經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】為明確管理目標(biāo)，建立公司經(jīng)營(yíng)管理考核體系，規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。，按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)，并按期將激勵(lì)結(jié)果報(bào)綜合管理部。負(fù)責(zé)職能職責(zé)的歸口管理，指標(biāo)和項(xiàng)目考核實(shí)施細(xì)則的制定，并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、激勵(lì)，并按期將激勵(lì)結(jié)果報(bào)綜合管理部。各指標(biāo)月度計(jì)劃下達(dá)歸口管理部門組織實(shí)施歸口管理部門月末進(jìn)行評(píng)審所有考核評(píng)審資料報(bào)綜合管理部綜合管理部匯總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。，每月21-23日將考核數(shù)據(jù)上報(bào)綜合管理部，不按規(guī)定提報(bào)或逾期提報(bào)的，每次/每延期一天負(fù)激勵(lì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元。，綜合管理部將不定期對(duì)各部門指標(biāo)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每發(fā)現(xiàn)弄虛作假1次，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人100元，負(fù)激勵(lì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。、協(xié)調(diào)，遇到特殊情況要及時(shí)反饋綜合管理部，并對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
【正文】 00%需求部門培訓(xùn)未完成負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50200元治安、消防事故率≤1廠內(nèi)發(fā)生刑事、盜竊、消防事故制造部詳見《安全生產(chǎn)管理辦法》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》員工滿意度90%(半年)調(diào)查合格項(xiàng)以上總數(shù)/調(diào)查項(xiàng)總數(shù)100%綜合管理部未達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50200元財(cái)務(wù)部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率主要包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、預(yù)付帳款等未達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人工資總額10%內(nèi)部故障損失率%內(nèi)部故障額/月產(chǎn)值100%未達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50200元外部故障損失率%外部故障損失額/月收入100%未達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50200元費(fèi)用控制完成率100%（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用當(dāng)期費(fèi)用計(jì)劃）/當(dāng)期費(fèi)用計(jì)劃100%未達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50200元2011年 月份工作計(jì)劃提報(bào)表序號(hào)計(jì)劃名稱計(jì)劃概況責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間備注提報(bào)部門： 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 注：本表由各部門提報(bào)人每月23日前提報(bào)綜合管理部。工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告單提報(bào)單位:項(xiàng)目名稱申請(qǐng)調(diào)整理由備注項(xiàng)目?jī)?nèi)容調(diào) 整 前調(diào) 整 后責(zé)任人實(shí)施部門實(shí)施時(shí)間部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見注：本表由責(zé)任人在工作計(jì)劃到期前3日內(nèi)提報(bào)綜合管理部。考核回執(zhí)表考核項(xiàng)目名稱完成情況責(zé)任部門責(zé)任人考核結(jié)論備注注:本表由提報(bào)部門匯總后在計(jì)劃到期后兩日內(nèi)報(bào)綜合管理部。備注：考核標(biāo)準(zhǔn)需相關(guān)支持文件，涉及部門為：（1）綜合部 《工作現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查與考核管理辦法》 、《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》（2）技術(shù)質(zhì)控部 《定額管理辦法》、《質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)管理辦法》 （3）財(cái)務(wù)部 《成本降低計(jì)劃》、《流動(dòng)資金管理辦法》、《產(chǎn)品材料消耗工藝定額管理規(guī)定》（4）制造部《設(shè)備管理（考核）辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《能源管理辦法》、《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法》以上相關(guān)文件沒有的請(qǐng)各部門抓緊制定，制定后報(bào)綜合管理部，已有文件查看是否有考核措施，無考核措施的請(qǐng)予以完善。年 月 份 工 作 計(jì) 劃 提 報(bào) 表第 14 頁，共 14 頁
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