(wù)部意見工程項目管理部1—1每月召開工程例會二次，要有記錄，并形成會議紀(jì)要；每少開一次扣5分；無記錄扣3分；會議決定事項不落實扣10分；缺會議紀(jì)要每份扣3分；單位反映的信息1—2按合同履約要求，每月對在建項目完成實物量情況進行分析，采取措施；建立在建工程項目臺帳，未建扣8分；完成實物量每一個項目不符合形象進度扣2分；工期拖延無處理措施每一個項目扣5分；措施脫離實際扣3分；業(yè)主投訴一次無